La apertura de la primera propiedad de la marca Thompson Hotels en Espa\u00f1a representa un importante hito para Hyatt mientras contin\u00faa expandiendo su cartera de lujo y estilo de vida
\nCHICAGO–(BUSINESS WIRE)–Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) anuncia en el d\u00eda de hoy la apertura del muy esperado Thompson Madrid, la primera propiedad de la marca Thompson Hotels en Espa\u00f1a. Estableciendo as\u00ed un nuevo e inspirador est\u00e1ndar para las estancias de lujo modernas, el hotel, que cuenta con 175 habitaciones, representa una celebraci\u00f3n de un estilo pensado al detalle y con un aut\u00e9ntico aire madrile\u00f1o. As\u00ed, se convierte en un incre\u00edble destino para los viajeros \u00e1vidos de cultura que quieren sumergirse en la vibrante capital de Espa\u00f1a.<\/p>\n
Con tres espacios distintivos para cenar, sitios bien equipados con elementos de dise\u00f1o seleccionados de manera exclusiva y una arquitectura que evoca el rico legado de Madrid, Thompson Madrid encarna verdaderamente la identidad de su ubicaci\u00f3n. Se invita a los hu\u00e9spedes a disfrutar de todo lo que tiene para ofrecer la ciudad a trav\u00e9s de espacios creativos, interiores audaces que no dan lugar al arrepentimiento y una gastronom\u00eda destacada.<\/p>\n
Ubicado en Calle De La Montera, que conecta la famosa plaza principal de la ciudad, Puerta del Sol, con los teatros, los cines y las boutiques de la animada calle Gran V\u00eda, Thompson Madrid est\u00e1 emplazado en dos edificios hist\u00f3ricos y representa un espacio din\u00e1mico y refinado para que los hu\u00e9spedes recorran y disfruten del verdadero car\u00e1cter de la ciudad. Los fren\u00e9ticos barrios de Malasa\u00f1a, Chueca y el centro c\u00edvico de la ciudad de Madrid pueden recorrerse caminando desde el hotel. Adem\u00e1s, hay una gran oferta de galer\u00edas, museos, delicias culinarias y puntos de referencia culturales en cada esquina.<\/p>\n
\u201cNos complace recibir hu\u00e9spedes en Thompson Madrid y los invitamos a sumergirse en la cultura de la ciudad, presente tanto dentro como fuera de las paredes del hotel\u201d, explic\u00f3 Carlos Erburu Zazpe, gerente general de Thompson Madrid. \u201cCon la inspiraci\u00f3n del cercano ‘kil\u00f3metro Cero’ de Madrid, que marca el punto desde el que se miden todas las distancias en Espa\u00f1a, todos los recorridos comienzan en Madrid, en tanto que todas las verdaderas experiencias madrile\u00f1as para nuestros hu\u00e9spedes tienen su punto de partida en Thompson Madrid\u201d.<\/p>\n
Dise\u00f1o con estilo<\/p>\n
El rico dise\u00f1o del hotel es un reflejo de la tradicional arquitectura que puede encontrarse por toda Madrid, a la vez que representa el inconfundible sentido de una residencia elegante y contempor\u00e1nea, propio de Thompson Hotels. El Estudio de Arquitectura de Dise\u00f1o e Interiorismo L\u00f3pez y Tena, LYTA, con sede en Madrid, fue el encargado de dise\u00f1ar espacios interiores que imiten las vistas, los sonidos y los sabores de la ciudad. Los detalles en cuero, m\u00e1rmol y madera se distribuyen con elegancia y contribuyen al sentido de un dise\u00f1o atemporal, incorporado a las instalaciones ultramodernas y sofisticadas. El resultado es una escapada de lujo arraigada en su entorno.<\/p>\n
Los detalles c\u00e1lidos y evocadores se encuentran presentes en todas las suites y las habitaciones de hu\u00e9spedes del hotel, cuyas ventanas, de piso a techo, y terrazas privadas invitan a los hu\u00e9spedes a empaparse del ambiente de la ciudad. Una distintiva suite en el \u00e1tico abarca dos pisos y ofrece espacios de salas de estar y comedor amplios y elegantes, un bar hecho a medida y un amplio balc\u00f3n envidiable que hace alarde de las incre\u00edbles vistas panor\u00e1micas de Madrid.<\/p>\n
