{"id":75751,"date":"2026-01-27T14:32:52","date_gmt":"2026-01-27T19:02:52","guid":{"rendered":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/?p=75751"},"modified":"2026-01-27T14:32:56","modified_gmt":"2026-01-27T19:02:56","slug":"centroamerica-y-rd-apuestan-a-la-innovacion-mientras-enfrentan-escasez-de-talento-y-amenazas-ciberneticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/centroamerica-y-rd-apuestan-a-la-innovacion-mientras-enfrentan-escasez-de-talento-y-amenazas-ciberneticas\/","title":{"rendered":"Centroam\u00e9rica y RD apuestan a la innovaci\u00f3n mientras enfrentan escasez de talento y amenazas cibern\u00e9ticas"},"content":{"rendered":"\n

Un estudio de KPMG revela que nueve de cada diez compa\u00f1\u00edas en la regi\u00f3n esperan crecer este a\u00f1o, pero advierten sobre obst\u00e1culos cr\u00edticos en el trayecto<\/em><\/p>\n\n\n

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\"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ciudad de Panam\u00e1, martes 27 de enero de 2026 <\/strong>– Centroam\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana iniciaron 2026 con un optimismo cauteloso. Si bien el 89% de los directivos proyecta un crecimiento en sus negocios, seg\u00fan revel\u00f3 el estudio Perspectivas regionales y de negocio 2026<\/em> <\/strong>de KPMG<\/strong> que consult\u00f3 a m\u00e1s de 200 ejecutivos regionales, las empresas enfrentan desaf\u00edos cr\u00edticos impulsados por las disrupciones tecnol\u00f3gicas, las presiones regulatorias y la creciente demanda de sustentar sus pr\u00e1cticas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los tres retos principales para mantener la competitividad alcanzada son: atraer inversi\u00f3n nacional y extranjera (60%), implementar pol\u00edticas p\u00fablicas que impulsen la inversi\u00f3n privada (44%) y garantizar la sostenibilidad de las finanzas p\u00fablicas (42%).<\/p>\n\n\n\n

El panorama revela una paradoja. Existen oportunidades de crecimiento, pero tambi\u00e9n amenazas concretas que ponen en riesgo la rentabilidad empresarial y millones de empleos en la regi\u00f3n<\/strong>. Esta dualidad mantiene en estado de alerta a l\u00edderes empresariales, quienes reconocen que atender estos desaf\u00edos a tiempo ser\u00e1 determinante para capitalizar el optimismo econ\u00f3mico del a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Luis Laguerre, socio director de KPMG Panam\u00e1<\/strong>, se\u00f1ala: \u201cConsiderando que 89% de las organizaciones proyectan crecimiento en sus ventas para 2026, podemos vislumbrar se\u00f1ales claras de confianza en la regi\u00f3n. Este optimismo nos confirma que, aun en un entorno desafiante, Centroam\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana tienen la capacidad de adaptarse y prosperar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En materia fiscal, las empresas destacan varios factores que inciden en su capacidad de cumplimiento. La complejidad y carga administrativa para cumplir con las obligaciones fiscales en tiempo y forma es un desaf\u00edo para 57%<\/strong>, seguidas de la ejecuci\u00f3n de procesos de fiscalizaci\u00f3n por parte de las autoridades (39%<\/strong>) y las limitaciones en las capacidades t\u00e9cnicas del personal del \u00e1rea fiscal (29%<\/strong>). Asimismo, 43%<\/strong> se\u00f1ala los cambios regulatorios locales o globales como el mayor riesgo fiscal, mientras que 19%<\/strong> identifica como tal la falta de automatizaci\u00f3n en los procesos tributarios.<\/p>\n\n\n\n

