Ofrece s\u00f3lidos ingresos y reservas trimestrales<\/p>\n
Reporta los mayores ingresos por publicidad y reservas en el primer trimestre<\/p>\n
Ejecuci\u00f3n continua a lo largo de la estrategia de crecimiento plurianual
\nSAN FRANCISCO–(BUSINESS WIRE)–Zynga Inc. (NASDAQ: ZNGA) public\u00f3 hoy los resultados financieros del primer trimestre finalizado el 31 de marzo de 2022.<\/p>\n
\u201cComenzamos 2022 con un s\u00f3lido desempe\u00f1o trimestral, logrando nuestros mayores ingresos hasta el momento por publicidad y reservas en el primer trimestre liderados por nuestra cartera hiper-casual\u201d, dijo Frank Gibeau, director ejecutivo de Zynga. \u201cA trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n continua en todos los aspectos de nuestra estrategia de crecimiento plurianual, incluidos los servicios en vivo, el desarrollo de nuevos juegos y las inversiones en nuestra plataforma de publicidad, nuevos mercados y tecnolog\u00edas, estamos fortaleciendo nuestra posici\u00f3n como una empresa l\u00edder de servicios en vivo gratuitos para dispositivos m\u00f3viles\u201d.<\/p>\n
Resumen financiero del primer trimestre de 2022<\/p>\n
(en millones de USD)<\/p>\n
Primer trimestre 2022<\/p>\n
Datos reales<\/p>\n
Primer trimestre 2021<\/p>\n
Datos reales<\/p>\n
Variaci\u00f3n en USD<\/p>\n
(A\/A)<\/p>\n
Variaci\u00f3n en %<\/p>\n
(A\/A)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos<\/p>\n
$<\/p>\n
691<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
680<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
11<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2<\/p>\n
%<\/p>\n
Liberaci\u00f3n neta de (aumento de) ingresos diferidos (1)<\/p>\n
$<\/p>\n
(4<\/p>\n
)<\/p>\n
$<\/p>\n
(39<\/p>\n
)<\/p>\n
$<\/p>\n
36<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(91<\/p>\n
%)<\/p>\n
Reservas<\/p>\n
$<\/p>\n
695<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
720<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(25<\/p>\n
)<\/p>\n
(3<\/p>\n
%)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos netos (p\u00e9rdidas)<\/p>\n
$<\/p>\n
(25<\/p>\n
)<\/p>\n
$<\/p>\n
(23<\/p>\n
)<\/p>\n
$<\/p>\n
(2<\/p>\n
)<\/p>\n
7<\/p>\n
%<\/p>\n
EBITDA ajustado (2)<\/p>\n
$<\/p>\n
144<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
123<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
21<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
17<\/p>\n
%<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Nota: ciertas medidas, tal como se presentan, difieren debido al impacto del redondeo.<\/p>\n
(1)<\/p>\n
Para mayor claridad, una liberaci\u00f3n neta de ingresos diferidos da como resultado que los ingresos sean m\u00e1s altos que las reservas y tiene un impacto positivo en el EBITDA ajustado seg\u00fan lo informado; un aumento neto en los ingresos diferidos da como resultado que los ingresos sean m\u00e1s bajos que las reservas y es un impacto negativo en el EBITDA ajustado seg\u00fan lo informado.<\/p>\n
(2)<\/p>\n
El EBITDA ajustado incluye la liberaci\u00f3n neta de (aumento de) ingresos diferidos.<\/p>\n
Ingresos y reservas: En el primer trimestre, logramos unos ingresos de 691 millones de USD, un aumento interanual del 2 %, y unas reservas trimestrales de 695 millones de USD, un descenso interanual del 3 %. Los ingresos por pagos de usuarios o juegos en l\u00ednea fueron de 538 millones de USD, un descenso interanual del 3 %, y las reservas de pago de usuarios fueron de 528 millones de USD, un descenso interanual del 11 %. Publicidad y otros ingresos tuvo un primer trimestre r\u00e9cord de 154 millones de USD, un aumento interanual del 24 %, y publicidad y otras reservas alcanzaron su rendimiento m\u00e1s alto en el primer trimestre de 167 millones de USD, un aumento interanual del 35 %.<\/p>\n
M\u00e9tricas de audiencia: El promedio de usuarios activos diarios (daily active users, DAU) m\u00f3viles fue de 40 millones, un aumento interanual del 3 %, y el promedio de usuarios activos mensuales (monthly active users, MAU) m\u00f3viles fue de 209 millones, un aumento interanual del 27 %. Las reservas m\u00f3viles promedio por DAU m\u00f3vil (ABPU) de 0,190 USD disminuyeron un 6 % interanual.<\/p>\n
Costos y gastos: El costo de los ingresos fue de 252 millones de USD o el 36 % de los ingresos, en comparaci\u00f3n con el 38 % de los ingresos en el trimestre del a\u00f1o anterior. El costo de los ingresos no sujetos a los GAAP fue de 185 millones de USD o el 27 % de las reservas, por debajo del 29 % de las reservas en el trimestre del a\u00f1o anterior. Los gastos operativos establecidos en los GAAP fueron de 424 millones de USD, lo que representa el 61 % de los ingresos y una mejora del 62 % en el trimestre del a\u00f1o anterior. Los gastos operativos no sujetos a los GAAP de 364 millones de USD representaron el 52 % de las reservas, en comparaci\u00f3n con el 49 % en el trimestre del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Rentabilidad y flujo de caja: La p\u00e9rdida neta fue de 25 millones de USD, en comparaci\u00f3n con una p\u00e9rdida neta de 23 millones de USD en el trimestre del a\u00f1o anterior, y el EBITDA ajustado fue de 144 millones de USD, un aumento de 21 millones de USD con respecto al a\u00f1o anterior. Tuvimos una salida de efectivo operativa de 203 millones de USD frente a una salida de efectivo de 164 millones de USD en el trimestre del a\u00f1o anterior. En el trimestre, completamos los pagos finales relacionados con las adquisiciones de Small Giant Games y Rollic, por un total de 265 millones de USD.<\/p>\n
Debido a la transacci\u00f3n pendiente con Take-Two Interactive Software, Inc. (\u201cTake-Two\u201d) anunciada el 10 de enero de 2022, Zynga no realizar\u00e1 una conferencia telef\u00f3nica ni brindar\u00e1 orientaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la publicaci\u00f3n de sus resultados trimestrales.<\/p>\n