Culture Lives Here (Aqu\u00ed vive la cultura)<\/p>\n
En su car\u00e1cter de epicentro art\u00edstico, Thompson Madrid rinde homenaje a la transformadora energ\u00eda de su cultura local. ‘Con la cultura por Montera’, el lema del hotel, se celebra el din\u00e1mico impacto que el dise\u00f1o, la m\u00fasica, el arte, la moda y la gastronom\u00eda ejercen sobre Madrid, y se reafirma a Calle De La Montera como el coraz\u00f3n de la comunidad creativa de la ciudad. Con este lema en mente y bas\u00e1ndose en la plataforma Culture Lives Here de Thompson Hotel, que celebra la pasi\u00f3n de la marca por impulsar caracter\u00edsticas creativas destacadas, el hotel colabora con los incre\u00edbles agentes de cambio de la cultura para manifestar su impacto significativo sobre la cultura de Madrid.<\/p>\n
Nicol\u00e1s Villamizar, conocido localmente como \u2018\u00c4\u2019, es reconocido por sus composiciones org\u00e1nicas y de vanguardia inspiradas en pinturas del Renacimiento. Crear\u00e1 obras de arte exclusivas para Thompson Madrid inspiradas en la ciudad y el hotel, lo que incluye las obras de arte que decoran la propiedad, as\u00ed como un mapa de edici\u00f3n limitada que se les entrega a los hu\u00e9spedes en el momento del registro, a su llegada, para destacar el mensaje de que la cultura vive en las paredes de Thompson Madrid.<\/p>\n
Asimismo, Nino Redruello, cuarta generaci\u00f3n de chefs, se desempe\u00f1a como el agente de cambios de la cultura culinaria de la propiedad y lograr reunir la combinaci\u00f3n perfecta de las tradicionales ofertas espa\u00f1olas con un enfoque innovador para Thompson Madrid. Con la intervenci\u00f3n del chef Nino, la propiedad entregar\u00e1 el arte de la gastronom\u00eda para dar lugar a una experiencia audaz y no convencional a partir de platillos que incluyen sopa agria con cangrejos y zucchinis grillados, lenguado con salsa menier y hongos, y codorniz al horno sobre crujiente de pan.<\/p>\n
OTEYZA, la marca local de alta costura de sastre profundamente arraigada en la comunidad cultural y de la moda de Madrid, extender\u00e1 la plataforma Culture Lives Here en Europa al llevar la destreza espa\u00f1ola a Thompson Madrid. A partir de este esfuerzo conjunto, se pretende que el esp\u00edritu moderno madrile\u00f1o cobre vida dentro de la propiedad, y tambi\u00e9n se exhibir\u00e1 en \u00e1reas clave del hotel una cantidad seleccionada de piezas \u00fanicas y confeccionadas a mano especialmente dise\u00f1adas para el hotel.<\/p>\n
Comida y bebida de autor<\/p>\n
En los tres salones comedores distintivos de Thompson Madrid se celebra el apasionado legado de la gastronom\u00eda de la ciudad.<\/p>\n
En la panader\u00eda y peque\u00f1o bistr\u00f3 del hotel disponible las 24 horas, ubicada a nivel de la calle y abierta a hu\u00e9spedes y visitantes, The Omar, se fusionan el modernismo de mitad de siglo con espacios industriales de planificaci\u00f3n abierta, y se invita a los hu\u00e9spedes a probar la pasteler\u00eda artesanal y platillos livianos de estaci\u00f3n.<\/p>\n
Mientras disfrutan de una vista \u00fanica del paisaje de Madrid desde arriba, los hu\u00e9spedes pueden descubrir la gastronom\u00eda aut\u00e9ntica y disfrutar de c\u00f3cteles especialmente preparados en Thompson Madrid Rooftop. Junto con las vistas panor\u00e1micas de la ciudad, los hu\u00e9spedes tambi\u00e9n pueden disfrutar el ambiente y la belleza de la piscina de borde infinito cercana.<\/p>\n
Cuando llega el momento de la fiesta, los tragos ganan lugar y los hu\u00e9spedes, visitantes y turistas siguen el murmullo hasta llegar a un bar oculto de estilo de tugurio, llamado Hijos de Tom\u00e1s, que se prev\u00e9 que abra este pr\u00f3ximo oto\u00f1o. Este lujoso y reducido espacio de bebidas, que goza de una intimidad planificada, ofrece un men\u00fa de c\u00f3cteles novedosos y m\u00fasica en vivo acompa\u00f1ada por el piano para que los visitantes se abran paso tranquilamente hacia la tardecita.<\/p>\n