Estrategia y liderazgo empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento es uno de los retos m\u00e1s relevantes para las compa\u00f1\u00edas en Centroam\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana, seg\u00fan 45%<\/strong> de ellas. Para afrontarlo, consideran fundamental ofrecer propuestas competitivas que incluyan esquemas de compensaci\u00f3n atractivos, modelos flexibles de trabajo y programas de capacitaci\u00f3n. Adem\u00e1s, 49%<\/strong> planea enfocarse en el control de costos y gastos; 48%<\/strong> prev\u00e9 ampliar su portafolio de productos y servicios, y 46%<\/strong> busca digitalizar sus procesos para fortalecer su resiliencia y competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Nearshoring <\/em><\/strong>y expansi\u00f3n geogr\u00e1fica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las posturas ante el nearshoring<\/em> son diversas: 35%<\/strong> no lo considera parte esencial de su estrategia; 30%<\/strong> busca optimizar flujos de trabajo para aprovechar las oportunidades relacionadas con esta tendencia, y 29%<\/strong> pretende fortalecer las capacidades t\u00e9cnicas de su plantilla. En este contexto, 39%<\/strong> planea ampliar su presencia a nivel nacional, mientras que 24%<\/strong> prev\u00e9 hacerlo a nivel global.<\/p>\n\n\n\n

El principal motivo para la expansi\u00f3n a nivel nacional es la apertura de nuevos mercados, mencionada por 65%<\/strong> de la muestra. Entre quienes planean expandirse globalmente, 81% <\/strong>lo har\u00eda para acceder a nuevos mercados; 47%<\/strong>, para establecer alianzas estrat\u00e9gicas, y 40%<\/strong>, debido a la ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Este enfoque muestra el inter\u00e9s de las organizaciones por capitalizar oportunidades relacionadas con el nearshoring<\/em> y diversificar riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda se posicionan como pilares estrat\u00e9gicos de cara a 2026: 62% de las compa\u00f1\u00edas<\/strong> planean invertir de forma significativa en su implementaci\u00f3n, con \u00e9nfasis en anal\u00edtica de datos o data & analytics<\/em>, mientras que 56%<\/strong> lo har\u00eda en soluciones en la nube, y 54% en<\/strong> aplicaciones. La inteligencia artificial (IA) tambi\u00e9n cobra relevancia: 62%<\/strong> planea utilizarla para mejorar la experiencia del cliente; 50%<\/strong>, para reducir tiempos y aumentar la eficiencia operativa, y 33%<\/strong>, para optimizar costos.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, la madurez en procesos de innovaci\u00f3n var\u00eda considerablemente: solo 15%<\/strong> de las empresas se encuentran en una etapa madura centrada en la mejora continua, mientras que 18%<\/strong> opera en un nivel inicial y reactivo ante las disrupciones del mercado. Esto revela una amplia oportunidad de evoluci\u00f3n hacia estrategias m\u00e1s integrales de innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Principales riesgos a corto y largo plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para 2026, las organizaciones en Centroam\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana identifican riesgos cr\u00edticos que podr\u00edan afectar sus operaciones a corto plazo, entre los que destacan los ciberataques (61%<\/strong>), el riesgo de fraudes y robos (46%<\/strong>) y la dificultad para atraer o retener talento clave (42%<\/strong>); as\u00ed como a largo plazo, resaltando el impacto de la IA en los procesos (49%<\/strong>), el riesgo regulatorio asociado a nuevas normativas (43%<\/strong>) y el rezago en innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital (38%<\/strong>), elementos que subrayan la necesidad de dise\u00f1ar estrategias proactivas que garanticen la continuidad operativa.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, Mario Torres,<\/strong> Socio Director de KPMG Rep\u00fablica Dominicana, <\/strong>comenta: \u201cLa ciberseguridad se ha convertido en una prioridad cr\u00edtica. Hoy, 61% de las compa\u00f1\u00edas identifican los ciberataques como su principal preocupaci\u00f3n, lo que nos recuerda que la protecci\u00f3n tecnol\u00f3gica no es opcional, sino esencial para asegurar la continuidad operativa y la confianza en el mercado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Temas ASG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones a\u00fan enfrentan desaf\u00edos significativos para consolidar sus estrategias ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG): el 36%<\/strong> solo aborda algunos aspectos ASG, mientras que el 34%<\/strong> ya cuenta con una implementaci\u00f3n integral y madura.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a riesgos ambientales, las empresas de la regi\u00f3n consideran como altamente prioritarios los eventos clim\u00e1ticos extremos, la disponibilidad y seguridad energ\u00e9tica y la falta de acceso a fuentes de energ\u00eda limpias y renovables (33% <\/strong>en todos los casos). Otro 32%<\/strong> destaca la gesti\u00f3n inadecuada de impactos ambientales, como el manejo residuos, energ\u00eda y emisiones, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

