Seg\u00fan una encuesta realizada a m\u00e1s de 8.000 personas de la poblaci\u00f3n activa de todo el mundo, las distintas generaciones tienen una perspectiva en com\u00fan sobre necesidades y los deseos en el lugar de trabajo.
\nZURICH & CHICAGO–(BUSINESS WIRE)–Egon Zehnder, la empresa de asesoramiento sobre liderazgo m\u00e1s importante del mundo, en colaboraci\u00f3n con Kearney, una de las principales firmas de consultor\u00eda de gesti\u00f3n a nivel mundial, anunci\u00f3 hoy los resultados de una nueva encuesta realizada en ocho pa\u00edses a m\u00e1s de 8.000 personas. El resultado de la encuesta desacredita el mito sobre la brecha generacional en \u00e1mbitos laborales, y demuestra que, a pesar de lo que se cree a menudo, la Generaci\u00f3n Z, los Millennials, la Generaci\u00f3n X y los Boomers se parecen bastante cuando se trata de cuestiones laborales.<\/p>\n
La encuesta \u00abDifferent Generations, Same Ideals: What Workers of All Ages Value in their Jobs\u201d (Distintas generaciones, mismos ideales: lo que los trabajadores de todas las edades valoran en su trabajo), analiz\u00f3 las similitudes y diferencias entre las generaciones y result\u00f3 que tienen muchos puntos en com\u00fan, especialmente en cuestiones tales como el bienestar personal, la conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y la vida familiar, y cualidades que se esperan de los l\u00edderes. La diferencia m\u00e1s notable entre las generaciones es la forma en que cada grupo define y planea alcanzar sus deseos profesionales.<\/p>\n
Las conclusiones m\u00e1s importantes de la encuesta son los siguientes:<\/p>\n
Todas las generaciones consideran que el bienestar personal, la estabilidad y la conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y la vida familiar son m\u00e1s importantes que el dinero. El 82 % de las personas encuestadas coincidieron en que velar por el bienestar de los trabajadores es el factor m\u00e1s importante a la hora de elegir un empleador. La estabilidad econ\u00f3mica ocupa el segundo lugar entre los principales factores que los empleados buscan en una organizaci\u00f3n, seguida del equilibrio entre la vida laboral y personal, un salario competitivo y una cultura festiva.<\/p>\n
Todas las generaciones valoran a los l\u00edderes que escuchan y potencian a los dem\u00e1s. En todas las generaciones, las cinco caracter\u00edsticas principales de un l\u00edder ideal contin\u00faan siendo las mismas: los trabajadores desean l\u00edderes que escuchen a sus empleados, empoderen a sus equipos, sean transparentes en la toma de decisiones y comuniquen el objetivo principal de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Dos tercios de los empleados dejar\u00edan su trabajo por un puesto m\u00e1s importante. La \u00abgran dimisi\u00f3n\u00bb y la \u00abdimisi\u00f3n silenciosa\u00bb dieron lugar a la \u00abgran negociaci\u00f3n\u00bb, trasladando el poder del lugar de trabajo a las manos de los empleados. Los trabajadores quieren trabajos que los satisfagan personalmente y, si un empleador no satisface sus necesidades, se llevar\u00e1n su talento a otra parte. Por generaciones, los Millennials (70 %) son los m\u00e1s dispuestos a dejar un trabajo en busca de sentido, en comparaci\u00f3n con la Generaci\u00f3n X (59 %), la Generaci\u00f3n Z (58 %) y los Boomers (54 %).<\/p>\n
Entre todas las generaciones, los Millennials son los que se sienten m\u00e1s seguros y capacitados para superar las dificultades de la vida. Cuando los Millennials acceden a puestos de liderazgo potencian su confianza. El 76 % de los Millennials conf\u00eda en que obtendr\u00e1 el \u00e9xito que merece en la vida, seguidos por la Generaci\u00f3n X (63 %), los Boomers (62 %) y la Generaci\u00f3n Z (61%).<\/p>\n
Los resultados de esta encuesta demuestran que existe una mayor alineaci\u00f3n entre generaciones en el lugar de trabajo y que todas las generaciones podr\u00edan apoyarse en los puntos comunes, en lugar de focalizarse en las diferencias.<\/p>\n
