AHMEDABAD, India–(BUSINESS WIRE)–El siguiente es un comunicado publicado por el presidente del Grupo Adani, Gautam Adani:
\nEl 25 de enero de 2023, hace exactamente un a\u00f1o, se dio a conocer la noticia de que un vendedor en corto en Nueva York hab\u00eda publicado en Internet un compilado de acusaciones en contra del Grupo Adani. El informe conten\u00eda las mismas acusaciones vac\u00edas que algunos detractores hab\u00edan tratado de reinstalar al publicarlas a trav\u00e9s de un conjunto creado con astucia de verdades a medias seleccionadas provenientes de informaci\u00f3n disponible al p\u00fablico y ya divulgada.
\nEl impacto de los ataques de los vendedores en corto por lo general se limita a los mercados financieros. No obstante, este fue un \u00fanico ataque bidimensional: uno financiero, por supuesto, y tambi\u00e9n uno que se desarrolla en el espacio pol\u00edtico, los cuales se alimentan entre s\u00ed. Las mentiras, que ten\u00edan la ayuda y eran fomentadas por parte de los medios, eran lo suficiente da\u00f1inas como para perjudicar en gran medida a la capitalizaci\u00f3n en el mercado de nuestra cartera ya que, por lo general, los mercados de capitales son m\u00e1s sensibles que racionales. Miles de peque\u00f1os inversores perdieron sus ahorros. Si el plan de nuestros detractores hubiese prosperado de manera total, el efecto domin\u00f3 podr\u00eda haber perjudicado a muchos activos de infraestructura cr\u00edticos, que oscilan desde puertos y aeropuertos, hasta la cadena de suministro de energ\u00eda, lo cual es una situaci\u00f3n catastr\u00f3fica para cualquier pa\u00eds. No obstante, gracias a nuestros activos consolidados, la robustez de nuestras operaciones y la alta calidad de nuestros comunicados, la comunidad financiera m\u00e1s informada, incluidos prestamistas y agencias calificadoras, se negaron a dejarse influenciar por las mentiras envolventes y se mantuvieron firmes a nuestro lado.
\nNo cont\u00e1bamos con ninguna v\u00eda previa para manejar esta situaci\u00f3n. Por \u00faltimo, nuestra confianza en la solidez de nuestros negocios impuso nuestra estrategia totalmente opuesta. Lo primero que decidimos hacer fue proteger a nuestros inversores. Tras completar el seguimiento de la oferta p\u00fablica (FPO, por sus siglas en ingl\u00e9s) de INR 20 000 crore, decidimos devolver los ingresos obtenidos en el FPO. Esta acci\u00f3n, sin precedentes en la historia de la empresa, dej\u00f3 en claro nuestro compromiso con el bienestar de los inversores y las pr\u00e1cticas comerciales \u00e9ticas.
\nEn medio de la confusi\u00f3n de esta batalla, nuestra arma m\u00e1s poderosa fue la liquidez adecuada. Para aumentar nuestras s\u00f3lidas reservas en efectivo de INR 30 000 crore, fortalecimos a\u00fan m\u00e1s nuestra posici\u00f3n financiera al adquirir INR 40 000 crore adicionales, equivalentes a la cancelaci\u00f3n de la deuda para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, a trav\u00e9s de las ventas de capital de las compa\u00f1\u00edas de nuestro Grupo a los inversores con prestigio global intachable, como GQG Partners y QIA. Esto sirvi\u00f3 para cumplir con los objetivos de preparar un fondo de reserva de efectivo para tiempos dif\u00edciles, recuperando la confianza en los mercados y creando activos de infraestructura de primera categor\u00eda para la India.
\nAl pagar anticipadamente INR 17 500 crore de financiamiento vinculado al margen, aislamos y protegimos nuestra cartera de la volatilidad del mercado. Ped\u00ed a mi equipo directivo que se centre en el negocio. As\u00ed se cataliz\u00f3 un crecimiento EBITDA r\u00e9cord del 47 % en el primer semestre del a\u00f1o fiscal 2024, mientras la cartera de Adani gener\u00f3 su ganancia trimestral m\u00e1s alta de la historia en el tercer trimestre del a\u00f1o fiscal 2024. Nuestro golpe era el que hablaba.
