Los responsables de IT est\u00e1n abandonando el modelo tradicional de ERP de un solo proveedor y \u00abuniforme\u00bb para optimizar las inversiones actuales e innovar en todos los aspectosLAS VEGAS–(BUSINESS WIRE)–Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), proveedor mundial de soporte, productos y servicios integrales de software empresarial, el principal proveedor de soporte de terceros para software Oracle y SAP y socio de Salesforce y AWS, anunci\u00f3 hoy los resultados de la encuesta sobre el sentimiento de los compradores de Censuswide, \u00abOrganizations Want More Control Over Their IT Roadmap\u00bb (\u00abLas organizaciones quieren m\u00e1s control sobre su hoja de ruta inform\u00e1tica\u00bb), en la que se examinan los retos a los que se enfrentan los l\u00edderes de IT en torno al soporte de la planificaci\u00f3n de los recursos empresariales (ERP) y bases de datos, la gesti\u00f3n de las relaciones con los proveedores y el modelo de soporte y servicios de IT. La investigaci\u00f3n, patrocinada por Rimini Street, se realiz\u00f3 entre una muestra de m\u00e1s de 600 encuestados estadounidenses, formada por CIO y CTO de empresas con m\u00e1s de $250 millones de ingresos.
\nLos resultados de la encuesta muestran que los responsables de IT est\u00e1n muy preocupados por verse obligados a adoptar modelos de suscripci\u00f3n que pueden ofrecer poco o ning\u00fan retorno de la inversi\u00f3n. En consecuencia, est\u00e1n realizando la transici\u00f3n a un nuevo modelo de ERP que les ayude a optimizar sus inversiones actuales y apoye la innovaci\u00f3n en los l\u00edmites de las aplicaciones de ERP y las bases de datos.
\n\u201cEsta encuesta refuerza que la \u00abagilidad\u00bb y la \u00abcapacidad de elecci\u00f3n\u00bb son imprescindibles en las gu\u00edas estrat\u00e9gicas de los CIO y CTO de hoy en d\u00eda. Mediante la optimizaci\u00f3n de los sistemas de transacciones de misi\u00f3n cr\u00edtica y el cambio de la inversi\u00f3n para impulsar la innovaci\u00f3n en los extremos, pueden mejorar las capacidades de IT, al mismo tiempo que la elecci\u00f3n de lo que es mejor para el negocio y su presupuesto\u00bb, declar\u00f3 David Rowe, vicepresidente ejecutivo de transformaci\u00f3n global y director de producto. \u00abEs posible que el sector tecnol\u00f3gico sea la \u00fanica industria en la que los proveedores dictan cu\u00e1ndo los clientes realizan actualizaciones y compran nuevos productos. Pero los l\u00edderes de IT est\u00e1n empezando a tomar un nuevo camino y a adoptar un enfoque que les ayuda a mantener el control de su hoja de ruta de IT, lo que les permite innovar a su propio ritmo y tomar decisiones de software basadas en las necesidades del negocio, no en la presi\u00f3n de los proveedores\u00bb.