Se proporciona informaci\u00f3n adicional sobre la transacci\u00f3n pendiente con Take-Two en una declaraci\u00f3n de registro en el Formulario S-4 presentado por Take-Two ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de EE. UU. (la \u201cSEC\u201d) en relaci\u00f3n con la transacci\u00f3n, que incluye un representante conjunto declaraci\u00f3n\/prospecto de Zynga y Take-Two, y todos los dem\u00e1s documentos relevantes presentados ante la SEC. La declaraci\u00f3n de registro se declar\u00f3 efectiva el 7 de abril de 2022 y se envi\u00f3 el prospecto\/declaraci\u00f3n de poder conjunto definitivo a los accionistas de Zynga y Take-Two.<\/p>\n
Acerca de Zynga Inc.<\/p>\n
Zynga es un l\u00edder global en entretenimiento interactivo con la misi\u00f3n de conectar al mundo a trav\u00e9s de juegos. Con un alcance global masivo en m\u00e1s de 175 pa\u00edses y regiones, Zynga cuenta con una cartera diversa de franquicias de juegos populares que se han descargado m\u00e1s de cuatro mil millones de veces en dispositivos m\u00f3viles, la cual incluye CSR Racing\u2122, Empires & Puzzles\u2122, FarmVille\u2122, Golf Rival\u2122, Hair Challenge\u2122, Harry Potter: Puzzles & Spells\u2122, High Heels!\u2122, Merge Dragons!\u2122, Merge Magic!\u2122, Toon Blast\u2122, Toy Blast\u2122, Words With Friends\u2122 y Zynga Poker\u2122. Con Chartboost, una plataforma l\u00edder de monetizaci\u00f3n y publicidad m\u00f3vil, Zynga es una plataforma de pr\u00f3xima generaci\u00f3n l\u00edder en la industria con capacidad para optimizar la publicidad program\u00e1tica y el rendimiento a escala. Fundada en 2007, Zynga tiene su sede en California con ubicaciones en Norteam\u00e9rica, Europa y Asia. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite www.zynga.com o siga a Zynga en Twitter, Instagram, Facebook o en el blog de Zynga.<\/p>\n
M\u00e9tricas operativas clave<\/p>\n
Gestionamos nuestro negocio mediante un seguimiento de varias m\u00e9tricas operativas. \u00abDAU m\u00f3viles\u00bb, que miden los usuarios activos diarios de nuestros juegos m\u00f3viles, \u00abMAU m\u00f3viles\u00bb, que miden los usuarios activos mensuales de nuestros juegos m\u00f3viles, y \u00abABPU m\u00f3vil\u00bb, que mide nuestras reservas m\u00f3viles diarias promedio por DAU m\u00f3vil promedio, cada uno de que es registrada y estimada por nuestros sistemas anal\u00edticos internos. Determinamos estas m\u00e9tricas operativas mediante los datos internos de la empresa al hacer un seguimiento de la actividad de las cuentas de los usuarios. Tambi\u00e9n usamos informaci\u00f3n provista por terceros, incluidos los inicios de sesi\u00f3n en redes de terceros provistos por proveedores de plataformas, para poder determinar si un jugador inici\u00f3 sesi\u00f3n en dos o m\u00e1s cuentas de usuario diferentes como la misma persona. En general, creemos que las cantidades son estimaciones razonables de nuestra base de usuarios para el per\u00edodo de medici\u00f3n aplicable y que las metodolog\u00edas que empleamos y actualizamos de vez en cuando se basan razonablemente en nuestros esfuerzos para identificar tendencias en el comportamiento de los jugadores. Sin embargo, los factores relacionados con la actividad y los sistemas del usuario y nuestra capacidad para identificar y detectar intentos de replicar la actividad leg\u00edtima del jugador pueden afectar estos n\u00fameros.<\/p>\n
DAU m\u00f3viles. Definimos a los DAU m\u00f3viles como la cantidad de personas que jugaron uno de nuestros juegos m\u00f3viles en un d\u00eda espec\u00edfico. Los DAU m\u00f3viles promedio para un per\u00edodo espec\u00edfico son el promedio de los DAU m\u00f3viles para cada d\u00eda durante ese per\u00edodo. De acuerdo con esta m\u00e9trica, una persona que juega dos juegos m\u00f3viles diferentes el mismo d\u00eda se cuenta como dos DAU. Utilizamos la informaci\u00f3n proporcionada por terceros para ayudarnos a identificar a las personas que juegan el mismo juego para reducir esta duplicaci\u00f3n. Sin embargo, no tenemos los datos de inicio de sesi\u00f3n de la red de terceros para vincular a una persona que haya jugado con varias cuentas de usuario para nuestros juegos hipercasuales (que incluyen los juegos adquiridos de Rollic en octubre de 2020), juegos de mensajer\u00eda m\u00f3vil (antes de la tercera trimestre de 2021), Puzzle Combat, Merge Magic! y juegos adquiridos de Gram Games en mayo de 2018, Small Giant en enero de 2019, Peak en julio de 2020 y StarLark en octubre de 2021 y, en consecuencia, los DAU m\u00f3viles reales pueden ser inferiores a los informados debido a la posible duplicaci\u00f3n de estos individuos. Usamos los DAU m\u00f3viles como una medida de participaci\u00f3n de la audiencia.<\/p>\n
MAU m\u00f3viles. Definimos a los MAU m\u00f3viles como el n\u00famero de personas que jugaron uno de nuestros juegos m\u00f3viles en el per\u00edodo de 30 d\u00edas que termina con la fecha de medici\u00f3n. El promedio de los MAU m\u00f3viles para un per\u00edodo espec\u00edfico es el promedio de los MAU m\u00f3viles en cada fin de mes durante ese per\u00edodo. De acuerdo con esta m\u00e9trica, una persona que juega dos juegos m\u00f3viles diferentes el mismo per\u00edodo de 30 d\u00edas se cuenta como dos MAU m\u00f3viles. Utilizamos la informaci\u00f3n proporcionada por terceros para ayudarnos a identificar a las personas que juegan el mismo juego para reducir esta duplicaci\u00f3n. Sin embargo, no tenemos los datos de inicio de sesi\u00f3n de la red de terceros para vincular a una persona que haya jugado con varias cuentas de usuario para nuestros juegos hipercasuales (que incluyen los juegos adquiridos de Rollic en octubre de 2020), juegos de mensajer\u00eda m\u00f3vil (antes de la tercera trimestre de 2021), Puzzle Combat, Merge Magic! y juegos adquiridos de Gram Games en mayo de 2018, Small Giant en enero de 2019, Peak en julio de 2020 y StarLark en octubre de 2021 y, en consecuencia, las MAU m\u00f3viles reales pueden ser inferiores a las informadas debido a la posible duplicaci\u00f3n de estos individuos. Utilizamos los MAU m\u00f3viles como una medida del tama\u00f1o total de la audiencia del juego.<\/p>\n