En el \u00e1mbito social, los principales riesgos son la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento (62%<\/strong>) y el fortalecimiento de la salud, seguridad y bienestar del personal (56%<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

En materia de gobernanza, 65%<\/strong> subraya la importancia de cumplir con nuevas disposiciones regulatorias y garantizar la transparencia \u00e9tica, lo que refuerza la necesidad de integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Mynor Pacheco, Socio Director de KPMG Costa Rica<\/strong>, concluye: \u201cEl talento es el motor de la transformaci\u00f3n. En 2026, atraer y retener a las personas correctas ser\u00e1 decisivo para fortalecer la competitividad y la innovaci\u00f3n en la regi\u00f3n. No se trata solo de cubrir posiciones, sino de desarrollar capacidades que impulsen resiliencia y crecimiento sostenible\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sobre el estudio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre octubre y diciembre de 2025, KPMG recab\u00f3 las opiniones de m\u00e1s de 200 l\u00edderes empresariales de Centroam\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana<\/strong>, con participaci\u00f3n destacada de pa\u00edses como Costa Rica (31%)<\/strong>, Rep\u00fablica Dominicana (21%)<\/strong> y Panam\u00e1 (17%)<\/strong>. El an\u00e1lisis incluye una amplia variedad de industrias, como servicios financieros (26%)<\/strong>, manufactura \/ industrial (11%)<\/strong>, servicios generales (11%)<\/strong> y retail<\/em> \/ consumo (8%)<\/strong>. Con una muestra diversa y representativa, el informe analiza expectativas, desaf\u00edos clave e iniciativas estrat\u00e9gicas para afrontar el entorno econ\u00f3mico y social de 2026.<\/p>\n\n\n\n

*La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar m\u00e1s de una opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

###<\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n aqu\u00ed contenida es de naturaleza general y no tiene el prop\u00f3sito de abordar las circunstancias de ning\u00fan individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer informaci\u00f3n correcta y oportuna, no puede haber garant\u00eda de que dicha informaci\u00f3n sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuar\u00e1 siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha informaci\u00f3n sin la debida asesor\u00eda profesional despu\u00e9s de un estudio detallado de la situaci\u00f3n en particular.<\/p>\n\n\n\n

Prohibida la reproducci\u00f3n parcial o total sin la autorizaci\u00f3n expresa y por escrito de KPMG.<\/p>\n\n\n\n

KPMG International Limited<\/strong><\/p>\n\n\n\n

KPMG es una organizaci\u00f3n global de firmas independientes de servicios profesionales, que proveen servicios de Auditor\u00eda, Impuestos y Asesor\u00eda. KPMG es la marca bajo la cual las firmas miembro de KPMG International Limited (\u201cKPMG International\u201d) operan y brindan servicios profesionales. \u201cKPMG\u201d se utiliza para referirse a firmas miembro individuales dentro de la organizaci\u00f3n de KPMG o a una o m\u00e1s firmas miembro colectivamente.<\/p>\n\n\n\n

Las firmas de KPMG operan en 138 pa\u00edses y territorios, y tienen 276,000 personas trabajando en las firmas miembro del mundo. Cada firma de KPMG es una entidad legalmente distinta y separada y se describe a s\u00ed misma como tal. Cada firma KPMG es responsable de sus propias obligaciones y responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

KPMG International Limited es una compa\u00f1\u00eda inglesa privada limitada por garant\u00eda. KPMG International Limited y sus entidades relacionadas no proveen servicios a clientes. Para mayor detalle acerca de su estructura, por favor visite: home.kpmg\/governance<\/p>\n\n\n\n