En las seis instalaciones individuales de Thompson Madrid, se encontrar\u00e1 con espacios \u00fanicos en su estilo. Cada uno de ellos ha sido dise\u00f1ado para alentar el pensamiento creativo y la conexi\u00f3n, con interiores de estilo contempor\u00e1neo e influencia local que evocan el inspirador esp\u00edritu de Madrid. Con capacidad hasta para 321 hu\u00e9spedes, instalaciones tecnol\u00f3gicas de vanguardia y una exquisita oferta de alimentos y bebidas, la colecci\u00f3n de instalaciones del hotel es una muy buena opci\u00f3n para realizar cualquier tipo de evento, desde reuniones sociales hasta un ajetreado evento de negocios.<\/p>\n
Instalaciones enriquecidas<\/p>\n
Descubra un oasis urbano de bienestar en la terraza de Thompson Madrid, donde los hu\u00e9spedes pueden relajarse y sumergirse en la piscina de borde infinito al aire libre, o bien, sentarse junto a ella. La piscina cuenta con un sistema de hidromasajes con vistas al incre\u00edble horizonte madrile\u00f1o.<\/p>\n
Un patio al aire libre, un bar en la cima de estilo residencial y un club vacacional ofrecen espacios a\u00fan m\u00e1s amplios para que los hu\u00e9spedes disfruten del ambiente, adem\u00e1s de un centro de ejercicios boutique, abierto las 24 horas, que cuenta con el equipamiento m\u00e1s novedoso y de primera l\u00ednea.<\/p>\n
Adem\u00e1s de ofrecer los servicios que se esperan de una estancia en un hotel de lujo, Thompson Madrid se posiciona como una instituci\u00f3n cultural y ofrece a los hu\u00e9spedes acceso exclusivo a experiencias en toda la ciudad, como recorridos, exposiciones de arte y conciertos.<\/p>\n
Thompson Madrid ser\u00e1 el tercer hotel de la marca Hilton en la ciudad, y se suma a Hyatt Centric Gran Via Madrid y Hyatt Regency Hesperia Madrid, y la segunda propiedad de la marca Thompson Hotels en Europa pronto se unir\u00e1 a Thompson Vienna, que se estima se inaugurar\u00e1 en 2024.<\/p>\n
En este comunicado de prensa, el t\u00e9rmino \u201cHyatt\u201d se utiliza con fines de practicidad para hacer referencia a Hyatt Hotels Corporation o una o m\u00e1s de sus filiales.<\/p>\n
Acerca de Thompson Hotels<\/p>\n
Thompson Hotels ha logrado transformar la hospitalidad tradicional en momentos culturales din\u00e1micos inspirados en las calles cercanas desde que abri\u00f3 sus puertas por primera vez en el centro de la Ciudad de Nueva York hace ya m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Hoy en d\u00eda, la marca contin\u00faa canalizando su energ\u00eda local creativa hacia su cartera internacional de propiedades en permanente expansi\u00f3n, con restaurantes liderados por los nombres m\u00e1s destacados de la gastronom\u00eda, recepciones que ofician de epicentros culturales, programas musicales innovadores y mucho m\u00e1s. El resultado es un centro de atracci\u00f3n dise\u00f1ado para reuniones grupales, en el que se destaca el dise\u00f1o distintivo y que ofrece una experiencia \u00fanica a los hu\u00e9spedes. Cada uno de los hoteles funciona como un inspirador punto de partida para que tantos hu\u00e9spedes como creativos se conecten entre s\u00ed y con la cultura que los impulsa. Actualmente, la cartera de hoteles de estilo de vida de Thompson Hotels incluye: The Beekman, Gild Hall and Thompson Central Park New York en la Ciudad de Nueva York; Thompson Washington D.C.; Thompson Nashville; Thompson Seattle; Thompson Chicago; The Cape in Los Cabos, M\u00e9xico; Thompson Playa del Carmen en la Riviera Maya de M\u00e9xico; Thompson Zihuatanejo en la Costa del Pac\u00edfico de M\u00e9xico; Thompson Dallas, Thompson San Antonio y Thompson Austin en Texas; Thompson Savannah; Thompson Hollywood; Thompson Buckhead; Thompson Denver; y Thompson Madrid en Espa\u00f1a. Siga a @ThompsonHotels en Facebook, Twitter e Instagram para conocer las novedades. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite www.thompsonhotels.com.<\/p>\n
