{"id":78541,"date":"2026-05-25T14:16:34","date_gmt":"2026-05-25T18:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/?p=78541"},"modified":"2026-05-25T14:16:35","modified_gmt":"2026-05-25T18:46:35","slug":"articulo-el-reto-geopolitico-actual-para-el-empresariado-dominicano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/articulo-el-reto-geopolitico-actual-para-el-empresariado-dominicano\/","title":{"rendered":"ARTICULO: El reto geopol\u00edtico actual para el empresariado dominicano"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. La geopol\u00edtica como determinante del valor empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Amigo Lector:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6a14b85115645&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6a14b85115645\" class=\"aligncenter size-full wp-lightbox-container\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"922\" height=\"586\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Virgilio-Malagon.jpg\" alt=\"Dr. Virgilio Malag\u00f3n \u00c1lvarez, PhD.\" class=\"wp-image-77380\" srcset=\"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Virgilio-Malagon.jpg 922w, https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Virgilio-Malagon-300x191.jpg 300w, https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Virgilio-Malagon-768x488.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 922px) 100vw, 922px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><figcaption class=\"wp-element-caption\">Dr. Virgilio Malag\u00f3n \u00c1lvarez, PhD.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los acontecimientos geopol\u00edticos pueden afectar significativamente el valor empresarial de las multinacionales, tanto positiva como negativamente. En algunos casos, estos cambios abren nuevos mercados o impulsan la demanda, beneficiando a las empresas que logran ajustar r\u00e1pidamente sus vol\u00famenes de producci\u00f3n y precios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo claro ocurri\u00f3 tras la invasi\u00f3n rusa de Ucrania: los esfuerzos europeos por asegurar gas no ruso transformaron el mercado del gas natural licuado (GNL). Las empresas estadounidenses que redirigieron su oferta aumentaron su participaci\u00f3n en las importaciones europeas de GNL del 27 % en 2021 al 48 % en 2023. De igual forma, la noruega Equinor se consolid\u00f3 como principal proveedor de gas natural de Europa, incrementando sus ingresos en m\u00e1s de un 60 % entre 2021 y 2022.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Riesgos y oportunidades para las corporaciones multinacionales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los r\u00e1pidos cambios geopol\u00edticos exponen a las corporaciones multinacionales (CMN) a riesgos bien documentados, pero tambi\u00e9n abren oportunidades cruciales para el crecimiento. Esto plantea a los directores ejecutivos un doble desaf\u00edo:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&#8211;<\/strong>Aprovechar oportunidades en nuevos mercados y corredores comerciales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&#8211;<\/strong>Gestionar la exposici\u00f3n geopol\u00edtica y los riesgos asociados, producto de alianzas y acuerdos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas que act\u00faen con rapidez podr\u00e1n expandirse en econom\u00edas en crecimiento como India y Vietnam y acceder a miles de millones de d\u00f3lares en subsidios industriales e incentivos a la inversi\u00f3n. En otras palabras, ganar cuota de mercado a costa de competidores m\u00e1s lentos. Por el contrario, las CMN que no respondan a los cambios, impulsados por la geopol\u00edtica, pueden ver mermado su valor debido a aranceles, interrupciones en la cadena de suministro y otros choques operativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Cuando la geopol\u00edtica erosiona valor<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las mismas fuerzas que impulsan el crecimiento pueden destruirlo. Muchas empresas redujeron sus previsiones de ingresos para 2024 luego de que el Departamento de Comercio de EE.\u202fUU. revocara sus licencias para vender ciertos productos a empresas&nbsp;\u201ccastigadas\u201d&nbsp;de Asia. La volatilidad geopol\u00edtica ya no es epis\u00f3dica: es la nueva norma operativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>NOTA 1.:<\/strong>&nbsp;El margen EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) o Margen Operativo, refleja la eficiencia de una empresa para generar beneficios a partir de sus operaciones principales, sin considerar la estructura de financiamiento ni los impuestos. Se calcula dividiendo el EBIT entre los ingresos netos y expres\u00e1ndolo como porcentaje: Margen EBIT = (EBIT \/ Ingresos netos) \u00d7 100%<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Dos pasos estrat\u00e9gicos para los directores ejecutivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La evidencia sugiere que dos pasos pueden otorgar ventaja competitiva:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Cuantificar el valor en juego vinculado a los acontecimientos geopol\u00edticos, para orientar estrategias de crecimiento y gesti\u00f3n de riesgo.