![\"\"](\"http:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Mark-Gallagher-Links-2025.jpg\")
<\/a><\/p>\nTecnolog\u00eda, datos y cultura: los verdaderos motores de la F\u00f3rmula 1<\/strong><\/p>\n Lejos de todo lo que tradicionalmente se asocia con la F1, Gallagher present\u00f3 a los equipos como verdaderas compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas de alta complejidad. Explic\u00f3 que detr\u00e1s de cada monoplaza hay cientos de personas trabajando con herramientas de ingenier\u00eda aeroespacial, automotriz y digital para construir prototipos con una precisi\u00f3n milim\u00e9trica. \u201cNo estamos en el negocio de las carreras de autos. Estamos en el negocio de resolver problemas complejos con tecnolog\u00eda\u201d, afirm\u00f3. La clave del \u00e9xito, seg\u00fan Gallagher, no radica en el presupuesto ni en los pilotos estrella, sino en la cultura de innovaci\u00f3n que adoptan las organizaciones. An\u00e1lisis predictivo y simulaciones: c\u00f3mo se compite con certeza<\/strong><\/p>\n Gallagher revel\u00f3 que hoy los equipos de F\u00f3rmula 1 realizan entre 2.5 y 3 millones de simulaciones por carrera, operan sus estrategias desde centros remotos, y toman decisiones en tiempo real basadas en datos precisos. Las paradas en boxes, que d\u00e9cadas atr\u00e1s tardaban 30 segundos, hoy se ejecutan en menos de dos segundos gracias a un enfoque basado en datos, entrenamiento optimizado y mejora continua. \u201cSomos tan r\u00e1pidos como nuestra persona m\u00e1s lenta\u201d, afirm\u00f3 uno de los mec\u00e1nicos citados por Gallagher, destacando la importancia del rendimiento colectivo en entornos de alta presi\u00f3n. La intervenci\u00f3n cerr\u00f3 con un llamado a los l\u00edderes empresariales de Am\u00e9rica Latina: abrazar el poder de los datos, fomentar culturas organizacionales basadas en confianza, apertura y mejora continua, y pensar m\u00e1s all\u00e1 del corto plazo. La paciencia estrat\u00e9gica, la capacidad de ejecuci\u00f3n y la innovaci\u00f3n constante son, seg\u00fan Gallagher, los verdaderos diferenciales en un mercado cada vez m\u00e1s exigente. \u201cEl liderazgo no se mide por lo que se promete, sino por lo que se entrega\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n Como anfitri\u00f3n de LINKS 2025, Liberty Networks reafirma su compromiso con el desarrollo de un ecosistema digital m\u00e1s robusto, cercano y relevante para Am\u00e9rica Latina. Al promover espacios de alto valor como este encuentro, la compa\u00f1\u00eda fortalece su papel como catalizador de cambio, conectividad y transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la regi\u00f3n.<\/p>\n SOBRE LIBERTY NETWORKS<\/strong><\/p>\n Liberty Networks es un proveedor l\u00edder de infraestructura y conectividad empresarial en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, que conecta m\u00e1s de 30 pa\u00edses con casi 50.000 kil\u00f3metros de cable submarino de fibra \u00f3ptica y 17.000 kil\u00f3metros de redes terrestres. En Liberty Networks, nos asociamos con empresas, operadores y comunidades empresariales, aprovechando nuestra amplia infraestructura de red, portafolio de soluciones de pr\u00f3xima generaci\u00f3n y red de centros de datos para proporcionar una base s\u00f3lida que permita el \u00e9xito empresarial en toda la regi\u00f3n. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Liberty Networks, visita https:\/\/libertynetworks.com y s\u00edguenos en LinkedIn, X, Instagram y YouTube.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Centroam\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana, 15 de julio de 2025.- Durante la m\u00e1s reciente edici\u00f3n de LINKS 2025, el foro regional de liderazgo tecnol\u00f3gico organizado por Liberty Networks, el reconocido exdirectivo… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":71991,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[166],"tags":[],"class_list":["post-71990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71990","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71990"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71990\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71992,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71990\/revisions\/71992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nUno de los momentos m\u00e1s inspiradores de su intervenci\u00f3n fue el relato de c\u00f3mo Red Bull Racing \u2014una compa\u00f1\u00eda sin experiencia previa en automovilismo\u2014 logr\u00f3 en apenas cinco a\u00f1os superar a gigantes como Ferrari y Mercedes. El secreto, explic\u00f3, estuvo en la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de Dietrich Mateschitz (cofundador de Red Bull) y en la decisi\u00f3n de apostar por la disrupci\u00f3n, la tecnolog\u00eda y el talento joven. Red Bull no busc\u00f3 al piloto ideal para su auto: lo cre\u00f3 desde cero, firmando a Max Verstappen a los 13 a\u00f1os y form\u00e1ndolo en simuladores antes de ponerlo en pista. \u201cLa ventaja de Red Bull no fue el dinero. Fue una cultura corporativa basada en la curiosidad, la confianza en la tecnolog\u00eda y el pensamiento a largo plazo\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n
\nAnte los constantes desaf\u00edos globales, tales como crisis financieras, la pandemia, o la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la F\u00f3rmula 1 ha sabido reinventarse. Gallagher explic\u00f3 que hoy los equipos no solo dise\u00f1an autos: colaboran con sectores como salud, defensa, energ\u00eda renovable, automoci\u00f3n y transporte urbano. Empresas como McLaren, Williams o Mercedes trabajan activamente con marcas como Airbus, Jaguar y Walmart, exportando su capacidad anal\u00edtica y operativa a problemas reales de la industria global. \u201cLa IA no es solo una herramienta. Es una nueva forma de operar\u201d, afirm\u00f3, se\u00f1alando c\u00f3mo la inteligencia artificial y los entornos digitales ya son parte integral del modelo operativo de la F1.<\/p>\n