Acerca de Hyatt Hotels Corporation<\/p>\n
Hyatt Hotels Corporation, con sede en Chicago, es una compa\u00f1\u00eda hotelera global l\u00edder guiada por su prop\u00f3sito: cuidar a las personas para que puedan dar lo mejor de s\u00ed mismas. Al 30 de junio de 2022, la cartera de la Compa\u00f1\u00eda inclu\u00eda m\u00e1s de 1150 hoteles y propiedades con todo incluido en 72 pa\u00edses de seis continentes. La oferta de la empresa incluye marcas de Timeless Collection, como Park Hyatt\u00ae, Grand Hyatt\u00ae, Hyatt Regency\u00ae, Hyatt\u00ae, Hyatt Residence Club\u00ae, Hyatt Place\u00ae, Hyatt House\u00ae, y UrCove; the Boundless Collection, incluidos Miraval\u00ae, Alila\u00ae, Andaz\u00ae, Thompson Hotels\u00ae, Hyatt Centric\u00ae, y Caption by Hyatt; the Independent Collection, incluidos The Unbound Collection by Hyatt\u00ae, Destination by Hyatt\u2122, y JdV by Hyatt\u2122; e Inclusive Collection, que incluye Hyatt Ziva\u00ae, Hyatt Zilara\u00ae, Zo\u00ebtry\u00ae Wellness & Spa Resorts, Secrets\u00ae Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas\u00ae, Dreams\u00ae Resorts & Spas, Vivid Hotels & Resorts\u00ae, Alua Hotels & Resorts\u00ae, y Sunscape\u00ae Resorts & Spas. Las subsidiarias de la Compa\u00f1\u00eda operan el programa de lealtad World of Hyatt\u00ae, ALG Vacations\u00ae, Unlimited Vacation Club\u00ae, los servicios de administraci\u00f3n de destinos Amstar DMC y los servicios de tecnolog\u00eda Trisept Solutions\u00ae. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite www.hyatt.com.<\/p>\n
Declaraciones prospectivas<\/p>\n
Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado de prensa, que no son hechos hist\u00f3ricos, representan declaraciones prospectivas seg\u00fan el significado que se les confiere en la Ley de Reforma de Litigios Sobre Valores Privados de 1995. Nuestros resultados, rendimiento o logros reales pueden variar significativamente de aquellos manifestados de manera expresa o impl\u00edcita en las presentes declaraciones prospectivas. En algunos casos, puede identificar una declaraci\u00f3n prospectiva a partir del uso de las palabras \u201cpodr\u00eda\u201d, \u201cdeber\u00eda\u201d, \u201cse espera\u201d, \u201cse prev\u00e9\u201d, \u201cse planifica\u201d, \u201cprocurar\u201d, \u201canticipar\u201d, \u201ccreer\u201d, \u201cestimar\u201d, \u201cpredecir\u201d, \u201cpotencial\u201d, \u201ccontinuar\u201d, \u201cprobablemente\u201d, \u201cdeber\u00e1\u201d, \u201cdeber\u00eda\u201d y las variaciones de dichos t\u00e9rminos y expresiones similares o la forma negativa de dichos t\u00e9rminos o expresiones similares. Tales declaraciones prospectivas se basan necesariamente en estimaciones y suposiciones que, si bien nosotros y nuestra gerencia consideramos razonables, son inciertas por s\u00ed mismas. Entre los factores que podr\u00edan provocar que los resultados reales difieran sustancialmente de las expectativas actuales pueden mencionarse, aunque sin limitarse a ellos, los riesgos asociaos con la adquisici\u00f3n de Apple Leisure Group (\u201cALG\u201d), incluida la incurrencia relacionada en endeudamientos adicionales significativos; nuestra capacidad para concretar los beneficios anticipados de la adquisici\u00f3n de ALG con la rapidez o en la medida previstos, incluida la integraci\u00f3n exitosa del negocio de ALG; la duraci\u00f3n y gravedad de la pandemia del COVID-19, y el ritmo de recuperaci\u00f3n posterior a la pandemia, cualquier rebrote adicional o variantes de COVID-19; los efectos a corto y largo plazo de la pandemia del COVID-19, incluida la demanda