La soluci\u00f3n de se\u00f1alizaci\u00f3n digital din\u00e1mica basada en la nube mejorar\u00e1 experiencia del consumidor e incrementar los ingresos por publicidadEAST BRUNSWICK (Nueva Jersey) y BENGALURU (India)–(BUSINESS WIRE)–Wipro Limited (NYSE: WIT, BSE: 507685, NSE: WIPRO), empresa l\u00edder en servicios tecnol\u00f3gicos y consultor\u00eda, anunci\u00f3 hoy que su soluci\u00f3n de se\u00f1alizaci\u00f3n digital din\u00e1mica, Wipro VisionEDGE, impulsar\u00e1 Bowling Center TV (BCTV), una nueva red de televisi\u00f3n digital externa distribuida por los centros de bolos de Estados Unidos.
\nBCTV es una asociaci\u00f3n entre Strike Ten Entertainment, la Bowling Proprietors’ Association of America (BPAA) y Equity Sports Partners. BCTV cuenta con el respaldo de un equipo de socios tecnol\u00f3gicos de primera clase, como Cisco y Wipro VisionEDGE, y est\u00e1 dise\u00f1ado para transformar el entretenimiento en los centros de bolos, revolucionar la forma en que el p\u00fablico interact\u00faa con este popular deporte y la forma en que las marcas se relacionan con ese p\u00fablico.
\n\u201cWipro VisionEDGE y BCTV representan un avance significativo en el sector de la se\u00f1alizaci\u00f3n digital y la publicidad externa, ya que permiten captar la atenci\u00f3n de los clientes\u201d, afirm\u00f3 Malay Joshi, vicepresidente primero y responsable del sector de comunicaciones, comercio minorista, conectividad y servicios de Wipro Limited. \u201cLos centros de bolos cuentan con un p\u00fablico muy participativo y ofrecen experiencias \u00fanicas. Estamos encantados de aprovechar nuestra soluci\u00f3n din\u00e1mica y omnicanal de VisionEDGE para maximizar la sincronizaci\u00f3n de contenidos, los contenidos en pantalla por capas, la distribuci\u00f3n selectiva, las oportunidades de ingresos por publicidad y la eficiencia operativa\u201d.
\nBCTV funcionar\u00e1 en m\u00e1s de 13 000 televisores de pantalla plana de \u00faltima generaci\u00f3n integrados con la soluci\u00f3n Wipro VisionEDGE de gesti\u00f3n centralizada basada en la nube y capacidades de procesamiento de puntos finales en coordinaci\u00f3n con los productos de red sencillos, flexibles y seguros de Cisco. Cada centro de bolos tendr\u00e1 pantallas BCTV desplegadas por todo el centro, dise\u00f1adas para rodear al consumidor y crear interacci\u00f3n durante toda la duraci\u00f3n de sus visitas. La red BCTV se distribuir\u00e1 por 1.000 centros de bolos de Estados Unidos.
\n\u201cLa colaboraci\u00f3n entre Cisco y Wipro era una elecci\u00f3n obvia para nosotros, dados sus productos, soluciones y soporte de primera clase. Gracias a la potencia de la tecnolog\u00eda de vanguardia, esta asociaci\u00f3n va a transformar la experiencia de los centros de bolos para decenas de millones de consumidores en toda la red de centros de BCTV, dando paso a una nueva era de interacci\u00f3n con el p\u00fablico y experiencias inmersivas\u201d, afirm\u00f3 Cliff Kaplan, presidente, BCTV.
\nJohn Harbuck, presidente, Strike Ten Entertainment, declar\u00f3: \u201cEsto marca un hito transformador para la industria del bolos. Los avances tecnol\u00f3gicos han impulsado continuamente este deporte en nuevas y emocionantes direcciones. Los centros de bolos tienen un superpoder \u00fanico: las experiencias compartidas de millones de consumidores de bolos en nuestros centros. BCTV mejorar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s estas experiencias al ofrecer contenidos atractivos y relevantes que se actualizar\u00e1n diariamente y en tiempo real\u201d.
\nKen Martin, director general y director de Global Sales, Sports and Entertainment Solutions Group de Cisco, afirm\u00f3: \u201cCisco se enorgullece de asociarse con Wipro, BCTV, Strike Ten y la BPAA. Al aprovechar la potencia y flexibilidad de la red, junto con VisionEDGE, BCTV podr\u00e1 ofrecer contenidos de formas nuevas e innovadoras. Estas tecnolog\u00edas encajan a la perfecci\u00f3n para lograr una mayor participaci\u00f3n de los clientes en la experiencia de los bolos\u201d.