ABPU m\u00f3vil. Definimos ABPU m\u00f3vil como nuestras reservas m\u00f3viles totales en un per\u00edodo determinado, dividido por la cantidad de d\u00edas en ese per\u00edodo, dividido por el promedio de DAU m\u00f3viles durante el per\u00edodo. Creemos que ABPU m\u00f3vil proporciona informaci\u00f3n \u00fatil a los inversionistas y otros en la comprensi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de nuestros resultados de la misma manera que la administraci\u00f3n. Usamos ABPU m\u00f3vil como una medida de monetizaci\u00f3n general en todos nuestros jugadores a trav\u00e9s de la venta de art\u00edculos virtuales y publicidad.<\/p>\n
Nuestro modelo de negocios en torno a nuestros juegos sociales est\u00e1 dise\u00f1ado para que, a medida que m\u00e1s jugadores jueguen nuestros juegos, aumenten las interacciones sociales y se vuelvan m\u00e1s valiosos nuestros juegos y nuestro negocio. Todos los jugadores comprometidos de nuestros juegos ayudan a impulsar nuestras reservas y, en consecuencia, tanto los ingresos por juegos en l\u00ednea como los ingresos por publicidad. Los art\u00edculos virtuales son comprados por jugadores que socializan, compiten o colaboran con otros jugadores, la mayor\u00eda de los cuales no compran art\u00edculos virtuales. En consecuencia, nos enfocamos principalmente en DAU m\u00f3viles, MAU m\u00f3viles y ABPU m\u00f3vil, que creemos que colectivamente reflejan mejor las m\u00e9tricas de audiencia clave.<\/p>\n
Medidas financieras no sujetas a los GAAP<\/p>\n
En este comunicado de prensa hemos suministrado ciertas medidas financieras no sujetas a los GAAP para complementar nuestros estados financieros consolidados preparados de acuerdo con los Principios Contables Generalmente Aceptados (Generally Accepted Accounting Principles, GAAP) de los EE. UU. (nuestros \u201cestados financieros sujetos a los GAAP\u201d). La gerencia usa medidas financieras no sujetas a los GAAP de forma interna al analizar nuestros resultados financieros para evaluar la liquidez y el rendimiento operativo. Nuestras medidas financieras no sujetas a los GAAP pueden diferir de las medidas financieras no sujetas a los GAAP utilizadas por otras empresas.<\/p>\n
Nuestras medidas financieras no sujetas a los GAAP no deben ser consideradas de forma aislada o como sustituto de nuestras medidas financieras sujetas a los GAAP, ni tampoco ser consideradas superiores. Creemos que la gesti\u00f3n y los inversionistas se benefician de consultar nuestras medidas financieras no sujetas a los GAAP al evaluar nuestro rendimiento y al planificar, pronosticar y analizar los futuros per\u00edodos. Creemos que nuestras medidas financieras no sujetas a los GAAP son \u00fatiles para los inversionistas porque ofrecen una mayor transparencia con respecto a las medidas financieras clave que utilizamos al tomar decisiones operativas y porque nuestros inversionistas y analistas las usan para evaluar la salud de nuestro negocio.<\/p>\n
Hemos proporcionado una conciliaci\u00f3n de cada medida financiera no sujeta a los GAAP utilizada en este comunicado de prensa con las medidas financieras sujetas a los GAAP m\u00e1s directamente comparables en las siguientes tablas. Debido a las siguientes limitaciones de nuestras medidas financieras no sujetas a los GAAP, debe considerar las medidas financieras no sujetas a los GAAP presentadas en este comunicado de prensa junto con nuestros estados financieros sujetos a los GAAP.<\/p>\n
Las limitaciones clave de nuestras medidas financieras no sujetas a los GAAP incluyen lo siguiente:<\/p>\n
Las reservas no reflejan que diferimos y reconocemos los ingresos de los juegos en l\u00ednea y los ingresos de ciertas transacciones publicitarias durante el per\u00edodo de juego promedio estimado de los pagadores de art\u00edculos virtuales duraderos o seg\u00fan se consumen en art\u00edculos virtuales consumibles; las reservas tambi\u00e9n incluyen otros ajustes, si corresponde;<\/p>\n
El EBITDA o ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, EBITDA) ajustado no incluye el impacto de los gastos de compensaci\u00f3n basados en acciones, los gastos de las transacciones relacionadas con la adquisici\u00f3n, los ajustes de contraprestaciones contingentes, los acuerdos legales y los gastos legales relacionados, y los gastos incurridos por arrendamientos desocupados (que incluye los cargos por deterioro reconocidos);<\/p>\n
El EBITDA ajustado no refleja provisiones para, ni beneficios de, impuesto a la renta y no incluyen otros ingresos (gastos) netos, lo que incluye moneda extranjera y las ganancias y p\u00e9rdidas de la disposici\u00f3n de activos, los gastos por intereses y los ingresos por intereses;<\/p>\n
El EBITDA ajustado no incluye la depreciaci\u00f3n y la amortizaci\u00f3n de activos tangibles e intangibles. Si bien la depreciaci\u00f3n y la amortizaci\u00f3n son cargos no en efectivo, es posible que los activos que se deprecien o amorticen tengan que ser reemplazados en el futuro;<\/p>\n
El flujo de caja libre se deriva del efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos el efectivo gastado en gastos de capital; y<\/p>\n
El costo de ingresos no sujetos a los GAAP y los gastos operativos no sujetos a los GAAP no incluyen el impacto de la amortizaci\u00f3n de activos intangibles de las adquisiciones, los ajustes de contraprestaci\u00f3n contingente, los gastos de transacci\u00f3n relacionados con la adquisici\u00f3n, los acuerdos legales y los gastos legales relacionados, los gastos incurridos por arrendamientos desocupados o los gastos de compensaci\u00f3n basado en acciones.<\/p>\n
ZYNGA INC.<\/p>\n
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS<\/p>\n
