NUEVA YORK–(BUSINESS WIRE)–TelevisaUnivision, Inc.:<\/p>\n
Resumen financiero y aspectos destacados del primer trimestre de 20221<\/p>\n
Cerramos la fusi\u00f3n transformadora entre Univision y el negocio de contenido de Televisa el 31 de enero, lo que crea TelevisaUnivision, l\u00edder mundial de medios en espa\u00f1ol.<\/p>\n
Lanzamos con \u00e9xito el servicio ViX AVOD el 31 de marzo, seguido de una plataforma de suscripci\u00f3n pr\u00e9mium en la segunda mitad del a\u00f1o.<\/p>\n
TelevisaUnivision report\u00f3 s\u00f3lidos resultados financieros (todos los resultados sobre una base pro forma)2.<\/p>\n
Los ingresos pro forma consolidados del trimestre crecieron un 12,2 % en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Los ingresos por publicidad aumentaron a 12,0 % y los ingresos por Suscripciones y Licencias aumentaron a 14,3 %, lo que refleja un s\u00f3lido crecimiento tanto en los EE. UU. como en M\u00e9xico, sobre una base pro forma.<\/p>\n
El OIBDA ajustado aument\u00f3 un 6,7 % pro forma debido a que el crecimiento de los ingresos financi\u00f3 por completo las inversiones en transmisi\u00f3n en directo (streaming).<\/p>\n
La cartera combinada de redes de transmisi\u00f3n y cable de EE. UU. de la Compa\u00f1\u00eda aument\u00f3 su \u00edndice de audiencia en horario estelar en un 9 % en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior: la enorme compa\u00f1\u00eda de medios de comunicaci\u00f3n de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en EE. UU.<\/p>\n
La participaci\u00f3n de nuestra cartera de activos lineales de EE. UU. en el horario estelar en espa\u00f1ol aument\u00f3 430 bps (puntos b\u00e1sicos) a 63,6 %; nuestra participaci\u00f3n total de audiencia en horario estelar de televisi\u00f3n aument\u00f3 100 bps a 6,5 %.<\/p>\n
La cadena Univision mantuvo el impulso del cuarto trimestre de 2021 y logr\u00f3 un crecimiento en horario estelar del 23 %, el crecimiento m\u00e1s alto entre todas las cadenas principales de EE. UU.<\/p>\n
Las cadenas mexicanas de la Compa\u00f1\u00eda aumentaron su participaci\u00f3n de mercado de transmisi\u00f3n de lunes a viernes de 54 a 60 %.<\/p>\n
En M\u00e9xico, nuestras cadenas aumentaron sus \u00edndices de audiencia en un 13 % impulsadas por la cadena insignia \u201cLas Estrellas\u201d.<\/p>\n
\u201cNuestro primer trimestre de 2022 demostr\u00f3 claramente el gran potencial de nuestra empresa ahora combinada. Seguimos avanzando como la empresa de medios y entretenimiento de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento. Estamos viendo resultados fant\u00e1sticos en todos los \u00e1mbitos, incluidas las ventas de publicidad y los ingresos de distribuci\u00f3n que crecen en dos d\u00edgitos, lo que nos hace muy optimistas sobre el resto del a\u00f1o\u201d, se\u00f1al\u00f3 Wade Davis, director ejecutivo de TelevisaUnivision. \u201cEl 31 de marzo de 2022, presentamos nuestro servicio de transmisi\u00f3n en directo, ViX, presentando nuestro nivel AVOD con gran entusiasmo, y esto es solo el comienzo. Nuestra estrategia orientada al crecimiento est\u00e1 respaldada por un aumento de 23 % en \u00edndices de audiencia en la cadena Univision, la m\u00e1s alta entre todas las principales cadenas de EE. UU. En M\u00e9xico, nos distanciamos a\u00fan m\u00e1s de la competencia con una participaci\u00f3n de mercado del 60 % de la transmisi\u00f3n entre semana. Estoy encantado de aprovechar este impulso con un equipo de clase mundial que ya est\u00e1 trabajando como uno solo\u201d.<\/p>\n
Discusi\u00f3n de Resultados Financieros y Operacionales<\/p>\n
Los n\u00fameros \u201cSeg\u00fan lo informado\u201d en las tablas a continuaci\u00f3n incluyen solo Univision Communications, Inc. hasta el 31 de enero de 2022, e incluyen los negocios de contenido combinados de Univision y Televisa del 1 de febrero al 31 de marzo de 2022. En 2021, los n\u00fameros \u201cSeg\u00fan lo informado\u201d solo incluyen los resultados de Univision.<\/p>\n
