SANTO DOMINGO- El Banco Nacional de las Exportaciones (BANDEX) inici\u00f3 un proceso de renovaci\u00f3n que lo convertir\u00e1 en banco de desarrollo para ampliar su rango de acci\u00f3n a diversos sectores productivos, con una moderna plataforma tecnol\u00f3gica de nivel internacional que le permitir\u00e1 ofrecer los servicios de banca digital.<\/p>\n
Juan Mustaf\u00e1 Michel, gerente general de BANDEX, al presentar a los medios de comunicaci\u00f3n el plan de trabajo de la instituci\u00f3n 2021-2029, afirm\u00f3 que \u201cla intenci\u00f3n del Presidente Luis Abinader con la renovaci\u00f3n de BANDEX es convertirlo en una entidad funcional, y eficientizarlo y transformarlo para que est\u00e9 verdaderamente al servicio del desarrollo y dinamizaci\u00f3n de los sectores productivos\u201d. <\/p>\n
\u201cEl primer paso es la modificaci\u00f3n a la Ley 126-15 que convierte a BANDEX en Banco de Desarrollo y Exportaciones, y la implementaci\u00f3n de un moderno sistema bancario que permitir\u00e1 poner a funcionar los productos especializados a nivel nacional e internacional que necesitan los exportadores bajo condiciones favorables\u201d explic\u00f3 Mustaf\u00e1 Michel.<\/p>\n
El economista detall\u00f3 que para el segundo semestre del 2022, el BANDEX estar\u00e1 en condiciones de relanzar la operaci\u00f3n bancaria ofreciendo el Factoring Exportador, el Seguro a las Exportaciones y productos de cr\u00e9dito especializado.<\/p>\n
Modernizaci\u00f3n de infraestructura tecnol\u00f3gica
\nCon una inversi\u00f3n de US$1.5 millones en 5 a\u00f1os, se actualizar\u00e1 el sistema bancario, lo que colocar\u00e1 el BANDEX al nivel de bancos internacionales de su tipo. \u201cUna auditor\u00eda de Ernst & Young encontr\u00f3 que el banco presentaba un desfase del 66% en sus recursos tecnol\u00f3gicos comparado con el est\u00e1ndar de la industria, un retraso de 20 a\u00f1os\u201d explic\u00f3.<\/p>\n
Con el nuevo sistema bancario, el BANDEX podr\u00e1 ofrecer nuevos productos, un servicio m\u00e1s eficiente, una experiencia multicanal para el usuario y nuevos servicios internacionales. Adem\u00e1s, a los 5 a\u00f1os estar\u00e1 en la capacidad de operar como banco digital. <\/p>\n
La primera fase de implementaci\u00f3n del nuevo sistema bancario entrar\u00e1 en funcionamiento en el segundo trimestre del 2022.<\/p>\n
Nuevos productos
\nEl Gerente general del BANDEX detall\u00f3 que los primeros productos que estar\u00e1n disponibles son el Factoring Exportador, el Seguro de Cr\u00e9dito a las Exportaciones y \u201cuna gama vers\u00e1til de productos de cr\u00e9dito especializados, con \u00e9nfasis en las PYMES exportadoras\u201d.<\/p>\n
\u201cEl Factoring brindar\u00e1 mayor liquidez y facilitar\u00e1 la labor a peque\u00f1os y medianos exportadores, y esperamos servir un mercado de Mil millones de d\u00f3lares al 2028\u201d expuso.<\/p>\n
Sobre el Seguro de Cr\u00e9dito a las Exportaciones \u201ces un producto novedoso en el pa\u00eds que estamos desarrollando con aseguradoras l\u00edderes a nivel mundial para brindar protecci\u00f3n al capital de los exportadores\u201d y se estima un mercado meta de RD$9,688 millones al 2028. <\/p>\n
Mustaf\u00e1 Michel afirm\u00f3 que se preparan para ofrecer, en el mediano plazo, productos como l\u00edneas de cr\u00e9dito a empresas extranjeras que importen productos dominicanos en sus mercados, corresponsal\u00eda y liquidaci\u00f3n de pagos internacionales con mercados alternativos, la gesti\u00f3n de fondos para proyectos de exportaci\u00f3n de inter\u00e9s y la estructuraci\u00f3n de cr\u00e9ditos con agencias internacionales.<\/p>\n