(en millones de USD, sin auditar)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de diciembre de<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2022<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Activos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Activos corrientes:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo y equivalentes de efectivo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
826,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
984,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Inversiones a corto plazo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
169,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cuentas por cobrar, netas de provisi\u00f3n de 0,9 USD al 31 de marzo de 2022 y 31 de diciembre de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
233,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
242,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
81,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
161,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos pagados por anticipado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
68,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
56,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros activos corrientes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
47,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
35,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Activos corrientes totales<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1266,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1648,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Fondo de comercio<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3586,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3601,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Activos intangibles, netos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
834,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
900,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Propiedad, planta y equipamiento, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
36,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
30,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Activos por derecho de uso<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
84,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
86,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
0,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
40,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos pagados por anticipado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
18,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
25,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros activos no corrientes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
26,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Total de activos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
5860,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
6358,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivo y capital accionario<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivos corrientes:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cuentas por pagar<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
48,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
95,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Impuesto a las ganancias por pagar<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
30,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
52,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
746,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
748,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivos por arrendamiento operativo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
17,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
17,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros pasivos corrientes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
284,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
650,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivos corrientes totales<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1127,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1563,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Bonos s\u00e9nior convertibles, netos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1542,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1343,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
0,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
0,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivo por impuestos diferidos, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
84,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
93,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pasivos por arrendamiento operativo no corrientes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
131,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
133,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros pasivos no corrientes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
67,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
112,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Total de pasivos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2953,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3247,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Capital accionario:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Acciones ordinarias y capital adicional pagado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5398,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5625,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros ingresos acumulados (p\u00e9rdida)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(138,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(107,1<\/p>\n
)<\/p>\n
D\u00e9ficit acumulado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2354,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2406,0<\/p>\n
)<\/p>\n