Los n\u00fameros \u201cPro forma\u201d se ajustan para incluir el negocio de contenido de Televisa para todo el primer trimestre de 2021 y todo el primer trimestre de 2022 con fines comparativos equivalentes.<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda ha decidido que para efectos comparables, todas las explicaciones se realizar\u00e1n sobre una base pro forma.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Tres meses finalizados el 31 de marzo
\n(sin auditar, en millones)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2022<\/p>\n
2021<\/p>\n
%
\nde cambio
\nseg\u00fan lo informado<\/p>\n
%
\nde cambio
\npro forma<\/p>\n
Seg\u00fan lo informado<\/p>\n
Pro
\nforma2<\/p>\n
Seg\u00fan lo informado<\/p>\n
Pro
\nforma2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Publicidad<\/p>\n
$<\/p>\n
522<\/p>\n
$<\/p>\n
569<\/p>\n
$<\/p>\n
343<\/p>\n
$<\/p>\n
508<\/p>\n
52,2<\/p>\n
%<\/p>\n
12,0<\/p>\n
%<\/p>\n
Suscripci\u00f3n y Licencia<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
376<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
407<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
269<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
356<\/p>\n
39,8<\/p>\n
%<\/p>\n
14,3<\/p>\n
%<\/p>\n
Otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
27<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
29<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
22<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
32<\/p>\n
22,7<\/p>\n
%<\/p>\n
(9,4<\/p>\n
)%<\/p>\n
Ingresos totales<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
925<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1005<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
634<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
896<\/p>\n
45,9<\/p>\n
%<\/p>\n
12,2<\/p>\n
%<\/p>\n
Gastos totales de operaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
559<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
608<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
382<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
524<\/p>\n
46,3<\/p>\n
%<\/p>\n
16,0<\/p>\n
%<\/p>\n
OIBDA ajustado 3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
366<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
397<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
252<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
372<\/p>\n
45,2<\/p>\n
%<\/p>\n
6,7<\/p>\n
%<\/p>\n
Ingresos netos<\/p>\n
$<\/p>\n
36<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
N\/C<\/p>\n
$<\/p>\n
66<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
N\/C<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Tres meses finalizados el31 de marzo(sin auditar, en millones)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2022<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2021<\/p>\n
%
\nde cambio
\npro forma<\/p>\n
%
\nde cambio
\nseg\u00fan lo informado<\/p>\n
EE. UU.<\/p>\n
M\u00e9xico<\/p>\n
Pro
\nforma<\/p>\n
Seg\u00fan lo
\ninformado<\/p>\n
EE. UU.<\/p>\n
M\u00e9xico<\/p>\n
Pro
\nforma<\/p>\n
Seg\u00fan lo
\ninformado<\/p>\n
Publicidad<\/p>\n
$<\/p>\n
392<\/p>\n
$<\/p>\n
177<\/p>\n
$<\/p>\n
569<\/p>\n
$<\/p>\n
522<\/p>\n
$<\/p>\n
343<\/p>\n
$<\/p>\n
165<\/p>\n
$<\/p>\n
508<\/p>\n
$<\/p>\n
343<\/p>\n
12,0<\/p>\n
%<\/p>\n
52,2<\/p>\n
%<\/p>\n
Suscripci\u00f3n y licencia<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
310<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
97<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
407<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
376<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
269<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
87<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
