Por: Eric Xu,
Presidente de turno, Huawei<\/p>\n\n\n\n

En 2022, logramos salir del modo crisis. Las restricciones estadounidenses son ahora nuestra nueva normalidad, y cada uno sigue con lo suyo. El a\u00f1o pasado, todos los miembros del equipo de Huawei se esforzaron por superar los obst\u00e1culos y mejorar la calidad de nuestras operaciones. De acuerdo con las previsiones, esperamos cerrar el a\u00f1o con unos ingresos totales de 636 900 millones de yuanes (91,000 millones en USD).<\/p>\n\n\n\n

Durante este a\u00f1o, nuestro negocio de infraestructuras de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC) mantuvo un crecimiento constante, y el declive de nuestro negocio de dispositivos ha disminuido. Logramos un r\u00e1pido crecimiento en potencia digital y Huawei Cloud, y llevamos la competitividad y la experiencia de usuario de nuestros componentes inteligentes para automoci\u00f3n a otro nivel.<\/p>\n\n\n\n

La resistencia de los pinos se acent\u00faa en pleno invierno, al igual que los lazos que nos unen. Huawei no habr\u00eda podido superar dificultades tan extremas sin la enorme confianza y el apoyo de nuestros clientes y socios. Por eso, estamos eternamente agradecidos.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n estamos muy orgullosos del equipo de Huawei: Nos hemos podido mantener a flote porque, juntos, hemos superado las adversidades. En particular, esto se aplica a nuestro personal de primera l\u00ednea fuera de China, que se ha encargado de brindar servicio a nuestros clientes a pesar de los efectos adversos de la COVID-19 y las restricciones externas. Y, por supuesto, no estar\u00edamos donde estamos sin el apoyo incondicional de nuestras familias y seres queridos. Son nuestros pilares, y tenemos la suerte de tenerlos a nuestro lado.<\/p>\n\n\n\n

En nombre de la empresa, me gustar\u00eda expresar nuestra sincera gratitud a todos ustedes.<\/p>\n\n\n\n

Puede que el entorno macroecon\u00f3mico est\u00e9 plagado de incertidumbres, pero de lo que
podemos estar seguros es de que la digitalizaci\u00f3n y la descarbonizaci\u00f3n son la manera de proceder, y en ellas residen las oportunidades de futuro. Ante la volatilidad externa, debemos mantenernos centrados y fieles a nuestra visi\u00f3n y misi\u00f3n. Tenemos que redoblar nuestro compromiso de sentar las bases de la econom\u00eda digital y de impulsar un desarrollo ecol\u00f3gico y sostenible. De este modo, podemos crear m\u00e1s valor para nuestros clientes, socios y la sociedad en general.<\/p>\n\n\n\n

El 2023 ser\u00e1 el primer a\u00f1o en el que volveremos a la normalidad, con las restricciones exteriores todav\u00eda en vigor. Ser\u00e1 un a\u00f1o crucial para nosotros, as\u00ed que tenemos que impulsar de manera activa el progreso, seguir inspirando pasi\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n y perfeccionar a\u00fan m\u00e1s nuestras capacidades. Tenemos que ser proactivos a la hora de mejorar el entorno empresarial y gestionar con m\u00e1s eficacia los riesgos. Solo as\u00ed podremos alcanzar nuestros objetivos empresariales para 2023 y sentar bases s\u00f3lidas para la supervivencia y el desarrollo continuos de Huawei. En concreto, debemos lograr lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

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1. Mantener una fuerte inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D). Tenemos que hacer que nuestros productos y soluciones sean m\u00e1s competitivos mediante la innovaci\u00f3n, la remodelaci\u00f3n de la arquitectura y el dise\u00f1o de ingenier\u00eda de sistemas. Tenemos que comprometernos plenamente con la investigaci\u00f3n b\u00e1sica orientada al futuro y la innovaci\u00f3n abierta, y centrar nuestros limitados recursos en \u00e1mbitos que creen valor. Adem\u00e1s, debemos mantener una colaboraci\u00f3n abierta en toda la cadena de valor para garantizar la continuidad y resistencia de nuestro suministro.<\/li>\n\n\n\n
2. Garantizar la victoria a trav\u00e9s de la calidad. Hoy en d\u00eda, las restricciones externas son un hecho, por lo que es m\u00e1s importante que nunca que convirtamos a Huawei en sin\u00f3nimo de alta calidad en el sector de las TIC y asegurar la victoria a trav\u00e9s de la calidad. Con el fin de crear valor de forma continua para los clientes, tenemos que mejorar la gesti\u00f3n de la calidad total en funci\u00f3n de las normas ISO 9000 y aplicar un sistema de gesti\u00f3n de la calidad basado en la estrategia, que incluya a todas las personas y abarque toda la cadena de valor, en consonancia con las necesidades de nuestros clientes. Asimismo, tenemos que extender nuestros mecanismos y requisitos de gesti\u00f3n de la calidad a todos los segmentos de la cadena de suministro que hemos reestructurado en los \u00faltimos a\u00f1os. Tenemos que invertir m\u00e1s y mejorar la calidad junto con nuestros proveedores para ofrecer alta calidad a nuestros clientes.<\/li>\n\n\n\n
3. Comprometernos a progresar y aprovechar las oportunidades para prosperar. La fuerza de Huawei reside en nuestra diversa cartera de negocios y en nuestra s\u00f3lida resistencia empresarial, y debemos aprovecharla para lograr un crecimiento de alta calidad. En el negocio de las infraestructuras de TIC, tenemos que ser proactivos a la hora de descubrir oportunidades digitales en diversos sectores para impulsar un crecimiento eficaz. Huawei Cloud debe convertirse en la base (y el facilitador) de la transformaci\u00f3n digital tanto para la propia empresa como para los sectores verticales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

