{"id":33253,"date":"2023-10-17T09:54:32","date_gmt":"2023-10-17T14:24:32","guid":{"rendered":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/?p=33253"},"modified":"2023-10-17T09:54:33","modified_gmt":"2023-10-17T14:24:33","slug":"la-deuda-tecnica-detiene-el-crecimiento-y-la-transformacion-de-casi-la-mitad-de-las-empresas-globales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/la-deuda-tecnica-detiene-el-crecimiento-y-la-transformacion-de-casi-la-mitad-de-las-empresas-globales\/","title":{"rendered":"La deuda t\u00e9cnica detiene el crecimiento y la transformaci\u00f3n de casi la mitad de las empresas globales"},"content":{"rendered":"\n

DXC Technology revela nuevas perspectivas de ejecutivos globales sobre el impacto de la deuda t\u00e9cnica y un plan de cuatro pasos para pagar la deuda actual y desalentarla en el futuro.<\/em><\/p>\n\n\n\n

ASHBURN, Virginia,\u00a017 de octubre de 2023\u00a0\/PRNewswire\/ — Un estudio de l\u00edderes empresariales realizado por DXC Technology (NYSE:\u00a0DXC<\/a>), una destacada compa\u00f1\u00eda de servicios tecnol\u00f3gicos globales Fortune 500, ha revelado que casi la mitad (46 %) de los ejecutivos dice que la deuda t\u00e9cnica, o deuda de tecnolog\u00eda, es el saboteador silencioso que inhibe su capacidad para innovar y crecer.<\/p>\n\n\n\n

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FUENTE: DXC Applications Intelligence Engine Los porcentajes que se muestran son promedios. (CNW Group\/DXC Technology Company)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La Deuda T\u00e9cnica es el costo impl\u00edcito de rehacer el trabajo causado por elegir una soluci\u00f3n \u00abinferior pero r\u00e1pida\u00bb en lugar de la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica \u00abcorrecta\u00bb.  En otras palabras, mientras que una inversi\u00f3n pasada puede haber funcionado en su momento, podr\u00eda no ser la mejor opci\u00f3n con el tiempo. La deuda t\u00e9cnica tiende a ser una serie de compromisos que conducen a la suboptimizaci\u00f3n y se vuelve cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de deshacer. Aunque diferente de la obsolescencia o depreciaci\u00f3n, puede medirse en miles de millones para la mayor\u00eda de las grandes empresas y tener implicaciones de gran alcance que le cuestan a un negocio su talento, disminuyen la productividad, aumentan su riesgo de seguridad y, en \u00faltima instancia, pueden ser disruptivas para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n y el precio de su acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En una encuesta global a 750 ejecutivos de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda de nivel C, encargada por DXC Leading Edge, un equipo de profesionales experimentados que crea liderazgo de pensamiento progresivo enfocado en la transformaci\u00f3n empresarial. Adopci\u00f3n de la modernizaci\u00f3n: desde la deuda t\u00e9cnica hasta la investigaci\u00f3n del crecimiento<\/a> hace un llamado para replantear la deuda t\u00e9cnica, de un problema que necesita ser resuelto, a algo que necesita ser abordado como parte de cualquier esfuerzo de modernizaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el informe, hay una crisis de responsabilidad en lo que respecta a la deuda t\u00e9cnica. De los ejecutivos entrevistados, el 99 % reconoci\u00f3 que la deuda t\u00e9cnica era un riesgo para sus organizaciones, a pesar del hecho de que tres de cada cuatro todav\u00eda creen que la direcci\u00f3n de TI deber\u00eda asumir la \u00fanica responsabilidad de solucionarlo.<\/p>\n\n\n\n

Michael Corcoran, l\u00edder global de An\u00e1lisis e Ingenier\u00eda, dijo: \u00abEstamos en un punto en el tiempo donde la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 acelerando r\u00e1pidamente. La forma en que construimos, crecemos y habilitamos a nuestros equipos y clientes est\u00e1 cambiando y, con ello, nuestro enfoque para gestionar el proceso de modernizaci\u00f3n tambi\u00e9n debe hacerlo. A veces, la propagaci\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n hace dif\u00edcil para los l\u00edderes salir de su visi\u00f3n de equipo, y es aqu\u00ed donde una tercera parte neutral puede proporcionar una visi\u00f3n hol\u00edstica que permite a los l\u00edderes considerar una nueva perspectiva. Si los l\u00edderes empresariales no se comprometen a abordar la deuda t\u00e9cnica ahora, esto conducir\u00e1 a la p\u00e9rdida de recursos, productividad, talento y tendr\u00e1 enormes implicaciones de seguridad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La falta de conciencia entre los l\u00edderes empresariales tambi\u00e9n tiene un impacto significativo en su capacidad para gestionar la deuda t\u00e9cnica.  Los ejecutivos dejaron claro que existen barreras para el progreso que obstaculizan los esfuerzos de modernizaci\u00f3n en sus organizaciones; el 47 % de los encuestados calific\u00f3 las barreras de conocimiento como muy o extremadamente significativas, y el 38 % hizo lo mismo para las barreras culturales.<\/p>\n\n\n\n