356<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
269<\/p>\n
14,3<\/p>\n
%<\/p>\n
39,8<\/p>\n
%<\/p>\n
Otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
12<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
17<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
29<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
27<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
22<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
32<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
22<\/p>\n
(9,4<\/p>\n
)%<\/p>\n
22,7<\/p>\n
%<\/p>\n
Ingresos totales<\/p>\n
$<\/p>\n
714<\/p>\n
$<\/p>\n
291<\/p>\n
$<\/p>\n
1005<\/p>\n
$<\/p>\n
925<\/p>\n
$<\/p>\n
634<\/p>\n
$<\/p>\n
262<\/p>\n
$<\/p>\n
896<\/p>\n
$<\/p>\n
634<\/p>\n
12,2<\/p>\n
%<\/p>\n
45,9<\/p>\n
%<\/p>\n
A menos que se indique lo contrario, todas las comparaciones son pro forma, interanuales.<\/p>\n
Calificaciones y audiencia<\/p>\n
En los EE. UU., Univision fue la cadena n\u00famero 2 de toda la televisi\u00f3n en los resultados de los niveles de audiencia de febrero por primera vez en la historia de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
En M\u00e9xico, nuestras cadenas registraron su mejor desempe\u00f1o en \u00edndices de audiencia desde 2014, con un aumento de la audiencia de nuestros canales de transmisi\u00f3n del 12 % interanual y manteniendo todas las 20 posiciones de los 20 programas mejor calificados.<\/p>\n
Estado de resultados<\/p>\n
Los ingresos consolidados de TelevisaUnivision crecieron un 12,2 % interanual en el primer trimestre de 2022, alcanzando los 1005 millones de USD.<\/p>\n
Los ingresos por publicidad para el primer trimestre de 2022 aumentaron un 12,0 % a 569 millones de USD en comparaci\u00f3n a los 508 millones de USD del mismo per\u00edodo anterior.<\/p>\n
– El aumento del 14,3 % en los ingresos por publicidad en los EE. UU. fue impulsado por el muy exitoso Upfront (Presentaci\u00f3n de la temporada) 2021\/2022, que tuvo el crecimiento en volumen y precio m\u00e1s alto en la historia de la empresa, las activaciones de nuevas marcas, el crecimiento en cuentas que eran de bajo volumen anteriormente y las mejoras en todos los principales sectores.
\n– Los ingresos por publicidad en M\u00e9xico crecieron un 7,3 % interanual. Este resultado refleja nuestro r\u00e9cord de 2022 Upfront con un aumento del 14 % y una fuerte demanda de los clientes en todos los sectores.<\/p>\n
Los ingresos por suscripciones y licencias para el primer trimestre de 2022 aumentaron un 14,3 % a 407 millones de d\u00f3lares en comparaci\u00f3n con los 356 millones de d\u00f3lares del mismo per\u00edodo anterior.
\n– El aumento se debi\u00f3 principalmente a aumentos en MVPD (distribuci\u00f3n de programaci\u00f3n de video multicanal) virtuales y la Reorganizaci\u00f3n (como se define a continuaci\u00f3n) que la Compa\u00f1\u00eda hizo en mayo del a\u00f1o pasado, parcialmente compensado por disminuciones en MVPD tradicionales.<\/p>\n
Los gastos operativos totales para el primer trimestre de 2022 aumentaron un 16,0 % interanual a 608 millones de USD.
\n– El aumento se debi\u00f3 principalmente a inversiones en nuestro negocio de transmisi\u00f3n en directo, aumentos en los costos generales de programaci\u00f3n de deportes, entretenimiento y noticias, e inversiones en soluciones avanzadas de ventas y marketing.<\/p>\n
El OIBDA ajustado aument\u00f3 un 6,7 % debido a que las inversiones en las transmisiones en directo se vieron m\u00e1s que compensadas por el crecimiento de los ingresos.<\/p>\n
Flujo de caja y balance<\/p>\n
Los flujos de caja utilizados en las actividades operativas fueron de 78,4 millones de USD para el primer trimestre de 2022 en comparaci\u00f3n con los flujos de caja proporcionados por las actividades operativas de 112,3 millones de USD para el mismo per\u00edodo anterior.
