Las transformaciones empresariales exitosas requieren una nueva cadena de mando y estructuras de apoyo
\nNUEVA YORK Y FILADELFIA–(BUSINESS WIRE)–Dado que siete de cada diez esfuerzos de transformaci\u00f3n empresarial no logran cumplir con las expectativas de los l\u00edderes empresariales, muchas empresas est\u00e1n a\u00f1adiendo un nuevo papel ejecutivo al cuerpo directivo: el director de transformaci\u00f3n, seg\u00fan un nuevo informe de la Iniciativa Brightline\u00ae del Project Management Institute desarrollado en colaboraci\u00f3n con Accenture (NYSE: ACN).<\/p>\n
El informe, Director de transformaci\u00f3n: por qu\u00e9 son importantes los l\u00edderes de la transformaci\u00f3n, lo que (deber\u00edan) hacer y lo que necesitan para tener \u00e9xito examina c\u00f3mo las empresas est\u00e1n impulsando transformaciones empresariales que se caracterizan por la existencia de demandas contrapuestas: de gran alcance en la visi\u00f3n y pragm\u00e1tica en la ejecuci\u00f3n; deliberada y adaptativa; competitiva y colaborativa; continua y orientada al calendario; centrada en el valor y la exploraci\u00f3n.<\/p>\n
Basado en una encuesta realizada a m\u00e1s de 350 l\u00edderes de transformaci\u00f3n en 25 pa\u00edses y 18 sectores, el informe concluye que las organizaciones que tienen \u00e9xito en la transformaci\u00f3n comparten tres caracter\u00edsticas:<\/p>\n
una visi\u00f3n de transformaci\u00f3n bien formulada,<\/p>\n
una oficina de transformaci\u00f3n permanente, y<\/p>\n
un director de transformaci\u00f3n que depende del director general.<\/p>\n
Casi todos los encuestados (95 %) est\u00e1 de acuerdo en que la funci\u00f3n del director de transformaci\u00f3n es fundamental para alcanzar los objetivos de transformaci\u00f3n y m\u00e1s del 90 % de los encuestados cree que una oficina de transformaci\u00f3n permanente mejora la alineaci\u00f3n entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n, y la orquestaci\u00f3n de m\u00faltiples iniciativas. En conjunto, estas acciones aportan m\u00e1s valor que las de los equipos reunidos ad hoc.<\/p>\n
\u00abEl aumento de la oficina de transformaci\u00f3n y de la funci\u00f3n de director de transformaci\u00f3n en la direcci\u00f3n ejecutiva indica que las empresas est\u00e1n adoptando iniciativas de transformaci\u00f3n audaces y simult\u00e1neas dise\u00f1adas para apoyar la innovaci\u00f3n y mantener el crecimiento\u00bb, dijo Greg Douglass, director de estrategia y asesoramiento tecnol\u00f3gico mundial de Accenture. \u00abEl \u00e9xito de estos programas depende de que los l\u00edderes tengan una visi\u00f3n estrat\u00e9gica para hacer realidad la transformaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n y para crear credibilidad y confianza en el proceso\u00bb.<\/p>\n
El informe destaca las capacidades que necesita un director de transformaci\u00f3n para sobresalir, as\u00ed como las condiciones que lo preparan para el \u00e9xito. Seg\u00fan la encuesta, estos l\u00edderes de las transformaciones empresariales tienen una amplia experiencia en tecnolog\u00eda, inteligencia empresarial, desarrollo de negocio, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y gesti\u00f3n de proyectos. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda lleva mucho tiempo en sus organizaciones, lo que sugiere que se han ganado la confianza de todas las funciones y de los directivos y est\u00e1n bien posicionados para comunicar la visi\u00f3n a todas las partes interesadas.<\/p>\n
\u00abComo hemos visto desde el inicio de la pandemia de COVID-19, la capacidad de las organizaciones para adaptarse a los cambios r\u00e1pidos y a veces impredecibles es un diferenciador clave\u00bb, manifest\u00f3 Tahirou Assane, l\u00edder de cartera de Brightline en PMI. \u00abLas organizaciones que inviertan y adopten ahora el papel del director de transformaci\u00f3n estar\u00e1n bien posicionadas no solo para sobrevivir, sino para prosperar en el panorama empresarial que est\u00e1 en continua evoluci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n