Apoyando a otras organizaciones a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades, impulsamos un cambio positivo y sostenible para nuestros clientes, colaboradores y la sociedad en general.<\/p>\n\n\n\n

Atendemos los requerimientos de negocios, gobiernos, agencias del sector p\u00fablico, organizaciones sin fines de lucro, as\u00ed como los mercados de capitales por medio de las pr\u00e1cticas de Auditor\u00eda y Assurance de cada firma miembro. Estamos comprometidos con la calidad y el servicio de excelencia en todo lo que hacemos, aportando lo mejor de nosotros, construyendo la confianza p\u00fablica con base en nuestras acciones y comportamientos profesional y personalmente.<\/p>\n\n\n\n

Nos conduce el compromiso con la calidad y la consistencia a lo largo de nuestra red global, con pasi\u00f3n por el \u00e9xito de las empresas, as\u00ed como el prop\u00f3sito de servir y mejorar las comunidades donde operan las firmas miembro. En un mundo donde el cambio acelerado y la disrupci\u00f3n sin precedente son la nueva normalidad, inspiramos confianza e impulsamos el cambio en todo lo que hacemos.<\/p>\n\n\n\n

KPMG M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Firma en M\u00e9xico fue fundada en 1946. Durante 80 a\u00f1os, hemos brindado servicios de Auditor\u00eda, Impuestos y Asesor\u00eda a empresas locales, nacionales y multinacionales, siempre comprometidos con brindar a nuestros clientes resultados confiables. Contamos con 200 socios y m\u00e1s de 3,400 profesionales en 17 oficinas ubicadas estrat\u00e9gicamente en las ciudades m\u00e1s importantes de la Rep\u00fablica Mexicana, ofreciendo un beneficio doble a nuestros clientes: respaldo global y amplio conocimiento local.<\/p>\n\n\n\n

KPMG Panam\u00e1<\/strong><\/p>\n\n\n\n

KPMG en Panam\u00e1 fue establecida en el a\u00f1o 1958, convirti\u00e9ndose r\u00e1pidamente en una de las m\u00e1s importantes firmas de servicios profesionales en el mercado local. En la actualidad, KPMG en Panam\u00e1 cuenta con 20 socios y m\u00e1s de 400 profesionales de diversas disciplinas agrupados en equipos multidisciplinarios, que buscan atender las necesidades especiales del mercado paname\u00f1o, a trav\u00e9s de un profundo conocimiento del marco regulatorio local, una formaci\u00f3n continua y especializada en la profesi\u00f3n, y una atenci\u00f3n esmerada en el servicio al cliente.<\/p>\n\n\n\n

KPMG Rep\u00fablica Dominicana<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La firma en Rep\u00fablica Dominicana fue fundada en 1968. Durante mas de 57 a\u00f1os, hemos brindado servicios de Auditoria, Impuestos y Legal, y Asesor\u00eda a empresas locales, nacionales y multinacionales, siempre comprometidos con brindar a nuestros clientes resultados confiables.<\/p>\n\n\n\n

Contamos con 13 socios y m\u00e1s de 300 profesionales distribuidos en dos oficinas estrat\u00e9gicamente ubicadas en las principales ciudades de la Rep\u00fablica Dominicana. Ofrecemos un profundo conocimiento del marco regulatorio local, formaci\u00f3n continua y especializada en la profesi\u00f3n, as\u00ed como una atenci\u00f3n esmerada orientada al servicio al cliente, tanto a nivel local como internacional.<\/p>\n\n\n\n

KPMG Costa Rica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fundada en 1958, KPMG Costa Rica es en la actualidad una de las firmas profesionales de servicios m\u00e1s importantes del pa\u00eds. KPMG Costa Rica cuenta con profesionales de diversas ramas agrupados en equipos disciplinarios, que buscan atender las necesidades especiales del mercado costarricense, a trav\u00e9s de un profundo conocimiento del marco regulatorio local, una formaci\u00f3n continua y especializada en la profesi\u00f3n y la dedicaci\u00f3n total al servicio brindado al cliente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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