{"id":84172,"date":"2026-11-10T12:01:16","date_gmt":"2026-11-10T16:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/?p=84172"},"modified":"2026-11-10T12:01:17","modified_gmt":"2026-11-10T16:31:17","slug":"la-trampa-del-corto-plazo-8-cada-10-ceo-en-america-latina-temen-recortes-de-hoy-destruyan-su-competitividad-futura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/la-trampa-del-corto-plazo-8-cada-10-ceo-en-america-latina-temen-recortes-de-hoy-destruyan-su-competitividad-futura\/","title":{"rendered":"La trampa del corto plazo: 8 cada 10 CEO en Am\u00e9rica Latina temen recortes de hoy destruyan su competitividad futura"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ciudad de M\u00e9xico, 9 de noviembre 2026.- En Am\u00e9rica Latina, la volatilidad econ\u00f3mica, tecnol\u00f3gica y regulatoria ha dejado de ser una contingencia pasajera para consolidarse como el entorno operativo habitual. De acuerdo con las conclusiones del Latin American Forum 2026, el 57% de las organizaciones de la regi\u00f3n anticipa desempe\u00f1arse bajo escenarios de alta turbulencia durante los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os. Esta realidad sit\u00faa a la alta direcci\u00f3n en una encrucijada cr\u00edtica: el 81% de los directores generales (CEO) reconoce serias dificultades para equilibrar la exigencia de resultados inmediatos con las inversiones estrat\u00e9gicas que sostendr\u00e1n el negocio a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En medio de esta presi\u00f3n, la tentaci\u00f3n m\u00e1s extendida en las mesas directivas suele ser congelar presupuestos de capacitaci\u00f3n, postergar la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica o recortar talento estrat\u00e9gico para proteger los m\u00e1rgenes del trimestre. No obstante, los an\u00e1lisis de Marsh advierten que esta postura defensiva suele dinamitar la resiliencia operativa y la capacidad de crecimiento justo cuando el mercado demanda mayor agilidad.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure data-wp-context=\"{&quot;imageId&quot;:&quot;6af3fcfedae7b&quot;}\" data-wp-interactive=\"core\/image\" data-wp-key=\"6af3fcfedae7b\" class=\"aligncenter size-full wp-lightbox-container\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"990\" height=\"640\" data-wp-class--hide=\"state.isContentHidden\" data-wp-class--show=\"state.isContentVisible\" data-wp-init=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-on--load=\"callbacks.setButtonStyles\" data-wp-on--pointerdown=\"actions.preloadImage\" data-wp-on--pointerenter=\"actions.preloadImageWithDelay\" data-wp-on--pointerleave=\"actions.cancelPreload\" data-wp-on-window--resize=\"callbacks.setButtonStyles\" src=\"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/TuesdayOctober1420251760447862.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-84173\" srcset=\"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/TuesdayOctober1420251760447862.jpg 990w, https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/TuesdayOctober1420251760447862-300x194.jpg 300w, https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/TuesdayOctober1420251760447862-767x496.jpg 767w\" sizes=\"auto, (max-width: 990px) 100vw, 990px\" \/><button\n\t\t\tclass=\"lightbox-trigger\"\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\taria-haspopup=\"dialog\"\n\t\t\tdata-wp-bind--aria-label=\"state.thisImage.triggerButtonAriaLabel\"\n\t\t\tdata-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\"\n\t\t\tdata-wp-on--click=\"actions.showLightbox\"\n\t\t\tdata-wp-style--right=\"state.thisImage.buttonRight\"\n\t\t\tdata-wp-style--top=\"state.thisImage.buttonTop\"\n\t\t>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewBox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\" \/>\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abEn materia de personas, recortar capacidades cr\u00edticas para amortiguar un momento de volatilidad es una soluci\u00f3n miope que compromete el futuro. La estrategia de talento no puede gestionarse como un centro de costos prescindible, sino como el motor que sostiene la operaci\u00f3n diaria mientras se construyen las ventajas competitivas que el negocio demandar\u00e1 hacia adelante\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Andr\u00e9 Maxnuk, CEO de Marsh y presidente para Latinoam\u00e9rica y el Caribe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La urgencia de este enfoque se profundiza con los hallazgos del informe regional People Risk 2026, que ubica las brechas de competencias digitales, la resistencia cultural ante la inteligencia artificial y el desgaste en la salud mental entre los mayores riesgos para la continuidad de los negocios en la regi\u00f3n. Lejos de ser un reto t\u00e9cnico aislado, el desaf\u00edo radica en la capacidad de las organizaciones para reorganizar el trabajo y lograr que personas y herramientas digitales se complementen con agilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Juliana Duque, l\u00edder de la pr\u00e1ctica de Talent Strategy para Am\u00e9rica Latina en Marsh, el verdadero diferencial no radica en la adquisici\u00f3n de software o algoritmos, sino en redise\u00f1ar la arquitectura interna de las compa\u00f1\u00edas: \u00abLa adopci\u00f3n de inteligencia artificial no genera retorno si los roles y las din\u00e1micas laborales contin\u00faan anclados en modelos tradicionales. Las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes est\u00e1n dejando atr\u00e1s la vieja planificaci\u00f3n basada en \u201ccontar vacantes\u201d para pasar a una gesti\u00f3n sustentada en habilidades cr\u00edticas. El objetivo debe ser automatizar tareas rutinarias para concentrar el talento humano en el criterio estrat\u00e9gico, la creatividad y la resoluci\u00f3n de problemas complejos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta transformaci\u00f3n, puntualiza la firma, exige liderazgos adaptativos capaces de decidir con agilidad en entornos de incertidumbre, as\u00ed como una renovaci\u00f3n profunda de la propuesta de valor hacia el colaborador. En un mercado altamente competitivo, los esquemas de recompensa total que integran flexibilidad, bienestar financiero y aprendizaje continuo han dejado de ser concesiones secundarias para convertirse en la principal palanca de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento clave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En \u00faltima instancia, superar la trampa del corto plazo exige que la alta direcci\u00f3n entienda que la resiliencia no se decreta con balances de contingencia, sino que se construye con capacidades humanas. En un entorno de volatilidad permanente, las compa\u00f1\u00edas que lideren el futuro en Am\u00e9rica Latina no ser\u00e1n las que aplicaron los recortes m\u00e1s dr\u00e1sticos para salvar el margen del mes, sino aquellas cuyos l\u00edderes tuvieron la visi\u00f3n de blindar las inversiones que asegurar\u00e1n su competitividad en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Acerca de Marsh<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marsh (NYSE: MRSH) es l\u00edder global en riesgo, reaseguro, capital, personas, inversiones, y consultor\u00eda de gesti\u00f3n, que asesora a clientes en 130 pa\u00edses. Con ingresos anuales de US$27 mil millones y m\u00e1s de 95,000 colegas, Marsh ayuda a generar la confianza para prosperar a trav\u00e9s del poder de la perspectiva. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite marsh.com, o s\u00edganos en LinkedIn y X.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ciudad de M\u00e9xico, 9 de noviembre 2026.- En Am\u00e9rica Latina, la volatilidad econ\u00f3mica, tecnol\u00f3gica y regulatoria ha dejado de ser una contingencia pasajera para consolidarse como el entorno operativo habitual.&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":84175,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/TuesdayOctober1420251760447862.jpg","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[275],"tags":[],"class_list":["post-84172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresarial"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/TuesdayOctober1420251760447862.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84172"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84172\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":84174,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84172\/revisions\/84174"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media\/84175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elmundodelosnegocios.com.do\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}