Cuando se trata de medir el \u00e9xito de los esfuerzos de transformaci\u00f3n en la actualidad, los tres principales criterios que las empresas enumeraron fueron los ingresos, la productividad y la reducci\u00f3n de costos. Sin embargo, cuando se les pidi\u00f3 que miraran hacia 2025, los principales criterios de \u00e9xito que citaron fueron los no financieros, como la experiencia del cliente, el medio ambiente, la diversidad del equipo y la estructura inclusiva. La diferente visi\u00f3n de los criterios de \u00e9xito actuales y futuros puede indicar que la presi\u00f3n para demostrar los resultados financieros puede desviar los esfuerzos de centrarse en el valor a largo plazo de la transformaci\u00f3n. Lo que los l\u00edderes de transformaciones grandes y complejas destacaron es que cada gramo de esfuerzo debe estar claramente alineado con los objetivos de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
Para conocer m\u00e1s, visite: https:\/\/www.brightline.org\/resources\/the-chief-transformation-officer\/<\/p>\n
Acerca de Accenture <\/p>\n
Accenture es una compa\u00f1\u00eda mundial de servicios profesionales con capacidades l\u00edderes en digital, nube y seguridad. Combinando una experiencia inigualable y habilidades especializadas en m\u00e1s de 40 sectores, ofrecemos servicios de Estrategia y Consultor\u00eda, Tecnolog\u00eda y Operaciones y Accenture Song, todo ello impulsado por la mayor red de centros de Tecnolog\u00eda Avanzada y Operaciones Inteligentes del mundo. Nuestras 710.000 personas cumplen la promesa de la tecnolog\u00eda y el ingenio humano cada d\u00eda, atendiendo a clientes en m\u00e1s de 120 pa\u00edses. Adoptamos el poder del cambio para crear valor y \u00e9xito compartido para nuestros clientes, personas, accionistas, socios y comunidades. Vis\u00edtenos en accenture.com.<\/p>\n
Acerca del Project Management Institute (PMI) <\/p>\n
El Project Management Institute (PMI) es la principal asociaci\u00f3n profesional para la gesti\u00f3n de proyectos y la autoridad para una creciente comunidad mundial de millones de profesionales de proyectos y personas que utilizan las habilidades de gesti\u00f3n de proyectos. En conjunto, estos profesionales y \u00abgeneradores del cambio\u00bb crean sistem\u00e1ticamente mejores resultados para las empresas, la comunidad y la sociedad en todo el mundo. El PMI capacita a las personas para hacer realidad las ideas. A trav\u00e9s de la promoci\u00f3n mundial, la creaci\u00f3n de redes, la colaboraci\u00f3n, la investigaci\u00f3n y la educaci\u00f3n, el PMI prepara a las organizaciones y a las personas en cada etapa de su carrera para trabajar de forma m\u00e1s inteligente y as\u00ed poder impulsar el \u00e9xito en un mundo de cambios. Sobre la base de un orgulloso legado que se remonta a 1969, el PMI es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que trabaja en casi todos los pa\u00edses del mundo para avanzar en las carreras, fortalecer el \u00e9xito de las organizaciones y capacitar a los profesionales de los proyectos y a los agentes del cambio con nuevas habilidades y formas de trabajar para maximizar su impacto. La oferta del PMI incluye est\u00e1ndares reconocidos a nivel mundial, certificaciones, cursos en l\u00ednea, liderazgo de pensamiento, herramientas, publicaciones digitales y comunidades. Vis\u00edtenos en https:\/\/www.pmi.org\/, www.projectmanagement.com, https:\/\/www.linkedin.com\/company\/pminstitute, www.facebook.com\/PMInstitute, y en Twitter.<\/p>\n
Acerca de la iniciativa Brightline\u00ae del PMI<\/p>\n
Brightline\u00ae es una iniciativa del Project Management Institute (PMI), junto con las principales organizaciones mundiales, dedicada a ayudar a los ejecutivos a salvar la costosa e improductiva brecha entre el dise\u00f1o y la ejecuci\u00f3n de la estrategia. Brightline ofrece ideas y soluciones para que los l\u00edderes puedan transformar con \u00e9xito la visi\u00f3n de su organizaci\u00f3n en realidad a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
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\u00abBrightline\u00bb, \u00abPMI\u00bb y \u00abProject Management Institute\u00bb son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.<\/p>\n
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi\u00f3n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci\u00f3n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la \u00fanica versi\u00f3n del texto que tendr\u00e1 un efecto legal.
\n Contacts
\nMaggie Nolan
\nAccenture
\n+1 917-452-3964
\nmargaret.d.nolan@accenture.com<\/p>\n
Molly Rigas
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\n+1 717-371-2305
\nMolly.Rigas@pmi.org<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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