\n– El mayor uso de efectivo se debi\u00f3 principalmente a mayores costos de programaci\u00f3n.<\/p>\n
Las actividades de inversi\u00f3n incluyeron gastos de capital de 26,4 millones de USD para el primer trimestre de 2022 en comparaci\u00f3n con 7,6 millones de USD para el mismo per\u00edodo anterior.<\/p>\n
La deuda neta sobre el OIBDA ajustado se redujo de 7,0X a 5,3X, tras el cierre de la fusi\u00f3n el 31 de enero.<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda finaliz\u00f3 el trimestre con 528,8 millones de USD de efectivo disponible y tiene liquidez incremental con l\u00edneas de cr\u00e9dito disponibles.<\/p>\n
Desarrollos recientes<\/p>\n
Combinaci\u00f3n de Negocios Televisa-Univision<\/p>\n
El 31 de enero de 2022, Grupo Televisa, S.A.B (\u201cTelevisa\u201d; NYSE:TV; BMV:TLEVISA CPO) y Univision Holdings II, Inc. (\u201cUH Holdco\u201d) (junto con su subsidiaria de propiedad total, Univision Communications Inc., \u201cUnivision\u201d) anunci\u00f3 la finalizaci\u00f3n de la transacci\u00f3n entre los activos de contenido y producci\u00f3n de medios de Televisa y Univision. La nueva compa\u00f1\u00eda, que se denomina TelevisaUnivision, Inc. (la \u201cCompa\u00f1\u00eda\u201d o \u201cTelevisaUnivision\u201d), crea la compa\u00f1\u00eda de contenido y medios en espa\u00f1ol l\u00edder en el mundo. TelevisaUnivision producir\u00e1 y entregar\u00e1 contenido pr\u00e9mium para sus propias plataformas y para otras, al mismo tiempo que brindar\u00e1 soluciones innovadoras para anunciantes y distribuidores a nivel mundial.<\/p>\n
La transacci\u00f3n re\u00fane el contenido y la propiedad intelectual m\u00e1s atractivos con las plataformas de medios m\u00e1s completas en los dos mercados de habla hispana m\u00e1s grandes del mundo. Los cuatro canales de transmisi\u00f3n de Televisa, los 27 canales de televisi\u00f3n paga, el estudio de cine Videocine, el servicio de video a pedido por suscripci\u00f3n de Blim TV y la marca registrada Televisa se combinaron con los activos de Univision en los EE. UU., que incluyen las cadenas de transmisi\u00f3n Univision y UniM\u00e1s, nueve canales de televisi\u00f3n por cable en espa\u00f1ol, 59 estaciones de televisi\u00f3n y 57 estaciones de radio en los principales mercados hispanos de EE. UU, y la plataforma ViX AVOD. Juntos, TelevisaUnivision posee la biblioteca de contenido y propiedad intelectual en espa\u00f1ol m\u00e1s grande del mundo, y el motor de contenido en espa\u00f1ol de formato largo m\u00e1s prol\u00edfico de la industria. Como resultado de la combinaci\u00f3n, TelevisaUnivision llega a m\u00e1s del 60 % de las respectivas audiencias televisivas tanto en Estados Unidos como en M\u00e9xico. En televisi\u00f3n, digital, transmisi\u00f3n en directo y audio, la Compa\u00f1\u00eda llega a m\u00e1s de 100 millones de hispanohablantes todos los d\u00edas, ocupando posiciones de liderazgo en ambos mercados.<\/p>\n
Transacci\u00f3n de reorganizaci\u00f3n<\/p>\n
El 12 de marzo de 2021, Univision Holdings, Inc (\u201cUHI\u201d) celebr\u00f3 un acuerdo de reorganizaci\u00f3n, que se cerr\u00f3 el 18 de mayo de 2021, en virtud del cual, entre otras cosas, UH Holdco (formalmente conocida como Searchlight III, UTD, L.P. \u201cSearchlight\u201d) se convirti\u00f3 en propietario del 100 % del capital social emitido y en circulaci\u00f3n de UHI a trav\u00e9s de una serie de transacciones (la \u201cReorganizaci\u00f3n\u201d). Antes de la Reorganizaci\u00f3n, UH Holdco ten\u00eda una participaci\u00f3n no mayoritaria en UHI. Tras la consumaci\u00f3n de la Reorganizaci\u00f3n, la entidad Searchlight existente se convirti\u00f3 en una corporaci\u00f3n de Delaware y se le cambi\u00f3 el nombre a Univision Holdings II, Inc. Como resultado de la Reorganizaci\u00f3n, se estableci\u00f3 una nueva base de contabilidad el 18 de mayo de 2021 (la \u201cFecha de la Reorganizaci\u00f3n\u201d), lo que result\u00f3 en la remedici\u00f3n de los activos obtenidos y los pasivos asumidos de la Compa\u00f1\u00eda a su valor razonable a esa fecha. Los per\u00edodos anteriores a la fecha de reorganizaci\u00f3n se identifican como \u201cPredecesor\u201d y el per\u00edodo posterior a la fecha de reorganizaci\u00f3n se identifica como \u201cSucesor\u201d.<\/p>\n
CONFERENCIA TELEF\u00d3NICA<\/p>\n
TelevisaUnivision realizar\u00e1 una conferencia telef\u00f3nica para discutir sus resultados financieros del primer trimestre a las 11:00 a. m. hora del Este (ET)\/8:00 a. m. hora del Pac\u00edfico el mi\u00e9rcoles 11 de mayo de 2022. Para participar en la conferencia telef\u00f3nica, marque (888) 632-3382 (dentro de EE. UU.) o (785) 424-1675 (fuera de EE. UU.) quince minutos antes del inicio de la llamada y proporcione el siguiente c\u00f3digo de acceso: Univision. Una reproducci\u00f3n de la conferencia telef\u00f3nica estar\u00e1 disponible durante siete d\u00edas. Para acceder a la reproducci\u00f3n, marque (800) 925-9941 (dentro de EE. UU.) o (402) 220-5395 (fuera de EE. UU.).<\/p>\n
Acerca de TelevisaUnivision, Inc.<\/p>\n
