La Junta General de Accionistas de MAPFRE ha aprobado, entre otros acuerdos, las cuentas del ejercicio 2021, a\u00f1o en el que el resultado ascendi\u00f3 a 765 millones de euros, un 45,3% m\u00e1s que en 2020, as\u00ed como la distribuci\u00f3n de un dividendo complementario de 8,5 c\u00e9ntimos de euros brutos por acci\u00f3n, con lo que el dividendo total de 2021 se sit\u00faa en 14,5 c\u00e9ntimos de euros por acci\u00f3n, recuperando el dividendo que el Grupo pagaba antes de la pandemia.<\/p>\n
Asimismo, tambi\u00e9n ha validado la propuesta de atribuci\u00f3n de competencias en materia de sostenibilidad a un \u00f3rgano delegado del Consejo de Administraci\u00f3n, ampliando las funciones del actual Comit\u00e9 de Riesgos, que pasa a denominarse a partir de ahora Comit\u00e9 de Riesgos y Sostenibilidad.<\/p>\n
Por \u00faltimo, y entre otros acuerdos, la Junta tambi\u00e9n ha aprobado la reelecci\u00f3n como consejero ejecutivo de Antonio Huertas y de las consejeras independientes Catalina Mi\u00f1arro y Pilar Perales.<\/p>\n
Plan Estrat\u00e9gico 2022-2024<\/p>\n
Durante el transcurso de la Junta, el presidente de MAPFRE, Antonio Huertas, ha presentado el nuevo Plan Estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda para el trienio 2022-2024, cuyo lema es \u201cEs el momento. Es ahora!\u201d.<\/p>\n
Los pilares sobre los que se asienta el nuevo plan estrat\u00e9gico 2022-2024 son: crecimiento disciplinado, sostenible, equilibrado y rentable; mejora de la eficiencia interna y el impulso m\u00e1s acelerado de la transformaci\u00f3n en marcha.<\/p>\n
El marco de referencia donde quiere moverse la compa\u00f1\u00eda en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os prev\u00e9:<\/p>\n
Mantener el ratio de solvencia de la compa\u00f1\u00eda en un nivel del 200%, con un margen de tolerancia de m\u00e1s\/menos 25 puntos porcentuales.
\nUn pay-out superior al 50%.
\nEl ratio de endeudamiento en una horquilla entre el 23 y el 25%.<\/p>\n
A partir de este escenario, los compromisos que se asumen son:<\/p>\n
En relaci\u00f3n con el pilar de crecimiento:
\nConseguir un crecimiento promedio de las primas en el periodo de entre el 5 y el 6%.
\nUn ROE promedio del trienio de entre el 9 y el 10%.<\/p>\n
En relaci\u00f3n con el pilar de eficiencia:
\nSituar el ratio combinado promedio del periodo entre el 94 y el 95%.<\/p>\n
En relaci\u00f3n con el pilar de transformaci\u00f3n: Personas y Sostenibilidad:
\nAcabar con la brecha salarial ajustada de g\u00e9nero a la finalizaci\u00f3n del trienio (con una tolerancia de +\/- 1%, compatible con una empresa de esta dimensi\u00f3n).
\nConcluir el trienio con, al menos, 90% de nuestra cartera de inversiones calificada bajo criterios ESG.<\/p>\n
Tanto para el ratio combinado como para el ROE no se tendr\u00e1n en cuenta aspectos extraordinarios muy relevantes ni eventos catastr\u00f3ficos de envergadura.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es importante se\u00f1alar que todos estos objetivos se hab\u00edan definido antes del estallido de la guerra en Ucrania. El contexto actual ha vuelto a ser de enorme incertidumbre, por lo que las referencias utilizadas de inflaci\u00f3n mundial, tipos de inter\u00e9s, tasas de cambio de las monedas y crecimientos econ\u00f3micos y aseguradores pueden sufrir altas volatilidades, lo que podr\u00eda hacer necesaria una futura revisi\u00f3n de los mismos en funci\u00f3n del impacto y evoluci\u00f3n de este conflicto.<\/p>\n
Prop\u00f3sito: \u201cMAPFRE. Cuidamos lo que te importa\u201d<\/p>\n
Asimismo, se ha incorporado el prop\u00f3sito de la empresa a este plan estrat\u00e9gico, cuyo lema es \u201cMAPFRE. Cuidamos lo que te importa\u201d. \u201cNuestro prop\u00f3sito es estar al lado de todos, acompa\u00f1ando a personas e instituciones, para que avancemos juntos, con tranquilidad, contribuyendo al mismo tiempo al desarrollo de una sociedad m\u00e1s sostenible y solidaria\u201d, ha subrayado Antonio Huertas.<\/p>\n
Plan de Sostenibilidad<\/p>\n
Tambi\u00e9n se ha presentado a la Junta de Accionistas el Plan de Sostenibilidad que acompa\u00f1ar\u00e1 a la estrategia de negocio para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Este Plan, que eleva la exigencia de los anteriores, el \u00faltimo cumplido al 98% a pesar de la pandemia, establece entre otros los siguientes objetivos para el trienio:<\/p>\n
Ampliar en 2024 la neutralidad de emisiones ya conseguida en Espa\u00f1a y Portugal, a los principales pa\u00edses de MAPFRE en el mundo, para alcanzar la neutralidad global en 2030.
\nContinuar con las pol\u00edticas laborales inclusivas para que las personas con discapacidad supongan, al menos, el 3,5% de la plantilla.<\/p>\n
Homologar en sostenibilidad a todos los proveedores preferentes de hogar, autos, salud y compras, en los principales mercados de MAPFRE.<\/p>\n
No invertir en compa\u00f1\u00edas de carb\u00f3n, gas y petr\u00f3leo que no est\u00e9n comprometidas con un plan de transici\u00f3n energ\u00e9tica que permita mantener el calentamiento global en torno a 1,5\u2070C.<\/p>\n
MAPFRE aborda los compromisos de sostenibilidad como una parte transversal del negocio. Por ello incluir\u00e1 el cumplimiento de los mismos como parte de la retribuci\u00f3n variable de los 250 principales directivos del Grupo en el mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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