Paul Cormier, presidente y CEO, Red Hat
\n27\/4\/2021
\n\u201cEl software se est\u00e1 comiendo el mundo\u201d.
\n– Marc Andreessen, 2011<\/p>\n
Hace diez a\u00f1os, Marc Andreessen proclamaba que el software se estaba comiendo el mundo. Esto ocurri\u00f3 justo en una \u00e9poca en que las nuevas startups de redes sociales se transformaban en gigantes y el cloud computing a\u00fan era una tecnolog\u00eda muy emergente. La revoluci\u00f3n del software trajo una ola de innovaci\u00f3n y enfoques que impulsaron la transformaci\u00f3n en todos los sectores.
\n\u201cEl open source sigue comi\u00e9ndose el mundo\u201d.
\n– Deutsche Bank, 2015<\/p>\n
Pocos a\u00f1os despu\u00e9s, esta afirmaci\u00f3n cambiaba: el software open source se estaba comiendo el mundo, y en 2015 Deutsche Bank observaba que \u201cexisten rivales del c\u00f3digo abierto para casi todos los principales mercados de software de infraestructura y gesti\u00f3n de datos.\u201d Red Hat siempre ha cre\u00eddo en la innovaci\u00f3n open source; es lo que nos hace ser Red Hat. Ha sido apasionante ver c\u00f3mo la industria adoptaba los modelos de desarrollo open source. Siempre es positivo que haya m\u00e1s alternativas open source y m\u00e1s colaboraciones con los proyectos open source porque eso redunda en una mayor libertad de elecci\u00f3n y en una mejor y m\u00e1s r\u00e1pida innovaci\u00f3n. <\/p>\n
Como dice el dicho, a partir de ah\u00ed, \u201clas cosas se tornaron m\u00e1s intensas.\u201d
\n\u201cTodas las empresas son empresas de software\u201d.
\n– Casi todos en el rubro tecnol\u00f3gico, 2016 al d\u00eda de hoy<\/p>\n
La transformaci\u00f3n digital comenzaba a cobrar fuerza, las aplicaciones eran las protagonistas y todas las empresas se transformaban en empresas de software. Los comercios minoristas como Walmart y los fabricantes de equipos como John Deere abrieron laboratorios de innovaci\u00f3n que hac\u00edan hincapi\u00e9 en el desarrollo de aplicaciones y, con frecuencia, iteraban con software open source para luego entregarlo a las comunidades e impulsaban el open source como la moneda de la era digital.<\/p>\n
Pero, hoy, el a\u00f1o 2020 y la pandemia mundial dejaron bien en claro que no podemos limitarnos a crear aplicaciones, tambi\u00e9n debemos poder operarlas. El COVID-19 oblig\u00f3 a las organizaciones a acelerar sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital para impulsar nuevas innovaciones y satisfacer las demandas de los clientes. De hecho, nuestro informe \u201cEl Estado del open source\u201d de 2021 relataba c\u00f3mo la transformaci\u00f3n digital hab\u00eda subido al podio de los principales usos del open source empresarial junto con la modernizaci\u00f3n de la TI y el desarrollo de aplicaciones. La popularidad del cloud computing y de los servicios ininterrumpidos refleja que las empresas tienden cada vez m\u00e1s hacia la nube h\u00edbrida como modelo operativo. Combinar servicios de m\u00faltiples nubes p\u00fablicas en una infraestructura de centro de datos y en cargas de trabajo locales existentes mientras nos movilizamos hacia el borde equivale a construir una nube h\u00edbrida, lo cual no es una haza\u00f1a menor; requiere de nuevas habilidades, herramientas y estrategias.<\/p>\n
En s\u00edntesis, no basta con considerar a las empresas como empresas de software. Hoy, todos los CIO son operadores de nubes.<\/p>\n
\u00bfMe refiero con esto a que cada empresa es la pr\u00f3xima hiperescaladora? En absoluto. Pero piense en la combinaci\u00f3n de hardware, las aplicaciones, los entornos virtuales, los servicios de nube actuales y la infraestructura asociada que supervisa un CIO promedio. Tal vez no tenga el mismo tama\u00f1o de lo que consideramos como \u201cnube\u201d pero eso no hace que no lo sea. Nuestros centros de datos van camino de estar formados potencialmente por cientos de nubes individuales y cada organizaci\u00f3n necesitar\u00e1 contar con las plataformas, las herramientas, los procesos y los recursos humanos que le permitan operar este universo heterog\u00e9neo de manera eficaz.<\/p>\n
Los CIO y sus respectivas organizaciones deben comprender que son ellos quienes controlan el destino de sus nubes. Sabemos c\u00f3mo construir para aportar a la nube, pero necesitamos saber c\u00f3mo operar esa nube en funci\u00f3n de las necesidades.