DXC ha encontrado que las organizaciones pueden observar un 39 % de ahorro en costos mediante la reducci\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica, mientras que pueden retirar el 37 % de las aplicaciones redundantes y, por lo tanto, ha identificado un plan de cuatro pasos para saldar la deuda actual y desalentarla en el futuro:<\/p>\n\n\n\n

1. Reformular la deuda organizacional como modernizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Articular claramente la deuda organizacional es una manera de asegurar una visi\u00f3n clara en el camino hacia la modernizaci\u00f3n. El cambio de mentalidad hacia un enfoque futuro es esencial. Este es un momento adecuado para conversaciones ejecutivas sinceras al hacer un balance de lo que se tiene.<\/p>\n\n\n\n

2. Definir oportunidades<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

El primer paso para definir oportunidades de modernizaci\u00f3n es expandir el c\u00edrculo m\u00e1s all\u00e1 de la responsabilidad de TI. El Director de Informaci\u00f3n (CIO) y el Director de Tecnolog\u00eda (CTO) liderar\u00e1n la modernizaci\u00f3n, pero todo el equipo ejecutivo es responsable de su \u00e9xito. La coordinaci\u00f3n entre el lado empresarial y el brazo t\u00e9cnico de la organizaci\u00f3n es crucial. Los CTO y CIO est\u00e1n en una posici\u00f3n \u00fanica para comunicar efectivamente la deuda organizacional a la alta direcci\u00f3n y a las partes interesadas del negocio en general, con el apoyo del Director de Finanzas (CFO). El siguiente paso para estos l\u00edderes es presentar el caso de manera clara y convincente para permitir una colaboraci\u00f3n efectiva.<\/p>\n\n\n\n

3. Eliminar sus barreras<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Todas las industrias tienen un perfil \u00fanico, al igual que todas las organizaciones. Por lo tanto, eliminar las barreras organizacionales consiste en definirlas a la luz de su inventario y mapas de Wardley. Utilice su perfil de la industria como base de referencia y modif\u00edquelo seg\u00fan las necesidades de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4. Organizarse para la ejecuci\u00f3n<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Una vez que ha cambiado la conversaci\u00f3n, definido las barreras y obtenido el acuerdo, una organizaci\u00f3n puede centrarse en los objetivos deseados y el impacto de las actividades. La modernizaci\u00f3n es un proceso colaborativo continuo que involucra no solo al c\u00edrculo de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, sino a toda la organizaci\u00f3n. Cuando se realiza adecuadamente, los beneficios se sienten en toda la organizaci\u00f3n. Desde el ahorro de costos hasta la reducci\u00f3n de carbono y la mejora de la vida laboral de los empleados, hay un argumento comercial que se puede presentar en cada \u00e1rea de una organizaci\u00f3n. Cuando la deuda organizacional se ve claramente y se articula completamente, puede ser nivelada, comprendida y gestionada cuidadosamente como parte del balance de una empresa saludable.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa deuda t\u00e9cnica es un tema constante en la intersecci\u00f3n entre los negocios y la tecnolog\u00eda, se conoce desde hace mucho tiempo pero, a menudo, se conoce poco. Conforme contin\u00faa acumul\u00e1ndose, las organizaciones de todo el mundo la citan como uno de los principales desaf\u00edos, lo que inhibe su capacidad para transformarse y atender a sus clientes en el futuro\u00bb, dijo Dave Reid, Director de Investigaci\u00f3n de DXC Leading Edge. \u00abHoy estamos publicando nuestro estudio de referencia para ayudar a nuestros clientes y socios a abordar este problema de frente y comenzar a cosechar los beneficios de la modernizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n, que han sido prometidos durante mucho tiempo pero que son dif\u00edciles de alcanzar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de las cuatro formas en que las organizaciones pueden eliminar la deuda t\u00e9cnica, DXC ha introducido la Auditor\u00eda de Deuda T\u00e9cnica, que los l\u00edderes empresariales pueden llevar a cabo de inmediato para comprender el nivel de deuda t\u00e9cnica en sus organizaciones y d\u00f3nde se encuentran las barreras para abordarla.<\/p>\n\n\n\n

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