Capital accionario total<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2906,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3111,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Total pasivo y capital accionario<\/p>\n
$<\/p>\n
5860,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
6358,9<\/p>\n
ZYNGA INC.<\/p>\n
ESTADOS DE OPERACIONES CONSOLIDADOS<\/p>\n
(En millones, salvo respecto de los datos por acci\u00f3n, sin auditar)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Tres meses finalizados al<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2022<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de diciembre de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Juego en l\u00ednea<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
537,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
534,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
557,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Publicidad y otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
153,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
161,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
123,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos totales<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
691,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
695,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
680,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Costos y gastos:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Costo de los ingresos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
252,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
260,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
260,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y desarrollo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
112,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
151,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
140,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ventas y comercializaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
251,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
245,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
248,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Generales y administrativos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
60,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
39,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
35,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Total de costos y gastos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
676,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
696,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
685,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos (p\u00e9rdidas) de operaciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
15,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(5,5<\/p>\n
)<\/p>\n
Ingresos por intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
0,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos por intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(3,1<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(15,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(14,7<\/p>\n
)<\/p>\n
Otros ingresos (gastos), netos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(15,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(10,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
8,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos (p\u00e9rdida) antes del impuesto sobre la renta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2,9<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(25,1<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(9,6<\/p>\n
)<\/p>\n
Provisi\u00f3n para (el beneficio del) impuesto sobre la renta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
21,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
42,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos netos (p\u00e9rdidas)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(24,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(67,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(23,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingreso neto (p\u00e9rdida) por acci\u00f3n atribuible a accionistas ordinarios:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
B\u00e1sicas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(0,02<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(0,06<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(0,02<\/p>\n
)<\/p>\n
Diluidas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(0,02<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(0,06<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(0,02<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Promedio ponderado de acciones ordinarias utilizadas para calcular el ingreso (p\u00e9rdida) neto por acci\u00f3n atribuible a los accionistas ordinarios:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
B\u00e1sicas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1133,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1124,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1084,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Diluidas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1133,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1124,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1084,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de compensaci\u00f3n basados en acciones incluidas en las partidas anteriores:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Costo de los ingresos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
0,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
0,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
0,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y desarrollo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
27,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