\nCelebramos un gran programa de compromiso para nuestros accionistas y otras personas interesadas. El equipo financiero solo celebr\u00f3 cerca de 300 reuniones en todo el mundo en los primeros 150 d\u00edas, asegurando la afirmaci\u00f3n de las calificaciones en 104 entidades por parte de nueve agencias calificadoras. Los bancos, inversores de renta fija, los fondos soberanos de inversi\u00f3n, los inversores de capital, los socios de sociedades emergentes y las agencias calificadoras siempre han sido nuestros principales accionistas, es por ello que su debida diligencia, control y revisiones respaldan nuestro r\u00e9gimen de informaci\u00f3n integral y transparente.
\nNos centramos en describir los hechos y contar nuestro lado de la historia de manera transparente a fin de exponer las intenciones de los que nos atacaron. Esto deriv\u00f3 en una menor influencia de las campa\u00f1as negativas en contra de nuestro Grupo. Una muestra del cambio de la percepci\u00f3n del p\u00fablico es el gran crecimiento de nuestra base de accionistas, un objetivo principal del seguimiento de la oferta p\u00fablica. A lo largo de este a\u00f1o de desaf\u00edos, nuestra base de accionistas se ampli\u00f3 en un 43 %, llegando a casi 70 lakhs.
\nAdem\u00e1s, seguimos comprometidos con mantener nuestro ritmo de crecimiento. El Grupo continu\u00f3 con sus inversiones, demostrado por el crecimiento de nuestra base de activos a INR 4.5 lakhs crore. Este per\u00edodo marc\u00f3 el lanzamiento de varios proyectos clave, incluido el sitio de generaci\u00f3n de energ\u00eda renovable m\u00e1s grande del mundo en Khavda, una nueva fundici\u00f3n de cobre, un ecosistema de hidr\u00f3geno verde y la tan esperada renovaci\u00f3n de Dharavi.
\nA posteriori, la crisis dej\u00f3 al descubierto una deficiencia fundamental que yo hab\u00eda dejado crecer: no hab\u00edamos prestado atenci\u00f3n suficiente a nuestros mecanismos de difusi\u00f3n. Unos pocos fuera de la comunidad de finanzas de infraestructura conoc\u00edan el tama\u00f1o, la escala y la calidad de lo que el Grupo Adani hab\u00eda hecho o estaba haciendo. Todos nosotros hab\u00edamos cre\u00eddo de manera ingenua que todas nuestras partes interesadas tambi\u00e9n nos conoc\u00edan y sab\u00edan nuestra verdad, es decir, que nuestras finanzas eran s\u00f3lidas, que nuestro gesti\u00f3n era impecable, que nuestra ruta para el crecimiento se hab\u00eda calculado y que cumplimos un rol importante en la construcci\u00f3n de infraestructura cr\u00edtica de la India.
\nEsta experiencia dej\u00f3 al descubierto la necesidad de implicarnos de manera efectiva con nuestras partes interesadas que no son accionistas. Hab\u00edamos omitido contrarrestar de manera proactiva los relatos perversos sobre nuestros niveles de deuda y acusaciones infundadas de partidismos pol\u00edticos, lo que dio como resultado la propagaci\u00f3n de percepciones distorsionadas.
\nLa cuesti\u00f3n es que, respecto de nuestra categor\u00eda de empresas de transporte y servicios p\u00fablicos, tenemos uno de los \u00edndices deuda-EBITDA m\u00e1s bajos. (Respecto del semestre que finaliz\u00f3 en septiembre de 2023, fue de 2.5x.) Asimismo, con una presencia del negocio de infraestructura en 23 estados gobernados por todo el espectro de partidos pol\u00edticos, realmente somos independientes de ellos.
\nLas pruebas y tribulaciones del a\u00f1o anterior nos han dado una lecci\u00f3n valiosa, nos hicieron m\u00e1s fuertes y reafirmaron nuestra fe en las instituciones de la India. Si bien este ataque tortuoso hacia nosotros, y nuestro fuerte contraataque, sin lugar a dudas ser\u00e1n un caso de estudio, me sent\u00ed en la obligaci\u00f3n de compartir mis aprendizajes ya que hoy nos toc\u00f3 a nosotros, pero ma\u00f1ana puede tocarle a otro. No tengo ninguna esperanza de que aqu\u00ed se terminen estos ataques. Creo que hemos salido a\u00fan m\u00e1s fortalecidos gracias a esta experiencia e incluso estamos m\u00e1s comprometidos que nunca con continuar con nuestro humilde aporte a la trayectoria de crecimiento de la India.
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\nEl texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi\u00f3n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci\u00f3n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la \u00fanica versi\u00f3n del texto que tendr\u00e1 un efecto legal. Contacts
\nRoy Paul; roy.paul@adani.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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