{"id":49780,"date":"2024-02-22T08:25:06","date_gmt":"2024-02-22T12:55:06","guid":{"rendered":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/?p=49780"},"modified":"2024-02-22T08:25:08","modified_gmt":"2024-02-22T12:55:08","slug":"inicia-dhl-supply-chain-logistica-adidas-brasil-con-centro-distribucion-omnicanal-y-semiautomatizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/inicia-dhl-supply-chain-logistica-adidas-brasil-con-centro-distribucion-omnicanal-y-semiautomatizado\/","title":{"rendered":"Inicia DHL Supply Chain log\u00edstica adidas Brasil con Centro Distribuci\u00f3n omnicanal y semiautomatizado"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Bogot\u00e1<\/strong>, Colombia. Febrero 2024.-&nbsp;DHL Supply Chain, l\u00edder mundial en almacenamiento y distribuci\u00f3n, y adidas, l\u00edder en la industria de art\u00edculos deportivos, inauguran este mes en Extrema (sur de Minas) uno de los m\u00e1s modernos Centros de Distribuci\u00f3n (CD) desde Brasil. Con una inversi\u00f3n de m\u00e1s de&nbsp;USD 14M&nbsp;(R$ 70 millones), las instalaciones fueron construidas desde cero especialmente para este proyecto y a\u00f1aden tecnolog\u00edas innovadoras y pr\u00e1cticas sostenibles. El nuevo CD, con cerca de 40 mil m\u00b2, ser\u00e1 el principal centro de operaciones log\u00edstico de adidas en Brasil, atendiendo las tres \u00e1reas (e-commerce, Retail y tiendas propias) de forma sin\u00e9rgica en un dise\u00f1o log\u00edstico m\u00e1s \u00e1gil, eficiente y tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;69ec3b65459b5&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"69ec3b65459b5\" class=\"aligncenter size-full wp-lightbox-container\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1-4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-49781\" srcset=\"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1-4.jpg 1000w, https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1-4-300x169.jpg 300w, https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1-4-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\taria-label=\"Agrandar\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.imageButtonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.imageButtonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><figcaption class=\"wp-element-caption\">DCIM\\100MEDIA\\DJI_0595.JPG<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>El almac\u00e9n alberga 50 mil SKU y 5 millones de art\u00edculos, uno de los mayores stocks deportivos del pa\u00eds (ropa, zapatillas y accesorios). Las instalaciones ya cuentan con el certificado sostenible LEED, por sus buenas pr\u00e1cticas de ahorro energ\u00e9tico y reutilizaci\u00f3n de residuos. En los pr\u00f3ximos meses se instalar\u00e1 una planta solar en el tejado, que deber\u00eda generar el 35% del consumo energ\u00e9tico de esta operaci\u00f3n. Este proyecto gener\u00f3 400 empleos directos en Extrema, proviniendo parte del equipo de otras operaciones de adidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Gabriela Guimar\u00e3es, Vicepresidenta de Retail&nbsp;&amp; E-commerce&nbsp;de DHL Supply Chain&nbsp;en Brasil, \u201cEste nuevo CD aporta una nueva visi\u00f3n al dise\u00f1o log\u00edstico de adidas en Brasil. Capta las condiciones m\u00e1s favorables de la regi\u00f3n y aporta un nuevo flujo operativo con mucha inteligencia log\u00edstica y tecnolog\u00eda a bordo. Con ello, aportaremos mayor agilidad en las entregas, fiabilidad y eficiencia. Esta ser\u00e1 una de las operaciones m\u00e1s modernas de Brasil, ya que automatizaremos casi por completo tres procesos: movimiento de carga en el almac\u00e9n, clasificaci\u00f3n en el comercio electr\u00f3nico y embalaje\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Andre Biancardini, Director Senior de Supply Chain Management de adidas Brasil, comparte que: \u201cEl nuevo centro de distribuci\u00f3n nos garantiza una plataforma s\u00f3lida para el crecimiento esperado de la empresa en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. El traslado a Extrema nos acerca a nuestros principales clientes en la regi\u00f3n y garantiza m\u00e1s tecnolog\u00eda y automatizaci\u00f3n, con un fuerte enfoque en la sostenibilidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>El nuevo centro log\u00edstico de adidas ya funciona con cuatro tecnolog\u00edas avanzadas. La primera es el propio sistema de gesti\u00f3n de inventarios (WMS), cuya versi\u00f3n es la m\u00e1s avanzada del mercado y aporta ventajas como ejecuci\u00f3n en la nube, ausencia de tiempos de inactividad para actualizaciones y gran especializaci\u00f3n y precisi\u00f3n para los inventarios omnicanal.<\/p>\n\n\n\n<p>El almac\u00e9n cuenta con bandas autom\u00e1ticas para agilizar el movimiento interno de la carga. A esto se suma un equipo automatizado de clasificaci\u00f3n (separando el producto para su env\u00edo) y un robot que \u201clee\u201d cual art\u00edculo est\u00e1 actualmente disponible y realiza el embalaje, que se utilizar\u00e1 en el \u00e1rea de comercio electr\u00f3nico. Para reducir los residuos no degradables, estos envases se fabricar\u00e1n casi exclusivamente con papel.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa automatizaci\u00f3n por s\u00ed sola no produce los resultados deseados. Para llegar all\u00ed, es necesario contar con una s\u00f3lida planificaci\u00f3n log\u00edstica, procesos bien dise\u00f1ados, personal capacitado y con experiencia para que los equipos puedan efectivamente brindar mayor escala y agilidad a las actividades. Este CD naci\u00f3 con una operaci\u00f3n s\u00f3lida, pero esperamos evolucionar a\u00fan m\u00e1s con nuestras pr\u00e1cticas de desarrollo continuo\u201d, explica Gabriela.<\/p>\n\n\n\n<p>Las entregas de esta operaci\u00f3n tambi\u00e9n dependen del Control Tower de DHL, que adem\u00e1s de supervisar, genera datos e insights relevantes para mejorar el negocio. \u201cA partir de la informaci\u00f3n, nuestra idea es revisar constantemente el ecosistema log\u00edstico de adidas, mejorando nuestros niveles de servicio y desarrollando nuevos proyectos\u201d, concluye el Vicepresidente de DHL Supply Chain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bogot\u00e1, Colombia. 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