\nEl foco est\u00e1 en los servicios en la nube Y en las aplicaciones
\nDesde que comenc\u00e9 a desempe\u00f1arme en el \u00e1rea de la TI, la \u201clibertad de elecci\u00f3n\u201d ha sido un componente fundamental de la toma de decisiones inform\u00e1ticas. El CIO no planifica en el vac\u00edo ni para hoy. Los l\u00edderes de TI deben predecir c\u00f3mo una decisi\u00f3n que hoy aparenta ser simple podr\u00eda derivar en una complejidad dantesca, la incapacidad de competir o el incumplimiento de la cambiante normativa del sector. Esto significa que, a\u00f1os atr\u00e1s, tanto la libertad de elecci\u00f3n como la flexibilidad eran consideradas primordiales, pero a medida que los CIO asumen su rol de operadores de nubes, son rasgos que contin\u00faan siendo cada vez m\u00e1s importantes.<\/p>\n
Apostar todo a los servicios en la nube aparenta ser f\u00e1cil, pero como estrategia global, es una apuesta a futuro que pocos CIO hacen para disponer de m\u00e1xima flexibilidad en un mundo en constante evoluci\u00f3n. Mantener un centro de datos de grandes proporciones que no solo se extiende a m\u00faltiples ubicaciones sino tambi\u00e9n a m\u00faltiples nubes requiere contar con una fuerza laboral de TI sumamente capacitada e incurrir en considerables costos. Adoptar un enfoque h\u00edbrido aporta equilibrio tanto desde el punto de vista tecnol\u00f3gico como econ\u00f3mico, pero si no se cuenta con una base de nube h\u00edbrida s\u00f3lida, combinar servicios locales y en la nube trae aparejadas grandes complejidades adem\u00e1s del riesgo de tener pilas de soluciones incompatibles.<\/p>\n
No existe una \u00fanica respuesta correcta para cada CIO en su rol de operador de nubes, as\u00ed como tampoco exist\u00eda una \u00fanica respuesta correcta cuando \u201clo \u00fanico\u201d que nos preocupaba era dise\u00f1ar software. Es por eso que la libertad de elecci\u00f3n y la flexibilidad deber\u00edan apuntalar cada decisi\u00f3n que tomemos. Los CIO necesitan poder desarrollar, operar y proteger cientos, miles o cientos de miles de cargas de trabajo en m\u00faltiples entornos, una tarea extraordinariamente compleja que no debe afectar la producci\u00f3n ni demandar flujos de trabajo aislados.<\/p>\n
Es fundamental que la pr\u00f3xima ola de soluciones inform\u00e1ticas fluyan sin esfuerzo a lo largo de toda la nube h\u00edbrida, desde los servicios en la nube hasta las aplicaciones del centro de datos, y viceversa. Ya se trate de un servicio gestionado o de una implementaci\u00f3n local, estas cargas de trabajo deber\u00edan ser solo eso, cargas de trabajo que los CIO, en su rol de operadores de nubes, podr\u00edan ejecutar donde quieran y cuando quieran en funci\u00f3n de sus necesidades.
\nM\u00e1s all\u00e1 del centro de datos y de la nube
\nPara los CIO que mantienen centros de datos tradicionales (que ser\u00edan casi todos), la noci\u00f3n del centro de datos tambi\u00e9n se est\u00e1 expandiendo de manera horizontal. Aunque escalar cargas de trabajo y entornos a la nube p\u00fablica haya pasado a ser algo habitual, el procesamiento y el an\u00e1lisis centralizados no llegan a satisfacer del todo las demandas de las aplicaciones modernas y de los usuarios finales. El surgimiento del edge computing viene de la mano de 5G en el \u00e1mbito de las telecomunicaciones, la inteligencia artificial (AI) y la realidad aumentada, entre otros, lo que empuja los recursos inform\u00e1ticos a los bordes m\u00e1s alejados de las redes empresariales.<\/p>\n
En otra ocasi\u00f3n habl\u00e9 de los dos factores clave bien definidos que observo en el edge computing:
\n1.\tSimplemente no existe sin la nube h\u00edbrida.