\nLos datos muestran que los responsables de IT se rebelan contra el statu quo de las suscripciones
\nEntre los principales resultados se incluyen los siguientes:<\/p>\n
Casi todos los CIO y CTO a los que se les realiz\u00f3 la encuesta est\u00e1n comprometidos con la transici\u00f3n de su empresa a un nuevo modelo que est\u00e1 centrado en maximizar su inversi\u00f3n actual e impulsar la innovaci\u00f3n en los bordes de las aplicaciones de ERP y las bases de datos.<\/p>\n
El 99 % de los encuestados se mostraron preocupados por la implementaci\u00f3n de un modelo de licencias basado en suscripciones de proveedores. Las dos principales preocupaciones eran el miedo a verse obligados a adoptar un modelo de suscripci\u00f3n que no ofrezca rentabilidad (42 %) y el temor a la dependencia del proveedor (42 %).<\/p>\n
El 57 % de los encuestados cree que la transformaci\u00f3n digital no requiere necesariamente un enfoque de \u00abarrancar y reemplazar\u00bb las aplicaciones de ERP principales.<\/p>\n
Avanzar con un nuevo modelo de ERP
\nLa investigaci\u00f3n muestra que los CIO y los CTO se mostraron un\u00e1nimes en su compromiso con la transici\u00f3n de su empresa a un nuevo modelo de ERP centrado en maximizar su inversi\u00f3n actual e impulsar la innovaci\u00f3n en los extremos de las aplicaciones y bases de datos de ERP. Tambi\u00e9n conocido como \u00abERP componible\u00bb, este modelo permite a las empresas mantener algunas aplicaciones ERP b\u00e1sicas seleccionadas de un proveedor e integrarlas con aplicaciones modernas y m\u00e1s adecuadas de otros proveedores. Adem\u00e1s de una combinaci\u00f3n de plataformas, este enfoque tambi\u00e9n puede ofrecer una combinaci\u00f3n de modelos de licencia (perpetua, suscripci\u00f3n, c\u00f3digo abierto) e implementaci\u00f3n (local, en la nube).
\nPara llevar a cabo esta transici\u00f3n, los responsables de IT se plantean varias fases a la vez: optimizar su entorno actual, evolucionar para satisfacer las necesidades cambiantes de las organizaciones y su entorno y transformarse para satisfacer las necesidades futuras:<\/p>\n
Casi tres cuartas partes (74 %) de los responsables de IT se centran en la optimizaci\u00f3n del software de su empresa teniendo en cuenta el costo total de propiedad y la mejora de los resultados.<\/p>\n
Casi dos tercios (63 %) de los l\u00edderes de IT ya tienen una visi\u00f3n de su estado final de transformaci\u00f3n gracias a la tecnolog\u00eda componible modernizada, el aumento de la funcionalidad y la aceleraci\u00f3n de las iniciativas de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
Casi la mitad (44 %) de los encuestados que est\u00e1n evolucionando su entorno inform\u00e1tico actual est\u00e1n trabajando para arrebatar a los proveedores el control de su hoja de ruta inform\u00e1tica.<\/p>\n
Los encuestados reconocen que esta transici\u00f3n no requiere una revisi\u00f3n completa de sus sistemas de ERP. M\u00e1s de la mitad (57 %) de los CIO y CTO creen que la transformaci\u00f3n digital no requiere necesariamente un enfoque de \u00abarrancar y reemplazar\u00bb las aplicaciones de ERP principales. Esto es especialmente cierto en los sectores sanitario (75 %), de fabricaci\u00f3n (64 %), bancario (62 %) y de IT (63 %).
\nA la hora de plantearse el cambio a un nuevo modelo de ERP\/base de datos, los CIO y CTO priorizaron los siguientes aspectos:<\/p>\n
Capacidad para innovar a su propio ritmo (63 %).<\/p>\n
Aplicaciones m\u00e1s adecuadas cuando tiene sentido (62 %).<\/p>\n
Tecnolog\u00eda moderna y funcionalidad (59 %).<\/p>\n
Los responsables de IT se est\u00e1n dando cuenta de que tienen una alternativa al modelo de licencias por suscripci\u00f3n. Estos l\u00edderes se est\u00e1n pasando a un nuevo modelo de ERP y bases de datos que optimiza los costos operativos mediante soluciones en la nube all\u00ed donde tiene sentido, conserva las aplicaciones empresariales b\u00e1sicas all\u00ed donde \u00abarrancar y sustituir\u00bb no a\u00f1ade valor y centra las nuevas inversiones en productos y servicios que se alinean con las estrategias empresariales de crecimiento e innovaci\u00f3n.
\nPuede acceder al informe completo de la encuesta, \u00abOrganizations Want More Control Over Their IT Roadmap\u00bb aqu\u00ed.
\nAcerca de Rimini Street, Inc.
\nRimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), una empresa Russell 2000\u00ae, es un proveedor mundial de soporte, productos y servicios integrales de software empresarial, el principal proveedor de soporte de terceros para software Oracle y SAP y un socio de Salesforce y AWS. La empresa opera en todo el mundo y ofrece una familia completa de soluciones unificadas para ejecutar, gestionar, dar soporte, personalizar, configurar, conectar, proteger, supervisar y optimizar aplicaciones empresariales, bases de datos y software tecnol\u00f3gico y permite a los clientes lograr mejores resultados empresariales, reducir de manera significativa los costos y reasignar recursos para la innovaci\u00f3n. Hasta la fecha, m\u00e1s de 5200 organizaciones de Fortune 500, Fortune Global 100, del mercado medio, del sector p\u00fablico y de otros sectores de una amplia gama de industrias confiaron en Rimini Street como su proveedor de confianza de soluciones de software empresarial. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite riministreet.com y p\u00f3ngase en contacto con Rimini Street en Twitter, Instagram, Facebook y LinkedIn. (IR-RMNI)
\nDeclaraciones prospectivas
\nAlgunas de las afirmaciones que se incluyen en este comunicado no son hechos hist\u00f3ricos, sino previsiones a efectos de las disposiciones de salvaguardia de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas suelen ir acompa\u00f1adas de palabras como \u00abanticipar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abcontinuar\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abactualmente\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abfuturo\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abpuede\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abperspectiva\u00bb, \u00abplanear\u00bb, \u00abposible\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abpredecir\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abparecer\u00bb, \u00abbuscar\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb u otras palabras, frases o expresiones similares. Estas afirmaciones de car\u00e1cter prospectivo incluyen, entre otras, las relativas a nuestras expectativas sobre eventos futuros, oportunidades futuras, expansi\u00f3n global y otras iniciativas de crecimiento, as\u00ed como nuestras inversiones en tales iniciativas. Estas afirmaciones se basan en diversas suposiciones y en las expectativas actuales de la direcci\u00f3n y no son predicciones de resultados reales, ni tampoco son afirmaciones de hechos hist\u00f3ricos. Estas afirmaciones est\u00e1n sujetas a una serie de riesgos e incertidumbres relacionados con el negocio de Rimini Street y los resultados reales pueden diferir materialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, la evoluci\u00f3n adversa y los costos asociados a la defensa de litigios pendientes o de cualquier nuevo litigio, incluida la resoluci\u00f3n de las mociones de apelaci\u00f3n pendientes; los gastos adicionales en los que se incurra para cumplir las medidas cautelares contra algunas de nuestras pr\u00e1cticas empresariales y el impacto en los costos de per\u00edodos futuros; los cambios en el entorno empresarial en el que opera Rimini Street, incluido el impacto de cualquier tendencia econ\u00f3mica recesiva y las variaciones en los tipos de cambio, as\u00ed como las condiciones financieras, econ\u00f3micas, normativas y pol\u00edticas generales que afectan a la industria en la que operamos y a las industrias en las que operan nuestros clientes; la evoluci\u00f3n del panorama de la gesti\u00f3n y soporte de software empresarial y nuestra capacidad para atraer y retener clientes y penetrar a\u00fan m\u00e1s en nuestra base de clientes; la competencia significativa en la industria de servicios de soporte de software; la adopci\u00f3n por parte de los clientes de nuestra cartera ampliada de productos y servicios y los productos y servicios que esperamos introducir; nuestra capacidad para mantener o alcanzar el crecimiento o la rentabilidad de los ingresos y gestionar el costo de estos; las estimaciones de nuestro mercado potencial total y las expectativas de ahorro de los clientes en relaci\u00f3n con el uso de otros proveedores; la variabilidad de los plazos en nuestro ciclo de ventas y los riesgos relacionados con las tasas de retenci\u00f3n; la p\u00e9rdida