Como la compa\u00f1\u00eda de contenido y medios en espa\u00f1ol l\u00edder en el mundo, TelevisaUnivision cuenta con la biblioteca m\u00e1s grande de contenido propio y capacidades de producci\u00f3n l\u00edderes en la industria que impulsan sus ofertas de transmisi\u00f3n en directo, televisi\u00f3n digital y lineal, as\u00ed como sus plataformas de radio. La cartera de medios de la Compa\u00f1\u00eda incluye las cadenas de transmisi\u00f3n de mayor audiencia Univision y UniM\u00e1s en los EE. UU. y Las Estrellas y Canal 5 en M\u00e9xico. TelevisaUnivision es el hogar de 36 cadenas de cable en espa\u00f1ol, incluidas Galavisi\u00f3n y TUDN, la cadena de deportes en espa\u00f1ol N.\u00ba 1 en los EE. UU. y M\u00e9xico. Con la cartera de derechos deportivos en espa\u00f1ol m\u00e1s atractiva del mundo, TelevisaUnivision ha consolidado su posici\u00f3n como la Casa del F\u00fatbol. TelevisaUnivision tambi\u00e9n posee y administra 59 estaciones de televisi\u00f3n en los EE. UU. y cuatro canales de transmisi\u00f3n en M\u00e9xico afiliados a 222 estaciones de televisi\u00f3n, el estudio Videocine y Uforia, el hogar de la m\u00fasica latina, que abarca 57 estaciones de radio estadounidenses propias u operadas, una serie de eventos en vivo y una s\u00f3lida huella de audio digital. TelevisaUnivision es el hogar de los servicios globales de transmisi\u00f3n en directo ViX y Blim TV, que en conjunto presentan m\u00e1s de 50 000 horas de programaci\u00f3n original en espa\u00f1ol de alta calidad de productores distinguidos y talentos de primer nivel. Los activos digitales prominentes de la compa\u00f1\u00eda incluyen Univision.com, Univision NOW y varias aplicaciones digitales de primera categor\u00eda.<\/p>\n
Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite televisaunivision.com.<\/p>\n
Declaraciones a futuro y Protecci\u00f3n legal<\/p>\n
Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa constituyen \u201cdeclaraciones a futuro\u201d dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Sobre Valores Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de los EE. UU. de 1995. En algunos casos, puede identificar declaraciones a futuro por t\u00e9rminos como \u201canticipar\u201d, \u201cplanear\u201d, \u201cpuede\u201d, \u201cpretender\u201d, \u201char\u00e1\u201d, \u201cesperar\u201d, \u201ccreer\u201d, \u201coptimista\u201d o el negativo de estos t\u00e9rminos y expresiones similares destinadas a identificar declaraciones a futuro.<\/p>\n
Estas declaraciones a futuro reflejan nuestras opiniones actuales con respecto a eventos futuros y se basan en suposiciones y est\u00e1n sujetas a riesgos e incertidumbres. Adem\u00e1s, estas declaraciones a futuro presentan nuestras estimaciones y suposiciones solo a la fecha de este comunicado de prensa. La empresa no asume ninguna obligaci\u00f3n de modificar o revisar ninguna declaraci\u00f3n a futuro para reflejar eventos o circunstancias que ocurran despu\u00e9s de la fecha en que se realiz\u00f3 la declaraci\u00f3n a futuro.<\/p>\n
Los factores que podr\u00edan causar que los resultados reales difieran materialmente de los expresados \u200b\u200bo impl\u00edcitos en las declaraciones a futuro incluyen: riesgos e incertidumbres relacionados con la integraci\u00f3n en curso del negocio de contenido de Televisa despu\u00e9s del cierre y las interrupciones en el negocio y las operaciones de la Compa\u00f1\u00eda causadas por la integraci\u00f3n en curso del negocio de contenido de Televisa de los riesgos e incertidumbres de la Combinaci\u00f3n de Negocios de TelevisaUnivision con respecto a nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia de crecimiento; riesgos e incertidumbres en cuanto a la naturaleza incierta y en evoluci\u00f3n de la pandemia de la COVID-19 y su impacto en la Compa\u00f1\u00eda, la industria de los medios y la econom\u00eda en general, incluida la interferencia o el aumento del costo de la producci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda o de sus socios y programaci\u00f3n, cambios en los ingresos por publicidad, suspensi\u00f3n de eventos deportivos y otros eventos en vivo, e interrupciones en las operaciones de la Compa\u00f1\u00eda; y otros factores como se describen en las \u201cDeclaraciones a futuro\u201d en el Paquete de informes de la Compa\u00f1\u00eda. Los resultados reales pueden diferir considerablemente debido a estos riesgos e incertidumbres. La Compa\u00f1\u00eda no asume ninguna obligaci\u00f3n de actualizar la informaci\u00f3n a futuro contenida en este comunicado de prensa.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
UNIVISION COMMUNICATIONS INC. Y FILIALES<\/p>\n
ESTADOS DE OPERACIONES CONSOLIDADOS<\/p>\n
(No auditado y en miles)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Tres meses finalizados el
\n31 de marzo de 2022<\/p>\n
Tres meses finalizados el
\n31 de marzo de 2021<\/p>\n
(Sucesor) 4<\/p>\n
(Predecesor) 4<\/p>\n
Ingresos<\/p>\n
$<\/p>\n
924 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
633 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos operativos directos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
342 800<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
240 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos por ventas, generales y administrativos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
247 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
144 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
P\u00e9rdida por depreciaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
24 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Reestructuraciones, indemnizaciones y cargos relacionados<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
114 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
35 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(Ganancia) p\u00e9rdida en disposiciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(11 900<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos operativos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
217 300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
184 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros gastos (ingresos):<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos por intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
114 800<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