de viajes, negocios transitorios o grupales, y los niveles de confianza del consumidor; el impacto de la pandemia del COVID-19, cualquier rebote adicional, o las variantes del COVID-19, y el impacto de las acciones que los gobiernos, negocios e individuos puedan asumir en respuesta, sobre las econom\u00edas globales y regionales, las limitaciones o prohibiciones, y la actividad econ\u00f3mica, incluidas la duraci\u00f3n y relevancia del impacto sobre las tasas de desempleo y el gasto discrecional de los consumidores; la amplia distribuci\u00f3n y eficacia de las vacunas y los tratamientos para el COVID-19, la muy buena aceptaci\u00f3n por parte de la poblaci\u00f3n general respecto de dichas vacunas, y la disponibilidad, el uso y la efectividad de las pruebas para detectar el COVID-19, incluidos los kits de detecci\u00f3n en el hogar; la capacidad de propietarios de terceros, franquicias o socios de empresas conjuntas de hoteler\u00eda para transitar con \u00e9xito el impacto provocado por la pandemia del COVID-19; cualquier rebrote adicional, o variantes del COVID-19; la incertidumbre econ\u00f3mica general en los principales mercados globales y el deterioro de las condiciones econ\u00f3micas globales o los bajos niveles de crecimiento econ\u00f3mico; la tasa y el ritmo de la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica con posterioridad a debacles econ\u00f3micas; las limitaciones e interrupciones de la cadena de suministro global; los costos cada vez m\u00e1s elevados de la mano de obra y los materiales relacionados con la construcci\u00f3n; el incremento en los costos producto de la inflaci\u00f3n u otros factores que no se compensan en su totalidad por los aumentos en los ingresos de nuestros negocios; los riesgos que afectan a los segmentos de alojamientos de lujo, complejos vacacionales y hoteles todo incluido; los niveles de gastos en los segmentos de negocios, ocio y grupo, as\u00ed como en la confianza del consumidor; la disminuci\u00f3n de la ocupaci\u00f3n y la tasa diaria promedio; la visibilidad limitada con respecto a futuras reservas; la p\u00e9rdida de personal clave; las condiciones pol\u00edticas y geopol\u00edticas a nivel local e internacional, incluidos los malestares civiles o pol\u00edticos, o los cambios en las pol\u00edticas de comercio; las hostilidades o el temor a las hostilidades, incluidos futuros ataques terroristas, que afectan a los viajes; los accidentes relacionados con viajes; los desastres naturales o provocados por el ser humano, como terremotos, tsunamis, tornados, huracanes, inundaciones, incendios forestales, derrames de petr\u00f3leo, incidentes nucleares y brotes globales de enfermedades pand\u00e9micas o contagiosas, o el temor a que se produzcan dichos brotes; nuestra capacidad para alcanzar con \u00e9xito ciertos niveles de ganancias operativas en los hoteles que poseen pruebas o garant\u00edas de desempe\u00f1o a favor de nuestros propietarios externos; el impacto de las renovaciones y los redesarrollos de los hoteles; los riegos asociados con nuestros planes de asignaci\u00f3n de capital, programa de recompra de acciones y pago de dividendos, incluidas una reducci\u00f3n, eliminaci\u00f3n o suspensi\u00f3n de la actividad de recompra o del pago de dividendos; la naturaleza estacional y c\u00edclica de los negocios de bienes ra\u00edces y hoteler\u00eda; los cambios en los acuerdos de distribuci\u00f3n, como a trav\u00e9s de intermediarios de viajes por Internet; los cambios en los gustos y las preferencias de nuestros clientes; las relaciones con colegas y sindicatos en cuanto a las leyes laborales; la situaci\u00f3n financiera de los propietarios externos, las franquicias y los socios de empresas conjuntas de hoteler\u00eda, y nuestra relaci\u00f3n con ellos; la posible falta de capacidad de