de uno o m\u00e1s miembros de nuestro equipo directivo; nuestra capacidad para atraer y retener a empleados cualificados y personal clave; los retos de gestionar el crecimiento de forma rentable; nuestra necesidad y capacidad para obtener financiaci\u00f3n adicional de capital o deuda en condiciones favorables y nuestra capacidad para generar flujos de efectivo de las operaciones para ayudar a financiar una mayor inversi\u00f3n en nuestro crecimiento; el impacto de las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG); los riesgos asociados a las operaciones globales; nuestra capacidad para evitar el acceso no autorizado a nuestros sistemas de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y otras amenazas a la ciberseguridad, proteger la informaci\u00f3n confidencial de nuestros empleados y clientes y cumplir la normativa sobre privacidad; nuestra capacidad para mantener un sistema eficaz de control interno sobre la informaci\u00f3n financiera; nuestra capacidad para mantener, proteger y mejorar nuestra marca y propiedad intelectual; los cambios en las leyes y reglamentos, incluidos los cambios en las leyes fiscales o los resultados desfavorables de las posiciones fiscales que tomamos, o el hecho de que no establezcamos las reservas fiscales adecuadas; las obligaciones continuas de servicio de la deuda de nuestra l\u00ednea de cr\u00e9dito y los convenios financieros y operativos sobre nuestro negocio y el riesgo de tasa de inter\u00e9s relacionado, incluida la incertidumbre de la transici\u00f3n a SOFR u otros puntos de referencia de tasas de inter\u00e9s; la suficiencia de nuestro efectivo y equivalentes de efectivo para cumplir con nuestros requisitos de liquidez; el monto y el momento de las recompras, si las hubiera, en virtud de nuestro programa de recompra de acciones y nuestra capacidad para mejorar el valor para los accionistas a trav\u00e9s de dicho programa; incertidumbre en cuanto al valor a largo plazo de los valores de capital de Rimini Street; eventos catastr\u00f3ficos que interrumpan nuestro negocio o el de nuestros clientes; y aquellos que se analizan bajo el t\u00edtulo \u00abFactores de riesgo\u00bb en el Informe trimestral de Rimini Street en el Formulario 10-Q que se present\u00f3 el 2 de agosto de 2023 y seg\u00fan sean actualizados ocasionalmente por los futuros Informes anuales de Rimini Street en el Formulario 10-K, Informes trimestrales en el Formulario 10-Q, Informes actuales en el Formulario 8-K y otras presentaciones de Rimini Street ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores. Adem\u00e1s, las declaraciones prospectivas proporcionan las expectativas, planes o previsiones de Rimini Street sobre eventos futuros y puntos de vista a la fecha de este comunicado. Rimini Street prev\u00e9 que los eventos y desarrollos posteriores har\u00e1n que cambien las valoraciones de Rimini Street. Sin embargo, aunque Rimini Street puede optar por actualizar estas declaraciones prospectivas en alg\u00fan momento en el futuro, Rimini Street renuncia espec\u00edficamente a cualquier obligaci\u00f3n de hacerlo, excepto seg\u00fan lo exija la ley. Estas declaraciones prospectivas no deben considerarse representativas de las valoraciones de Rimini Street en ninguna fecha posterior a la fecha de este comunicado.
\n\u00a9 2023 Rimini Street, Inc. Todos los derechos reservados. \u00abRimini Street\u00bb es una marca registrada de Rimini Street, Inc. en Estados Unidos y en otros pa\u00edses y Rimini Street, el logotipo de Rimini Street y sus combinaciones, as\u00ed como todas las marcas identificadas con TM son marcas comerciales de Rimini Street, Inc. Todas las dem\u00e1s marcas comerciales son propiedad de sus respectivos propietarios y salvo que se indique lo contrario, Rimini Street no reclama ninguna afiliaci\u00f3n, respaldo o asociaci\u00f3n con ninguno de los titulares de dichas marcas comerciales u otras empresas mencionadas en el presente documento.
\nEl texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi\u00f3n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci\u00f3n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la \u00fanica versi\u00f3n del texto que tendr\u00e1 un efecto legal. Contacts
\nJanet Ravin
\nVP, Comunicaci\u00f3n global
\nRimini Street, Inc.
\n+1 702 285-3532
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