En un estudio global realizado por la Universidad John Hopkins y Great Place to Work un 75% de los empleados sienten un bajo estado de bienestar en sus trabajos
\nDesglosado por industrias, el grado de bienestar no supera el 20% de empleados satisfechos en ninguna categor\u00eda
\nEl 25% de los empleados se sienten solos en su trabajo
\nUn 32% no manifiesta un sentido de pertenencia a la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n
LatAm, 20 de abril de 2022.- A nivel mundial, la gran mayor\u00eda de las organizaciones est\u00e1n optando por esquemas h\u00edbridos de trabajo intentando equilibrar de la mejor forma el home office con la presencialidad, la productividad con el bienestar, la eficiencia con la innovaci\u00f3n y la flexibilidad personal con sentido de comunidad.
\nEn un estudio global realizado por Great Place to Work\u00ae y la Universidad Johns Hopkins en el que encuestaron a m\u00e1s de 14.000 personas de 37 pa\u00edses sobre el estado de bienestar de los empleados en el lugar de trabajo, los resultados fueron alarmantemente bajos en los cinco continentes (*- ver conclusiones).<\/p>\n
En este marco, Gustavo Calicchio y Mar\u00eda Victoria Bern\u00e1rdez, socios fundadores de Blueberry Fox -consultora de innovaci\u00f3n- profundizan sobre esta nueva realidad que se presenta como uno de los principales temas que deben abordar hoy las empresas. La cultura, los v\u00ednculos y el bienestar, por lo tanto, est\u00e1n siendo aspectos centrales en la agenda de Recursos Humanos de las empresas, y ser\u00e1n clave para adaptarse y capitalizar oportunidades.<\/p>\n
\u201cCuidar y potenciar el capital social es uno de los grandes desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones en la era del trabajo h\u00edbrido. Uno de los aprendizajes que nos dej\u00f3 la pandemia es que el intercambio puramente virtual no puede reemplazar la experiencia de integrarse f\u00edsicamente en un equipo de trabajo. En parte, esto se debe a un elemento parad\u00f3jico de esta nueva forma flexible de trabajar. Cuando las personas trabajan de forma remota, la comunicaci\u00f3n debe planificarse, lo que hace m\u00e1s dif\u00edcil las conexiones casuales. Las relaciones a menudo se construyen en situaciones en las que ni siquiera somos conscientes, un saludo en el ascensor, un caf\u00e9, una charla posterior a una reuni\u00f3n, o un encuentro luego del trabajo. Las personas generamos confianza pasando tiempo juntas, conoci\u00e9ndonos desde lo profesional, pero principalmente desde lo personal. Las reuniones virtuales no imposibilitan, pero hacen m\u00e1s dif\u00edcil la generaci\u00f3n de relaciones y nuevos v\u00ednculos, especialmente aquellos casuales que nos permiten saber algo m\u00e1s de nuestros colegas o conocer nuevas personas\u201d, comenta Mar\u00eda Victoria Bern\u00e1rdez.
\n\u201cCuando las personas tienen relaciones significativas con sus colegas, son m\u00e1s felices y saludables, y a su vez m\u00e1s comprometidas y productivas. La posibilidad de socializar en el trabajo afecta la creatividad e incluso nuestra capacidad de aprender. La posibilidad de pasar tiempo informalmente con compa\u00f1eros de trabajo contribuye en gran medida a la experiencia laboral y bienestar. Poner al colaborador en el centro y pensar en su bienestar ser\u00e1 clave para reforzar tanto la productividad como la innovaci\u00f3n\u201d, agrega Gustavo Calicchio.
\nDescubrir c\u00f3mo funcionan mejor las redes sociales h\u00edbridas, generar comunidades y sentido de pertenencia, junto con otras formas de ayudar a las personas a establecer relaciones y conexiones de calidad, es uno de los grandes desaf\u00edos de las organizaciones para comenzar a ensamblar los componentes b\u00e1sicos de una cultura que cuide su esencia pero que a su vez genere las transformaciones necesarias para adaptarse y aprovechar un presente lleno de cambios y oportunidades.
\n(*- ver conclusiones)
\nEstudio global realizado por la Universidad John Hopkins y Great Place to Work
\n4 de cada 5 empleados sienten que no est\u00e1n prosperando en sus trabajos Los datos globales muestran que solo el 17% de los colaboradores est\u00e1n en un alto grado de bienestar, lo que nosotros llamar\u00edamos prosperando casi la misma cantidad, el 14%, est\u00e1n en un bajo estado de bienestar.\u201d Si bien las experiencias de bienestar var\u00edan levemente entre las regiones geogr\u00e1ficas, el punto de referencia sigue siendo bajo en todo el mundo.
\n\u00c1frica 23% – Asia 18% – Europa 14% – Latinoam\u00e9rica 19% – USA & Canad\u00e1 16%<\/p>\n
Porcentaje de Bienestar de empleados por industria Lo mismo sucede en todas las industrias. Incluso en aquellas donde los colaboradores muestran los resultados m\u00e1s positivos – como en los servicios financieros donde uno de cada cinco empleados est\u00e1 prosperando – la gran mayor\u00eda a\u00fan reporta un clima laboral que no permite que prospere el bienestar.<\/p>\n
Finanzas 21% – Cuidado de la Salud 17% – Hospitalidad 17% – Producci\u00f3n y Manufactura 17% – Servicios Profesionales 16% – Retail 15% – Tecnolog\u00eda 20% – <\/p>\n
El benchmark del bienestar de los empleados en Argentina muestra que el nivel de bienestar general alcanza solo un 9%. Este valor se encuentra bastante por debajo del promedio global del 17% y es el nivel m\u00e1s bajo de la regi\u00f3n, comparado con los niveles de Brasil (21%), Per\u00fa (20%), Chile (19%), Colombia (19%) y Venezuela.<\/p>\n
Sobre Blueberry Fox \u2013 People & Innovation Hub
\nEs una consultora de innovaci\u00f3n que cuenta con un equipo de profesionales que trabajan en forma colaborativa -apoyados en las ciencias del comportamiento y neurociencia cognitiva- para desarrollar y potenciar a las organizaciones en proyectos de cambio e innovaci\u00f3n.
\nSu prop\u00f3sito es co-crear organizaciones m\u00e1s \u00e1giles, innovadoras y conscientes de su impacto en las personas y el ecosistema. Con un enfoque \u201cinside out\u201d busca transformar a las organizaciones desde adentro hacia afuera, identificando y transformando a los inhibidores de la innovaci\u00f3n y el cambio en nuevos patrones culturales que fomentan la innovaci\u00f3n.
\nClientes: Laboratorios Bag\u00f3, Sanofi, Digital House, Roche, Universidad Latina Costa Rica, Chevron, Arcelor Mittal, BAC, White Rabbit FCB\/Crea, American Express, entre otros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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