24,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ventas y comercializaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Generales y administrativos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
8,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
8,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
8,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Total gastos de compensaci\u00f3n basados en acciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
45,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
42,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
37,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
ZYNGA INC.<\/p>\n
ESTADOS DE FLUJOS DE CAJA CONSOLIDADOS<\/p>\n
(en millones de USD, sin auditar)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Tres meses finalizados al<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2022<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de diciembre de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Flujos de caja de actividades operativas:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos netos (p\u00e9rdidas)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(24,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(67,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(23,0<\/p>\n
)<\/p>\n
Ajustes para conciliar la utilidad (p\u00e9rdida) neta con el efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades operativas:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
69,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
68,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
56,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de compensaci\u00f3n basados en acciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
45,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
42,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
37,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(Ganancia) p\u00e9rdida por derivados, venta de inversiones y otros activos y moneda extranjera, neta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
26,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
18,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(9,0<\/p>\n
)<\/p>\n
Gasto de arrendamiento no en efectivo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de intereses no en efectivo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cambio en impuestos sobre la renta diferidos y otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(9,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(6,9<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(15,2<\/p>\n
)<\/p>\n
Cambios en activos y pasivos operativos:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cuentas por cobrar, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
8,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(33,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(59,5<\/p>\n
)<\/p>\n
Gastos pagados por anticipado y otros activos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(19,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(3,1<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2,0<\/p>\n
)<\/p>\n
Cuentas por pagar<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(46,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
45,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(18,8<\/p>\n
)<\/p>\n
Ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
22,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
40,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Impuesto a las ganancias por pagar<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(30,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(20,4<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Arrendamiento operativo y otros pasivos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(232,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
75,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(193,6<\/p>\n
)<\/p>\n
Efectivo neto provisto por (usado en) actividades operativas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(202,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
158,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(163,7<\/p>\n
)<\/p>\n
Flujos de caja de actividades de inversi\u00f3n:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Compras de inversiones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(537,2<\/p>\n
)<\/p>\n
Vencimientos de inversiones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
84,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
83,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
83,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ventas de inversiones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
74,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Adquisici\u00f3n de propiedades y equipo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(10,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(5,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,7<\/p>\n
)<\/p>\n
Combinaciones de negocios, netas de efectivo adquirido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(12,6<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(286,1<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(19,6<\/p>\n
)<\/p>\n
Liberaci\u00f3n del dep\u00f3sito en garant\u00eda restringido de combinaciones de negocios<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(120,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Adquisiciones de activos de activos intangibles<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(0,9<\/p>\n
)<\/p>\n
Otras actividades de inversi\u00f3n, neto<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(20,4<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(8,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(0,3<\/p>\n
)<\/p>\n
Efectivo neto provisto por (usado en) actividades de inversi\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(7,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(217,8<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(475,8<\/p>\n