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar agilidad organizacional, para responder r\u00e1pidamente a nuevas oportunidades y amenazas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ello, herramientas como el&nbsp;<strong>\u00cdndice de Distancia Geopol\u00edtica<\/strong>&nbsp;del McKinsey Global Institute (MGI) permiten medir la alineaci\u00f3n pol\u00edtica entre pa\u00edses. La investigaci\u00f3n muestra que la distancia geopol\u00edtica promedio entre socios comerciales ha disminuido, pero m\u00e1s del 90 % de las CMN est\u00e1n expuestas a pa\u00edses cuyas posiciones pol\u00edticas divergen significativamente de las de sus gobiernos de origen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Europa, la proporci\u00f3n de empresas expuestas a contextos geopol\u00edticos distantes aument\u00f3 del 78 % al 95 %. En Asia, del 85 % al 90 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. C\u00f3mo cuantificar el valor geopol\u00edtico en juego<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cuantificaci\u00f3n combina:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Distancia geopol\u00edtica<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Exposici\u00f3n financiera por mercado<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Probabilidad de divergencia pol\u00edtica<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Factores estabilizadores (acuerdos comerciales, preferencias arancelarias, controles de exportaci\u00f3n)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado permite a los directores ejecutivos identificar d\u00f3nde proteger valor y d\u00f3nde generarlo mediante una respuesta geopol\u00edtica proactiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edan hacer los empresarios dominicanos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este nuevo entorno global, los empresarios dominicanos deben asumir que la geopol\u00edtica ya no es un ruido externo, sino un componente estructural de la estrategia empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto implica mapear su exposici\u00f3n internacional, identificar dependencias cr\u00edticas (energ\u00eda, insumos, log\u00edstica, financiamiento), y anticipar c\u00f3mo los realineamientos globales de Estados Unidos, China, Oriente Medio, India, Sudeste Asi\u00e1tico, pueden afectar sus cadenas de suministro y sus mercados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mismo tiempo, deben aprovechar las oportunidades que surgen de la reconfiguraci\u00f3n productiva mundial: nearshoring hacia el Caribe, incentivos industriales estadounidenses, y la creciente demanda de proveedores confiables en sectores como manufactura ligera, agroindustria, dispositivos m\u00e9dicos y servicios digitales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La clave para el empresariado dominicano es moverse antes que los dem\u00e1s, desarrollar capacidades de an\u00e1lisis geopol\u00edtico dentro de sus organizaciones y actuar con la agilidad que exige un mundo donde la pol\u00edtica internacional se ha convertido en un determinante directo del valor empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>SOBRE EL ROL DEL GOBIERNO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este contexto, el Gobierno dominicano debe asumir un rol facilitador que permita al sector privado adaptarse y prosperar en medio de la reconfiguraci\u00f3n geopol\u00edtica global.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto implica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8211; Fortalecer la inteligencia diplom\u00e1tica y econ\u00f3mica del Estado<strong>,<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&#8211;<\/strong>&nbsp;Mejorar la capacidad de anticipaci\u00f3n de riesgos externos y,<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">-Crear mecanismos de apoyo que incentiven la diversificaci\u00f3n de mercados, la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la resiliencia de las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, es de suma importancia, alinear la pol\u00edtica industrial y comercial con las oportunidades emergentes del nearshoring, los incentivos estadounidenses y la creciente demanda de proveedores confiables en manufactura, agroindustria y servicios digitales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un Estado que provea informaci\u00f3n estrat\u00e9gica, reduzca fricciones regulatorias y promueva alianzas p\u00fablico\u2011privadas permitir\u00e1 que las empresas dominicanas se posicionen con ventaja en un mundo donde la geopol\u00edtica se ha convertido en un determinante directo de la competitividad. Lo dem\u00e1s, es Vacuencia Administrada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. La geopol\u00edtica como determinante del valor empresarial Amigo Lector: Los acontecimientos geopol\u00edticos pueden afectar significativamente el valor empresarial de las multinacionales, tanto positiva como negativamente. 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