{"id":83589,"date":"2026-10-08T12:52:12","date_gmt":"2026-10-08T17:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/?p=83589"},"modified":"2026-10-08T12:52:13","modified_gmt":"2026-10-08T17:22:13","slug":"lo-que-empresas-dominicanas-deben-saber-al-expandirse-a-mas-paises-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/lo-que-empresas-dominicanas-deben-saber-al-expandirse-a-mas-paises-america-latina\/","title":{"rendered":"Lo que empresas dominicanas deben saber al expandirse a mas pa\u00edses Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"\n

El crecimiento regional exige comprender las diferencias entre mercados, los h\u00e1bitos digitales y los factores que influyen en la confianza de los consumidores, advierte Sherlock Communications.<\/p>\n\n\n\n

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Rep\u00fablica Dominicana, octubre de 2026 – Expandirse hacia nuevos mercados latinoamericanos implica mucho m\u00e1s que replicar una estrategia que ya funcion\u00f3 en otro pa\u00eds. Para las empresas dominicanas que buscan crecer fuera del pa\u00eds, las diferencias en conectividad, h\u00e1bitos de consumo de informaci\u00f3n, plataformas digitales y contexto local pueden determinar la manera en que una marca logra conectar con sus nuevas audiencias y construir credibilidad.<\/p>\n\n\n\n

La cercan\u00eda geogr\u00e1fica, el idioma y los v\u00ednculos comerciales con otros pa\u00edses de la regi\u00f3n pueden facilitar el acercamiento, pero no garantizan que una estrategia de posicionamiento funcione de la misma manera.<\/p>\n\n\n\n

Este desaf\u00edo adquiere mayor relevancia en un entorno donde tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando la forma en que las personas descubren marcas y consumen informaci\u00f3n. Seg\u00fan el Digital News Report 2026 de Reuters Institute, las redes sociales y las plataformas de video superan a los sitios web y aplicaciones de los medios como principal v\u00eda de acceso a las noticias; con un 54% frente al 51% que accede directamente a los medios digitales.<\/p>\n\n\n\n

En Rep\u00fablica Dominicana, el 91% de la poblaci\u00f3n utiliza internet, equivalente a aproximadamente 10,5 millones de personas, seg\u00fan Digital 2026 de DataReportal. Sin embargo, los niveles de conectividad var\u00edan considerablemente entre los pa\u00edses latinoamericanos. Esta realidad plantea una pregunta para las empresas que buscan expandirse: \u00bfc\u00f3mo mantener una identidad regional sin perder relevancia ante p\u00fablicos con necesidades, referencias y h\u00e1bitos diferentes?<\/p>\n\n\n\n

Desde Sherlock Communications, agencia de comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica con experiencia en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, se\u00f1alan que el reto consiste en combinar una visi\u00f3n regional con conocimiento local, especialmente cuando una empresa necesita construir reputaci\u00f3n desde cero.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, un mensaje que funcion\u00f3 en Rep\u00fablica Dominicana puede tener una recepci\u00f3n muy distinta en audiencias de Costa Rica, Guatemala, El Salvador o Panam\u00e1. Por eso es clave comprender al consumidor, el entorno competitivo y la din\u00e1mica de la comunicaci\u00f3n en cada pa\u00eds antes de replicar mensajes, formatos o inversiones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cExiste una tendencia a mirar a Am\u00e9rica Latina como un solo mercado debido a la cercan\u00eda geogr\u00e1fica y a que compartimos caracter\u00edsticas y desaf\u00edos. Pero cada pa\u00eds ha construido su propia relaci\u00f3n con los medios, las marcas y el consumo digital, y tambi\u00e9n existen matices y diferencias culturales. El trabajo de localizaci\u00f3n comienza justamente cuando la empresa comprende estas diferencias\u201d, afirma Patricia Zylberman, directora general de Sherlock Communications.<\/p>\n\n\n\n

Hablar el mismo idioma no significa conectar de la misma manera
El lenguaje, las im\u00e1genes y las referencias culturales tambi\u00e9n influyen en c\u00f3mo una campa\u00f1a es recibida por el p\u00fablico. Traducir el contenido del portugu\u00e9s al espa\u00f1ol, por ejemplo, no resuelve las diferencias de vocabulario, tono o humor e, incluso entre pa\u00edses que hablan el mismo idioma, la comunicaci\u00f3n puede sentirse distante cuando no se consideran las particularidades de cada regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El Bad Language Report 2024, una investigaci\u00f3n de Sherlock Communications realizada en seis mercados latinoamericanos, encontr\u00f3 que el 77% de los consumidores encuestados hab\u00eda evitado comprar a empresas internacionales por errores de comunicaci\u00f3n evitables, como traducciones deficientes o im\u00e1genes que no representaban adecuadamente a sus p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Para las empresas dominicanas, esto significa que la adaptaci\u00f3n cultural debe considerarse desde la planificaci\u00f3n de su expansi\u00f3n, y no \u00fanicamente al momento de traducir una campa\u00f1a o lanzar un producto.<\/p>\n\n\n\n

La confianza debe construirse en cada mercado<\/p>\n\n\n\n

El calendario local es una de las principales caracter\u00edsticas que deben tenerse en cuenta, puede cambiar por completo el contexto en el que un mensaje ser\u00e1 recibido en Rep\u00fablica Dominicana. Durante periodos electorales, de grandes eventos deportivos, feriados o debates regulatorios, el ritmo de las noticias se acelera, algunos temas se vuelven m\u00e1s sensibles y las reglas para publicidad y promoci\u00f3n de contenidos exigen especial atenci\u00f3n; as\u00ed, una campa\u00f1a regional puede competir por espacio con una agenda intensa o enfrentarse a restricciones que no existen en otros mercados.<\/p>\n\n\n\n

Conocer el mercado es fundamental para cualquier planificaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Sherlock Communications, una operaci\u00f3n regional no exige rehacer la estrategia en cada pa\u00eds, sino comprender al p\u00fablico y al mercado de cada regi\u00f3n. El objetivo, el posicionamiento y los mensajes centrales pueden servir de base com\u00fan, pero la ejecuci\u00f3n debe reflejar las condiciones de cada mercado.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, se recomienda estudiar al p\u00fablico, el entorno competitivo y los canales m\u00e1s relevantes antes de definir d\u00f3nde invertir y qu\u00e9 argumentos requieren mayor contexto. Este an\u00e1lisis debe formar parte de la planificaci\u00f3n antes de que la estrategia est\u00e9 lista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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