\n2.\tLa base del edge computing debe ser abierta o fracasar\u00e1.<\/p>\n
Los entornos de nube, los centros de datos y los dispositivos edge son recursos incre\u00edblemente dis\u00edmiles, cada cual con necesidades espec\u00edficas en lo que respecta a gesti\u00f3n, seguridad y redes, entre otros. Los operadores de nubes necesitan contar con una base com\u00fan que abarque todos estos entornos, tal como lo hicieron para conectar distintas implementaciones en la nube, entornos virtualizados y pilas de hardware. Esa base com\u00fan era, es y ser\u00e1 siempre Linux y los contenedores de Linux.<\/p>\n
En el caso de los operadores de nubes, Linux proporciona el enlace entre cada uno de los recursos de la nube h\u00edbrida abierta, incluso el edge. Es fundamental poder mover cargas de trabajo del edge al centro de datos y a la nube p\u00fablica sin tener que modificar cada aplicaci\u00f3n en su totalidad y esto es posible \u00fanicamente gracias a los est\u00e1ndares abiertos del k\u00e9rnel de Linux. Linux es el pilar de la nube h\u00edbrida y tambi\u00e9n la base del borde m\u00e1s alejado de la TI empresarial.
\nLa evoluci\u00f3n no se limita a cambiar las herramientas de software
\nSer operador de nubes implica adoptar e integrar nuevas tecnolog\u00edas b\u00e1sicas. Implica comprender qu\u00e9 es lo que se necesita m\u00e1s all\u00e1 de estas tecnolog\u00edas para poder ampliar a\u00fan m\u00e1s las operaciones en la nube en funci\u00f3n de las necesidades y adquirir a nivel interno las habilidades necesarias para construir, gestionar, mantener y proteger estos entornos m\u00e1s extendidos en su totalidad.<\/p>\n
Una cosa es implementar con \u00e9xito las plataformas subyacentes en una estrategia de nube h\u00edbrida abierta y otra son los desaf\u00edos que plantea en t\u00e9rminos de seguridad, cumplimiento, redes y gesti\u00f3n. Una nube no es una implementaci\u00f3n que permanezca est\u00e1tica, sino que est\u00e1 sujeta a cambio y NECESITA cambiar para adaptarse a las din\u00e1micas necesidades del negocio y a las demandas del mercado. La clave del \u00e9xito de los CIO que act\u00faen como operadores de nubes es comprender qu\u00e9 es lo que precisa hoy su implementaci\u00f3n espec\u00edfica (y qu\u00e9 precisar\u00e1 en el futuro).<\/p>\n
Por \u00faltimo, los operadores de nubes necesitan contar con las habilidades internas para operar sus nubes, cualquiera sea la definici\u00f3n del t\u00e9rmino que elijan. Siempre habr\u00e1 demanda de habilidades inform\u00e1ticas tradicionales, pero al fomentar que los equipos aprendan y dominen las nuevas plataformas tecnol\u00f3gicas, se va armando un cat\u00e1logo interno de herramientas y buenas pr\u00e1cticas que resultan vitales para triunfar en el futuro. Un operador de nubes que apunte a lograr un \u00e9xito sostenible no puede tercerizar todo; deber\u00e1 aprender a hacer algunas cosas por su cuenta.<\/p>\n
Es por eso que me entusiasma tanto el anuncio de hoy sobre la ampliaci\u00f3n de la colaboraci\u00f3n entre Red Hat y Boston University que tiene como eje la investigaci\u00f3n en la nube h\u00edbrida abierta, las operaciones a escala y la inversi\u00f3n en programas tendientes a ayudar a desarrollar una fuente de talento de pr\u00f3xima generaci\u00f3n capacitada en el open source y en las tecnolog\u00edas emergentes.<\/p>\n
El nuevo centro de datos es la nube h\u00edbrida formada por servidores bare-metal, entornos virtualizados, dispositivos edge y potencialmente cientos de servicios en la nube (o m\u00e1s). Los CIO son los flamantes operadores de estos extensos y complejos recursos en la nube y necesitan plataformas, herramientas, procesos y recursos humanos para operar en estas nubes.<\/p>\n
Del mismo modo en que Red Hat estaba dispuesta a ayudar a que todas las empresas se convirtieran en una empresa de software, hoy estamos aqu\u00ed para ayudar a los CIO a adaptarse a este nuevo mundo de las operaciones en la nube. El futuro es h\u00edbrido, al igual que nosotros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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