\u00abNos han inundado con narrativas polarizadoras en el lugar de trabajo que enfrentan a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes con las mayores\u00bb, afirm\u00f3 Edilson Camara, Director general de Egon Zehnder. \u00abEs importante que los l\u00edderes unan a los trabajadores de todas las edades, y la mejor manera de hacerlo es atendiendo sus preocupaciones y manteniendo a su equipo motivado hacia sus aspiraciones. Los l\u00edderes deben priorizar la satisfacci\u00f3n de los empleados simult\u00e1neamente con los objetivos empresariales para guiar a las organizaciones hacia un \u00e9xito \u00f3ptimo\u00bb.<\/p>\n
Alex Liu, Socio gerente global de Kearney, afirm\u00f3: \u00abEn medio del deslumbramiento y las esperanzas de la era digital y las tensiones del loco mundo actual, es f\u00e1cil olvidar que el anticuado deseo humano de alegr\u00eda es tan esencial para lograr los objetivos empresariales como lo ha sido siempre\u00bb.<\/p>\n
Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el estudio de Egon Zehnder y Kearney \u00abDiferentes generaciones, mismos ideales: lo que los trabajadores de todas las edades valoran en su trabajo\u00bb, en el que se encuest\u00f3 a m\u00e1s de 8.000 personas de la fuerza laboral activa del mundo, visite https:\/\/www.egonzehnder.com\/different-generations-same-ideals.<\/p>\n
Tama\u00f1o de la muestra de la encuesta de generaciones
\n8.181 participantes
\n5 generaciones:<\/p>\n
Gen Z (nacidos entre 1997 o m\u00e1s j\u00f3venes)<\/p>\n
Millennials m\u00e1s j\u00f3venes (nacidos entre 1988 y 1996)<\/p>\n
Millennials m\u00e1s viejos (nacidos entre 1978 y 1987)<\/p>\n
Gen X (nacidos entre 1965 y 1977)<\/p>\n
Boomers (nacidos entre 1957 y 1964)<\/p>\n
8 pa\u00edses: Brasil, China, Francia, Alemania, India, Jap\u00f3n, Reino Unido, Estados Unidos<\/p>\n
Acerca de Egon Zehnder
\nEgon Zehnder, la empresa de asesoramiento sobre liderazgo m\u00e1s importante del mundo, inspira a los l\u00edderes para que se enfrenten a cuestiones complejas con respuestas humanas. Ayudamos a las organizaciones a llegar al coraz\u00f3n de sus retos de liderazgo y ofrecemos informaci\u00f3n honesta y perspectivas para ayudar a los l\u00edderes a realizar su verdadero ser y prop\u00f3sito. Nuestros 560 consultores, repartidos en 63 oficinas y 37 pa\u00edses, son antiguos l\u00edderes sectoriales y funcionales que colaboran a la perfecci\u00f3n en todas las geograf\u00edas, sectores y funciones para ofrecer toda la potencia de la Firma a cada cliente, en todo momento.<\/p>\n
Estamos convencidos de que juntos podemos transformar a las personas, las organizaciones y el mundo a trav\u00e9s del liderazgo.<\/p>\n
Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite www.egonzehnder.com y s\u00edganos en LinkedIn y Twitter.<\/p>\n
Acerca de Kearney
\nKearney es una firma l\u00edder de consultor\u00eda empresarial a nivel mundial. Durante casi 100 a\u00f1os, hemos sido el asesor de confianza de las direcciones generales, los organismos gubernamentales y las organizaciones sin fines de lucro. Nuestra gente nos hace ser quienes somos. Impulsados por ser la diferencia entre una gran idea y hacerla realidad, ayudamos a nuestros clientes a abrirse camino. www.kearney.com<\/p>\n
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi\u00f3n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci\u00f3n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la \u00fanica versi\u00f3n del texto que tendr\u00e1 un efecto legal.
\n Contacts
\nStacy Drumtra, Chicago, Codirectora de marketing global
\nstacy.drumtra@egonzehnder.com | +1 312 805 6736<\/p>\n
Martin Klusmann, Codirector de marketing global
\nmartin.klusmann@egonzehnder.com | +49 170 236 0101<\/p>\n
Ryan Dicovitsky | Dukas Linden Public Relations
\nryan@dlpr.com | +1 908 907 7703<\/p>\n
Michaela Heselton | Directora de comunicaciones de marketing para Europa
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