\nAcerca de Wipro Limited
\nWipro Limited (NYSE: WIT, BSE: 507685, NSE: WIPRO) es una empresa l\u00edder de servicios tecnol\u00f3gicos y consultor\u00eda centrada en la creaci\u00f3n de soluciones innovadoras que abordan las necesidades de transformaci\u00f3n digital m\u00e1s complejas de los clientes. Gracias a nuestra cartera integral de capacidades en consultor\u00eda, dise\u00f1o, ingenier\u00eda y operaciones, ayudamos a los clientes a hacer realidad sus ambiciones m\u00e1s audaces y a construir negocios sostenibles y preparados para el futuro. Con m\u00e1s de 250 000 empleados y socios comerciales en 66 pa\u00edses, cumplimos la promesa de ayudar a nuestros clientes, colegas y comunidades a prosperar en un mundo en constante cambio. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, vis\u00edtenos en www.wipro.com.
\nDeclaraciones anticipatorias
\nLas declaraciones prospectivas contenidas en este documento representan las creencias de Wipro con respecto a eventos futuros, muchos de los cuales son, por su naturaleza, inherentemente inciertos y est\u00e1n fuera del control de Wipro. Dichas declaraciones incluyen, entre otras, las relativas a las perspectivas de crecimiento de Wipro, sus futuros resultados financieros operativos y sus planes, expectativas e intenciones. Wipro advierte a los lectores que las declaraciones prospectivas contenidas en este documento est\u00e1n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr\u00edan hacer que los resultados reales difieran materialmente de los resultados previstos en dichas declaraciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a, los riesgos e incertidumbres relativos a las fluctuaciones de nuestras ganancias, ingresos y beneficios, nuestra capacidad para generar y gestionar el crecimiento, completar las acciones corporativas propuestas, la intensa competencia en los servicios de TI, nuestra capacidad para mantener nuestra ventaja de costos, los aumentos salariales en la India, nuestra capacidad para atraer y retener a los profesionales altamente calificados, los excesos de tiempo y costos en los contratos de precio fijo y tiempo fijo, la concentraci\u00f3n de clientes, las restricciones a la inmigraci\u00f3n, nuestra capacidad para gestionar nuestras operaciones internacionales, la reducci\u00f3n de la demanda de tecnolog\u00eda en nuestras principales \u00e1reas de inter\u00e9s, las interrupciones en las redes de telecomunicaciones, nuestra capacidad para completar e integrar con \u00e9xito posibles adquisiciones, la responsabilidad por da\u00f1os y perjuicios en nuestros contratos de servicios, el \u00e9xito de las empresas en las que realizamos inversiones estrat\u00e9gicas, la retirada de los incentivos fiscales gubernamentales, la inestabilidad pol\u00edtica, la guerra, las restricciones legales a la obtenci\u00f3n de capital o a la adquisici\u00f3n de empresas fuera de la India, el uso no autorizado de nuestra propiedad intelectual y las condiciones econ\u00f3micas generales que afectan a nuestro negocio e industria.
\nLos riesgos adicionales que podr\u00edan afectar a nuestros resultados operativos futuros se describen con m\u00e1s detalle en nuestros documentos presentados ante la Comisi\u00f3n del Mercado de Valores de Estados Unidos, incluidos, entre otros, los Informes Anuales en el Formulario 20-F. Estos documentos est\u00e1n disponibles en www.sec.gov. Podemos, ocasionalmente, hacer declaraciones prospectivas adicionales escritas y orales, incluidas las declaraciones contenidas en los documentos que la empresa presenta ante la Comisi\u00f3n del Mercado de Valores y en nuestros informes a los accionistas. No nos comprometemos a actualizar ninguna declaraci\u00f3n prospectiva que podamos hacer ocasionalmente nosotros o en nuestro nombre.
\nEl texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi\u00f3n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci\u00f3n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la \u00fanica versi\u00f3n del texto que tendr\u00e1 un efecto legal. Contacts
\nContactos con los medios de comunicaci\u00f3n:Laura Barnes
\nLaura.barnes@wipro.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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