110 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos por intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(500<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Amortizaci\u00f3n de costos de financiamiento diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Costos relacionados con la adquisici\u00f3n y otros, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
44 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(13 500<\/p>\n
)<\/p>\n
Ingresos antes del impuesto sobre la renta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
56 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
83 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Provisi\u00f3n para impuesto a la renta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
20 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
17 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos netos<\/p>\n
$<\/p>\n
36 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
66 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
UNIVISION COMMUNICATIONS INC. Y FILIALES<\/p>\n
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS<\/p>\n
(En miles, excepto la informaci\u00f3n de las acciones y por acci\u00f3n)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2022<\/p>\n
31 de diciembre de 2021<\/p>\n
ACTIVOS<\/p>\n
Activos corrientes:<\/p>\n
Efectivo y equivalentes de efectivo<\/p>\n
$<\/p>\n
528 800<\/p>\n
$<\/p>\n
647 000<\/p>\n
Efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 071 300<\/p>\n
Cuentas por cobrar, menos provisi\u00f3n para cuentas de cobro dudoso de 55 000 USD en 2022 y 4400 USD en 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 218 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
669 000<\/p>\n
Derechos de programa y prepagos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
699 800<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
91 800<\/p>\n
Activos por impuestos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
442 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
Impuestos sobre la renta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
50 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1900<\/p>\n
Gastos prepagados y otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
178 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
96 400<\/p>\n
Activos corrientes totales<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3 119 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2 577 400<\/p>\n
Propiedad, planta y equipamiento, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
971 600<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
466 300<\/p>\n
Activos intangibles, netos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
6 889 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5 194 100<\/p>\n
Fondo de comercio<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
7 703 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5 444 400<\/p>\n
Derechos de programas y prepagos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
122 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
41 000<\/p>\n
Inversiones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
228 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
98 100<\/p>\n
Arrendamiento operativo de activos por derecho de uso<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
185 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
164 100<\/p>\n
Otros activos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
120 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
70 000<\/p>\n
Total de activos en d\u00f3lares<\/p>\n
$<\/p>\n
19 341 600<\/p>\n
$<\/p>\n
14 055 400<\/p>\n
PASIVO Y CAPITAL ACCIONARIO<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivos corrientes:<\/p>\n
Cuentas por pagar y pasivos acumulados<\/p>\n
$<\/p>\n
888 600<\/p>\n
$<\/p>\n
549 600<\/p>\n
Ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
457 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
68 400<\/p>\n
Pasivos corrientes por arrendamiento operativo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
48 300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
43 200<\/p>\n
Porci\u00f3n corriente de la deuda a largo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
57 600<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
30 400<\/p>\n
Pasivos corrientes totales<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 451 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
691 600<\/p>\n
Deuda a largo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
9 942 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
8 468 600<\/p>\n
Pasivo por impuestos diferidos, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 238 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 058 100<\/p>\n
Ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
78 800<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
167 500<\/p>\n
Pasivos por arrendamiento operativo no corrientes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
184 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
169 400<\/p>\n
Otros pasivos a largo plazo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
197 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
105 000<\/p>\n
Total de pasivos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13 093 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10 660 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Capital accionario:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Acciones comunes, valor nominal de 0,01 USD; 100 000 acciones autorizadas en 2022 y 2021, 1000 acciones emitidas y en circulaci\u00f3n al 31 de marzo de 2022 y 31 de diciembre de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