)<\/p>\n
Flujos de caja de actividades de financiaci\u00f3n:<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Costos de emisi\u00f3n de deuda pagados<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(0,9<\/p>\n
)<\/p>\n
Impuestos pagados relacionados con la liquidaci\u00f3n de acciones netas de premios de capital contable<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(5,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(2,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(8,2<\/p>\n
)<\/p>\n
Ingresos de la emisi\u00f3n de acciones ordinarias<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
7,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
18,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Pagos de contraprestaciones contingentes relacionados con adquisiciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(56,6<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(25,1<\/p>\n
)<\/p>\n
Efectivo neto provisto por (usado en) actividades financieras<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(55,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
15,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(23,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efecto de las variaciones del tipo de cambio sobre el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(12,6<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(19,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cambio neto en efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(278,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(63,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(664,9<\/p>\n
)<\/p>\n
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido, comienzo del per\u00edodo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1185,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1248,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1500,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido, al final del per\u00edodo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
907,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
1185,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
835,5<\/p>\n
ZYNGA INC.<\/p>\n
CONCILIACI\u00d3N DE LOS RESULTADOS SUJETOS A LOS GAAP y NO SUJETOS A LOS GAAP<\/p>\n
(en millones de USD, sin auditar)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Tres meses finalizados al<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2022<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de diciembre de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
31 de marzo de 2021<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de los ingresos con las reservas: Total<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
691,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
695,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
680,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cambio en los ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
21,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
39,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros ajustes de reservas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Reservas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
694,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
726,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
719,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de los ingresos con las reservas: M\u00f3vil<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
672,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
673,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
660,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cambio en los ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3,8<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
21,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
38,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Reservas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
676,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
695,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
699,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de los ingresos con las reservas: Juego en l\u00ednea<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
537,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
534,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
557,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cambio en los ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(9,4<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
21,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
39,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Reservas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
528,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
555,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
596,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de los ingresos con las reservas: Publicidad y otros<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
153,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
161,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
123,3<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cambio en los ingresos diferidos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
0,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(0,1<\/p>\n
)<\/p>\n
Otros ajustes de reservas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Reservas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
166,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
171,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
123,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de ingresos (p\u00e9rdidas) netos con EBITDA ajustado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ingresos netos (p\u00e9rdidas)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(24,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(67,2<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(23,0<\/p>\n