   En el \u00e1mbito de la energ\u00eda digital, tenemos que invertir con audacia en oportunidades estrat\u00e9gicas, hacer que nuestros productos sean m\u00e1s competitivos y gestionar de manera eficaz la incertidumbre del suministro de materias primas a granel en todo el mundo. En nuestro negocio de dispositivos, todos los \u00e1mbitos deben situar el producto en el centro de todo lo que hacen y concentrar los recursos en elaborar los mejores productos de su clase que destaquen de verdad. Deben cumplir con sus responsabilidades operativas y esforzarse por aumentar su relaci\u00f3n insumo-producto.<\/p>\n\n\n\n

   Nuestra unidad de negocio (BU, por sus siglas en ingl\u00e9s) de soluciones inteligentes para
   automoci\u00f3n debe centrarse en los componentes clave y ampliar la comercializaci\u00f3n de productos para garantizar el \u00e9xito empresarial.<\/p>\n\n\n\n

   Todos nuestros \u00e1mbitos empresariales tienen que optimizar la asignaci\u00f3n de recursos, transmitir y hacer cumplir la responsabilidad por el rendimiento empresarial y mejorar las capacidades clave en la gesti\u00f3n de operaciones. Todos los \u00e1mbitos empresariales deben seguir tambi\u00e9n las directrices corporativas para distribuir primas en funci\u00f3n de la contribuci\u00f3n y ampliar las diferencias de primas, lo que animar\u00e1 a todas las unidades operativas a crear m\u00e1s valor.<\/p>\n\n\n\n

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   1. Seguir adelante con la transformaci\u00f3n para inyectar vitalidad a la organizaci\u00f3n y motivar a todos a seguir adelante. Seguiremos avanzando con nuestras revisiones de contratos y conclusiones en la transformaci\u00f3n de las oficinas de representaci\u00f3n, y ampliaremos el proyecto preliminar de nuestra transformaci\u00f3n empresarial integrada de las oficinas de representaci\u00f3n. Estos programas contribuir\u00e1n a liberar la capacidad operativa de nuestras oficinas exteriores y a fomentar una mayor autonom\u00eda. En cuanto a la gesti\u00f3n del liderazgo, mientras trabajamos para optimizar la pol\u00edtica, seguiremos implementando el sistema de mandatos y estableceremos requisitos fundamentales para tres tipos de experiencia: experiencia sobre el terreno y experiencia de nivel inicial para todos, y experiencia en el extranjero para los puestos clave. El objetivo es crear un equipo de gesti\u00f3n m\u00e1s din\u00e1mico e inspirar tanto a gerentes como a profesionales para que sigan adelante. Adem\u00e1s, seguiremos ampliando el alcance de los equipos especializados, optimizando las pol\u00edticas pertinentes y garantizando la estabilidad de los equipos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Cuidar los equipos locales es crucial para nuestra supervivencia y desarrollo a largo plazo en los mercados locales fuera de China, por lo que tenemos que desarrollar y gestionar de manera activa nuestra mano de obra local. En cuanto a la competencia y la calificaci\u00f3n (C&Q, por sus siglas en ingl\u00e9s), pondremos a prueba evaluaciones independientes de C&Q, perfeccionaremos los criterios de C&Q y aprovecharemos la C&Q para impulsar el autoestudio y la mejora de las capacidades. Los h\u00e9roes pueden surgir de cualquier parte, y existen expertos en todos los oficios. Esperamos que surja una gran cantidad personas con talento, que den lo mejor de s\u00ed mismas en los puestos que m\u00e1s les convengan y realicen contribuciones sobresalientes.<\/p>\n\n\n\n

      En las \u00faltimas tres d\u00e9cadas, Huawei ha colaborado con operadores de todo el mundo para crear redes l\u00edderes de comunicaciones. Durante los \u00faltimos diez a\u00f1os, hemos incrementado la inversi\u00f3n en computaci\u00f3n en la nube, lo que ha situado a Huawei Cloud en una mejor posici\u00f3n para convertirse en la base y el habilitador del mundo digital. En la pr\u00f3xima d\u00e9cada, en colaboraci\u00f3n con nuestros socios del ecosistema, Huawei crear\u00e1 plataformas de Internet industrial y soluciones de vanguardia para que los sectores puedan digitalizarse, ser inteligentes y reducir las emisiones de carbono. Haremos todo lo posible por llevar lo digital a cada persona, veh\u00edculo, hogar y organizaci\u00f3n, poniendo a nuestro alcance nuestra visi\u00f3n de un mundo inteligente.<\/p>\n\n\n\n

      El fuego es la prueba del oro; la adversidad es la piedra angular de la fortaleza. Ghanim Al-Muftah, embajador de la Copa Mundial de la FIFA 2022 que naci\u00f3 sin la mitad inferior del cuerpo, es un testimonio de cu\u00e1n inflexible \u2014pero gloriosa\u2014 puede ser la vida. Mientras nos aferremos a nuestros ideales, nada podr\u00e1 agobiarnos. El futuro rebosa esperanza, y esto es lo que nos impulsa a seguir adelante. Los problemas a los que nos enfrentemos no har\u00e1n m\u00e1s que a\u00f1adir valor y provecho al proceso.<\/p>\n\n\n\n

      El 2023 ser\u00e1 un a\u00f1o extraordinario. Sigamos adelante y superemos los obst\u00e1culos que se nos presenten. Esforc\u00e9monos por lograr una supervivencia sostenible a largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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