Capital adicional pagado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5 781 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3 293 600<\/p>\n
Remanente<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
121 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
85 500<\/p>\n
Otros resultados integrales acumulados<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
345 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
16 100<\/p>\n
Capital accionario total<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
6 248 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3 395 200<\/p>\n
Total pasivo y capital accionario<\/p>\n
$<\/p>\n
19 341 600<\/p>\n
$<\/p>\n
14 055 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
UNIVISION COMMUNICATIONS INC. Y FILIALES<\/p>\n
ESTADOS DE FLUJOS DE CAJA CONSOLIDADOS<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Flujos de caja de actividades operativas:<\/p>\n
Tres meses finalizados el
\n31 de marzo de 2022<\/p>\n
Tres meses finalizados el
\n31 de marzo de 2021<\/p>\n
(Sucesor)<\/p>\n
(Predecesor)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos netos<\/p>\n
$<\/p>\n
36 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
66 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto (utilizado en) proporcionado por las actividades operativas:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Depreciaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
42 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
20 600<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Amortizaci\u00f3n de activos intangibles<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
72 800<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
14 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Amortizaci\u00f3n de costos de financiamiento diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Amortizaci\u00f3n de derechos de programas y prepagos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
178 900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
47 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Impuesto a la renta diferido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
12 700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Compromisos publicitarios diferidos no monetarios<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2900<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(11 200<\/p>\n
)<\/p>\n
P\u00e9rdida por depreciaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
24 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Compensaci\u00f3n basada en acciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
18 500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(Ganancia) p\u00e9rdida en disposiciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(11 900<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otras partidas no monetarias<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(13 400<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(16 000<\/p>\n
)<\/p>\n
Cambios en activos y pasivos:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cuentas por cobrar, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
56 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
59 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Derechos del programas y prepagos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(229 500<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(55 900<\/p>\n
)<\/p>\n
Gastos prepagados y otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10 600<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(4200<\/p>\n
)<\/p>\n
Cuentas por pagar y pasivos acumulados<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(158 000<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(68 100<\/p>\n
)<\/p>\n
Ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(93 500<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1500<\/p>\n
)<\/p>\n
Otros pasivos a largo plazo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1100<\/p>\n
)<\/p>\n
Otros activos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3900<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
19 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo neto (utilizado en) provisto por actividades operativas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(78 400<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
112 300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Flujos de caja de actividades de inversi\u00f3n:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de capital<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(26 400<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(7600<\/p>\n
)<\/p>\n
Producto de la venta de inversiones y otros activos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
12 600<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
34 200<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Inversiones y otras adquisiciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(14 700<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(24 100<\/p>\n
)<\/p>\n
Adquisici\u00f3n de negocios, neto de efectivo adquirido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(3 034 100<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo neto (utilizado en) provisto por actividades de inversi\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(3 062 600<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2500<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Flujos de caja de actividades de financiaci\u00f3n:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos por la emisi\u00f3n de la deuda a largo plazo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 050 000<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pagos de la deuda a largo plazo y arrendamientos financieros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(11 000<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(53 300<\/p>\n