)<\/p>\n
Provisi\u00f3n para (el beneficio del) impuesto sobre la renta<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
21,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
42,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros gastos (ingresos), netos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
15,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
10,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(8,9<\/p>\n
)<\/p>\n
Ingresos por intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(0,9<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,4<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,7<\/p>\n
)<\/p>\n
Gastos por intereses<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
15,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
14,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
68,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
67,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
56,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de transacciones relacionadas con la adquisici\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
12,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
1,5<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ajustes de contraprestaciones contingentes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(13,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
28,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
33,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(Ganancia) p\u00e9rdida en acuerdos legales y gastos legales relacionados<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
12,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos incurridos por arrendamiento desocupado(1)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,9<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de compensaci\u00f3n basados en acciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
45,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
42,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
37,2<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
EBITDA ajustado<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
144,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
146,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
123,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de gastos operativos sujetos a los GAAP con gastos operativos no sujetos a los GAAP<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Otros gastos no operativos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
424,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
436,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
425,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de transacciones relacionadas con la adquisici\u00f3n<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(12,5<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(4,6<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,5<\/p>\n
)<\/p>\n
Ajustes de contraprestaciones contingentes<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
13,7<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(28,9<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(33,4<\/p>\n
)<\/p>\n
Ganancia (p\u00e9rdida) en acuerdos legales y gastos legales relacionados<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(12,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos incurridos por arrendamiento desocupado(1)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(4,9<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(4,6<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u2014<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Gastos de compensaci\u00f3n basados en acciones<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(44,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(41,4<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(36,6<\/p>\n
)<\/p>\n
Gastos operativos no sujetos a los GAAP<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
364,0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
357,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
353,6<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Conciliaci\u00f3n de efectivo provisto por actividades operativas con flujo de caja libre<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Efectivo neto provisto por (usado en) actividades operativas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(202,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
158,1<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(163,7<\/p>\n
)<\/p>\n
Adquisici\u00f3n de propiedades y equipo<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(10,3<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(5,7<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
(1,7<\/p>\n
)<\/p>\n
Flujo de caja libre<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(213,0<\/p>\n
)<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
152,4<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
$<\/p>\n
(165,4<\/p>\n
)<\/p>\n
Contacts
\nRelaciones con los inversores:
\nInvestors@zynga.com<\/p>\n
Relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n:
\nKenny Johnston
\nPress@zynga.com
\n Read full story here <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ofrece s\u00f3lidos ingresos y reservas trimestrales Reporta los mayores ingresos por publicidad y reservas en el primer trimestre Ejecuci\u00f3n continua a lo largo de la estrategia de crecimiento plurianual SAN… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17220,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[252],"tags":[253],"class_list":["post-17219","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-wire","tag-business-wire"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17219"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17219\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}