Banca de Desarrollo
\nMyriam Stern Vel\u00e1zquez, Secretaria General del BANDEX, dijo que la creaci\u00f3n de un banco de desarrollo obedece a \u201cla necesidad del pa\u00eds de tener una entidad dedicada al desarrollo a trav\u00e9s de productos financieros en condiciones m\u00e1s favorables que los ofrecidos por la banca tradicional, dirigido a sectores estrat\u00e9gicos que requieren condiciones especiales para su crecimiento\u201d.<\/p>\n
Con la nueva ley se ampl\u00eda el rango de acci\u00f3n del banco para que se dedique al fomento de sectores econ\u00f3micos estrat\u00e9gicos de inter\u00e9s p\u00fablico y de alto impacto social, explic\u00f3.<\/p>\n
Detall\u00f3 que la transformaci\u00f3n \u201ces una soluci\u00f3n pr\u00e1ctica que viene a eficientizar el recurso BANDEX\u201d al ampliar la base de su objetivo de dinamizar otros sectores productivos que necesitan fomento.<\/p>\n
Los sectores clave a impactar inicialmente con el nuevo banco son el de salud, con facilidades para la mejora de la infraestructura privada; el agr\u00edcola, con la industrializaci\u00f3n, la sistematizaci\u00f3n de la cadena log\u00edstica y riego de microprecisi\u00f3n; y el financiamiento de alianzas p\u00fablico-privadas.<\/p>\n
Logros en 10 meses de gesti\u00f3n
\nMustaf\u00e1 destac\u00f3 que a 10 meses de gesti\u00f3n pueden citar como logros importantes el cierre del a\u00f1o 2020 con un balance positivo a pesar de las proyecciones deficitarias y una reducci\u00f3n de RD$725 millones en pasivos costosos, generando un ahorro de RD$10 millones anuales. <\/p>\n
\u201cHemos iniciado la venta de los activos improductivos del BNV y el traspaso de responsabilidades heredadas que no corresponden a la naturaleza del BANDEX\u201d.<\/p>\n
\u201cLogramos mantener la calificaci\u00f3n de riesgo AA+ (dom); perspectiva estable, que es la misma de los grandes bancos del pa\u00eds, y hemos logrado un incremento en las captaciones con un pr\u00e9stamo de US$30 millones otorgado por el Banco Centroamericano de Integraci\u00f3n Econ\u00f3mica\u201d explic\u00f3.<\/p>\n
El ejecutivo bancario afirm\u00f3 que despliegan un intenso programa de acercamiento interinstitucional que ha logrado que entidades como las AFP, aseguradoras y entidades de intermediaci\u00f3n financiera vuelvan a depositar recursos en el BANDEX \u201cgracias a la confianza que generan las acciones que emprendemos\u201d.<\/p>\n
Detall\u00f3 que han contratado talento humano especializado y con experiencia bancaria, pues la n\u00f3mina hab\u00eda sido reducida a su m\u00ednima expresi\u00f3n y hab\u00eda una importante porci\u00f3n de personal sin preparaci\u00f3n, limitando la operatividad del banco. \u201cSe han mantenido en sus posiciones los colaboradores preparados y con buen desempe\u00f1o\u201d puntualiz\u00f3.<\/p>\n
Sobre Juan Mustaf\u00e1
\nLicenciado en Econom\u00eda con m\u00e1ster en An\u00e1lisis Econ\u00f3mico y Econom\u00eda Financiera, posee una experiencia profesional de m\u00e1s de 20 a\u00f1os ligado a la banca y al sector financiero, dedic\u00e1ndose a la asesor\u00eda financiera especializada.<\/p>\n
Trabaj\u00f3 en Grupo Popular por 12 a\u00f1os, llegando a ser Gerente General de Inversiones Popular. Adem\u00e1s, labor\u00f3 en el Banco Central, en Verizon Dominicana y en Caja Madrid, Espa\u00f1a. Fue miembro del Consejo de Directores de la Bolsa de Valores de la Rep\u00fablica Dominicana, Vicepresidente de ANJE, Presidente de la Asociaci\u00f3n de Puestos de Bolsa y Consejero de la Seguridad Social.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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