)<\/p>\n
Pagos de deuda revolvente<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(57 000<\/p>\n
)<\/p>\n
Pagos de comisiones de refinanciaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(47 800<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pagos de permuta de intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(9400<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pago de dividendos a nombre de TelevisaUnivision, Inc.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(6900<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Recompra de acciones comunes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2100<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pago de impuestos relacionados con la liquidaci\u00f3n de acciones netas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1800<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(800<\/p>\n
)<\/p>\n
Aporte de capital de la Matriz, neto de comisiones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 002 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo neto provisto por (usado en) actividades financieras<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 973 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(111 100<\/p>\n
)<\/p>\n
Aumento (disminuci\u00f3n) neto en efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1 167 600<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3700<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efecto de las variaciones del tipo de cambio sobre el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3800<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido, comienzo del per\u00edodo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1 720 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
525 400<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido, al final del per\u00edodo 5<\/p>\n
$<\/p>\n
556 300<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
529 100<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
CONCILIACI\u00d3N DE UTILIDAD NETA<\/p>\n
La gerencia de la Compa\u00f1\u00eda eval\u00faa el desempe\u00f1o operativo para planificar y pronosticar operaciones comerciales futuras considerando el OIBDA ajustado (como se describe a continuaci\u00f3n), el OIBDA2 b\u00e1sico ajustado (como se describe a continuaci\u00f3n) y el OIBDA ajustado por cr\u00e9dito bancario (como se describe a continuaci\u00f3n). La gerencia tambi\u00e9n utiliza el OIBDA ajustado por cr\u00e9dito bancario para evaluar la capacidad de la Compa\u00f1\u00eda de cumplir con ciertos convenios financieros contenidos en las l\u00edneas de cr\u00e9dito s\u00e9nior garantizadas de la Compa\u00f1\u00eda y los instrumentos de emisi\u00f3n que rigen sus notas s\u00e9nior. El OIBDA ajustado, el OIBDA b\u00e1sico ajustado y el OIBDA ajustado por cr\u00e9dito bancario eliminan los efectos de ciertas partidas que la Compa\u00f1\u00eda no considera indicativos de su desempe\u00f1o operativo b\u00e1sico. El OIBDA ajustado y el OIBDA b\u00e1sico ajustado representan el resultado operativo antes de depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y ciertos ajustes adicionales al resultado operativo. El OIBDA b\u00e1sico ajustado tambi\u00e9n excluye el impacto de ciertas partidas que han sido excluidas para permitir la comparabilidad entre los periodos porque dichas partidas no ocurren en todos los periodos. Al calcular el OIBDA ajustado y el OIBDA b\u00e1sico ajustado, la utilidad (p\u00e9rdida) operativa de la Compa\u00f1\u00eda se ajusta por la compensaci\u00f3n basada en acciones y otros cargos no monetarios, cargos por reestructuraci\u00f3n e indemnizaci\u00f3n, as\u00ed como ciertos elementos inusuales e infrecuentes y otros elementos no relacionados con la operaci\u00f3n. El OIBDA ajustado por cr\u00e9dito bancario representa el OIBDA ajustado con ciertos ajustes adicionales permitidos en virtud de las l\u00edneas de cr\u00e9dito s\u00e9nior garantizadas de la Compa\u00f1\u00eda y sus contratos de emisi\u00f3n que rigen las notas s\u00e9nior que incluyen adiciones y\/o deducciones, seg\u00fan corresponda, para gastos espec\u00edficos de optimizaci\u00f3n comercial e ingresos (p\u00e9rdidas) de inversiones de capital en entidades cuyos resultados se consolidan en la utilidad (p\u00e9rdida) operativa de la Compa\u00f1\u00eda, que no son tratadas como subsidiarias, y por algunos otros gastos. Contacts
\nContacto con los inversores:
\nBob Entwistle
\n201-287-4304<\/p>\n
Contacto con los medios:
\nMaria Areco
\n305-702-7043
\n Read full story here <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
NUEVA YORK–(BUSINESS WIRE)–TelevisaUnivision, Inc.: Resumen financiero y aspectos destacados del primer trimestre de 20221 Cerramos la fusi\u00f3n transformadora entre Univision y el negocio de contenido de Televisa el 31 de… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16916,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[252],"tags":[253],"class_list":["post-16915","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-wire","tag-business-wire"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16915","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16915"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16915\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16916"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}