propietarios de terceros, franquicias o socios de desarrollo para acceder al capital necesario para financiar operaciones actuales o implementar nuestros planes de crecimiento; los riesgos asociados con las posibles adquisiciones y eliminaciones, y la introducci\u00f3n de nuevos conceptos de la marca; los plazos de las adquisiciones y las eliminaciones, y nuestra capacidad para integrar con \u00e9xito las adquisiciones que se concretan con las operaciones existentes; no completar con \u00e9xito las transacciones propuestas (incluido el hecho de no poder cumplir con las condiciones de cierre u obtener las aprobaciones requeridas); nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia con \u00e9xito orientada a extender nuestros negocios de administraci\u00f3n y franquicias, y, al mismo tiempo, reducir nuestra base de activos de bienes ra\u00edces dentro de los plazos de tiempo previstos y a los valores esperados; la disminuci\u00f3n en el valor de nuestros activos de bienes ra\u00edces; las terminaciones imprevistas de nuestros acuerdos de administraci\u00f3n o franquicias; los cambios en las leyes impositivas federales, estatales, locales o extranjeras; los aumentos de las tasas de inter\u00e9s, los sueldos y otros costos operativos; las fluctuaciones en la tasa de cambio de moneda extranjera o las reestructuraciones de monedas; la falta de aceptaci\u00f3n de nuevas marcas o innovaciones; la volatilidad general de los mercados de capital y nuestra capacidad para acceder a dichos mercados; los cambios en el entorno competitivo y nuestra capacidad para acceder a dichos mercados; los cambios en el entorno competitivo de nuestro sector, incluidos, como resultado de la pandemia del COVID-19, la consolidaci\u00f3n del sector y los mercados en los que operamos; nuestra capacidad para desarrollar con \u00e9xito el programa de lealtad World of Hyatt y el programa de membres\u00eda paga Unlimited Vacation Club; los incidentes cibern\u00e9ticos y las fallas en la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n; los resultados de procedimientos legales o administrativos; los incumplimientos con regulaciones o leyes relacionadas con nuestro negocio de franquicias; y otros riesgos analizados en las presentaciones de la Compa\u00f1\u00eda ante la Comisi\u00f3n de Valores (\u201cSEC\u201d) de los Estados Unidos, incluido nuestro informe anual en el Formulario 10-K y nuestros Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q, cuyas presentaciones se encuentran disponibles en la SEC. Estos factores no necesariamente representan todos los factores de relevancia que podr\u00edan provocar que nuestros resultados, rendimiento o logros reales difieran sustancialmente de los expresados en nuestras declaraciones prospectivas o impl\u00edcitos en cualquiera de ellas.. Lo instamos a no depositar una confianza indebida en cualquiera de las declaraciones prospectivas, que se realizan \u00fanicamente a la fecha de este comunicado de prensa. No asumimos ning\u00fan tipo de obligaci\u00f3n de actualizar p\u00fablicamente cualquiera de estas declaraciones prospectivas para reflejar los resultados reales, nueva informaci\u00f3n, eventos futuros, cambios en los supuestos o cambios en otros factores que afecten las declaraciones prospectivas, excepto en la medida que lo requiera la ley vigente. En caso de actualizar una o m\u00e1s de las declaraciones prospectivas, no deber\u00e1 inferirse que realizaremos otras actualizaciones con respecto a dichas declaraciones prospectivas u otras.<\/p>\n
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi\u00f3n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci\u00f3n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la \u00fanica versi\u00f3n del texto que tendr\u00e1 un efecto legal.
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